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如何制定部門(mén)月度工作計(jì)劃

課程編號(hào)：14325   課程人氣：1732

課程價(jià)格：￥12800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè)    專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：陳萬(wàn)林

課程安排：

       2014.11.15 杭州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】
一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo)
二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視
三、先做人，后做計(jì)劃，在計(jì)劃中去管時(shí)間
四、先認(rèn)知－－何為計(jì)劃管理、認(rèn)同部門(mén)目標(biāo)和KPI指標(biāo)
五、再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求
六、再認(rèn)行－－工作計(jì)劃、行動(dòng)指南、方法、工具
七、如何識(shí)別月度工作計(jì)劃
八、如何制定和實(shí)施月度工作計(jì)劃
九、如何提升計(jì)劃執(zhí)行力

一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo)
1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心
2、人生五歷程
3、正能量人生價(jià)值觀
4、人生六項(xiàng)目標(biāo)
 
二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視
一“救”
二“苦”
三“缺”
四“過(guò)程”
五“析”
六“S”
七“浪費(fèi)”
八“無(wú)” 現(xiàn)象
人生對(duì)結(jié)果的接受心態(tài)
 
三、先做人，后做計(jì)劃
1、認(rèn)知道家做人文化
2、認(rèn)知儒家做事文化
3、認(rèn)知佛家修心文化
4、知行合一，人事心“做好計(jì)劃的法門(mén)”
5、計(jì)劃管制時(shí)間法、計(jì)劃應(yīng)變法則
 
四、先認(rèn)知－－何為計(jì)劃管理、認(rèn)同部門(mén)目標(biāo)和KPI指標(biāo)
1、先有工作還是先有目標(biāo)？
2、“目標(biāo)屋”架構(gòu)圖
3、為何要目標(biāo)，“目標(biāo)”去哪了，設(shè)定目標(biāo)之原則？
4、如何設(shè)立部門(mén)目標(biāo)用KPI、崗位目標(biāo)及指標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)注意點(diǎn)？
5、如何使員工認(rèn)同設(shè)定的目標(biāo)
 
五、再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目標(biāo)認(rèn)道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理）
2、部門(mén)目標(biāo)管理卡模板
3、案例分享
 
六、再認(rèn)行－－工作計(jì)劃、行動(dòng)指南、方法、工具
1、先有工作還是先有計(jì)劃？時(shí)間管理法？
2、為何要計(jì)劃，計(jì)劃和時(shí)間去哪了，設(shè)定計(jì)劃之原則
3、成功人士告訴我們做計(jì)劃的重要性
4、工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“推進(jìn)器” ！
5、工作過(guò)程中的PDCA
6、“日清工作法”模型
7、案例分享
 
七、如何識(shí)別月度工作計(jì)劃
1、如何識(shí)別工作計(jì)劃，并分解到月周日計(jì)劃中去，
2、計(jì)劃來(lái)源：“八仙過(guò)海”法
3、“八仙過(guò)海法”具體內(nèi)容和展開(kāi)
4、案例分享
 
八、如何制定和實(shí)施月度工作計(jì)劃
1、制定工作計(jì)劃八步驟－5W3H
2、確定管理?？?，使用計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板
3、注重崗位之間和部門(mén)之間的接口事務(wù)
4、討論會(huì)簽審批
5、形成有效工作指令與績(jī)效考核相結(jié)合
6、培訓(xùn)認(rèn)同工作計(jì)劃
7、多種工作計(jì)劃模板參考和運(yùn)用案例
 
九、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練工作計(jì)劃
1、在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)企業(yè)的某一部門(mén)研討和策劃制定出《XX部門(mén)月度工作計(jì)劃》（3小時(shí)）（互動(dòng)演練）
2、解讀范例和案例
 
十、如何提升計(jì)劃執(zhí)行力
1、崗位三聚焦：職責(zé)、權(quán)能、利薪
2、月計(jì)劃分解到周計(jì)劃、日?qǐng)?bào)告－－－－WBS落實(shí)分解
3、關(guān)鍵問(wèn)題行動(dòng)計(jì)劃
4、計(jì)劃實(shí)施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報(bào)告、考核、總結(jié)
5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計(jì)劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導(dǎo)向，向細(xì)節(jié)要執(zhí)行力、向精細(xì)化要執(zhí)行力、向過(guò)程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。
6、案例分享：工作計(jì)劃是企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)
7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行文化 。
8、養(yǎng)成計(jì)劃管理習(xí)慣、形成無(wú)為而治。
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