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咨詢(xún)式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

課程編號(hào):14655   課程人氣:1200

課程價(jià)格:¥7800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:伍健康

課程安排:

       2014.12.18 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加

【培訓(xùn)收益】
解讀股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇......

一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇
1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)
3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)?
4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
6、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?
7、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?
8、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)?
9、 因不太專(zhuān)業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢?
A、通過(guò)案例說(shuō)明:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
 
二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
1、 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些?
2、 分組研討確定:選擇合適的標(biāo)的企業(yè),確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況;
3、 分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象;
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說(shuō)明
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些?
如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
4、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式?
虛擬股票模式及其案例分析;
期股模式及其案例分析;
業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析;
股票期權(quán)模式及其案例分析;
帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
員工(骨干)持股計(jì)劃模式及其案例分析;
股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析;
經(jīng)理層融資收購(gòu)模式及其案例分析;
A技術(shù)入股模式及其案例分析;
B干股模式的非法性論證及其案例分析;
C分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式
5、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?
如何確定總股本?
如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本?
如何確定預(yù)留股份?
如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式?
如何完成股份分配計(jì)算表?
分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
6、 如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)?
如何確定激勵(lì)股份的授予條件?
如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件?
如何確定激勵(lì)股份的期限?
分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、 如何確定股份的價(jià)格?
如何確定行權(quán)價(jià)格?
如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格?
7.3分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
8、 激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)?
存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?
增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?
分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。
9、激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)(虛擬股票模式除外)?
認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源
備用金管理問(wèn)題
借款與償還問(wèn)題
分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)的資金來(lái)源。
A、激勵(lì)股份如何管理?
激勵(lì)股份的日常管理;
頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題;
股份退出的詳細(xì)規(guī)定;
激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問(wèn)題;
分組設(shè)計(jì)確定:《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等
 
三、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
1、 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批?
3、 如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同?
4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、 如何辦理工商變更手續(xù)?
7、 分組研討確定:辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
 
四、 股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇
1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問(wèn)題
2、 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題
3、 分紅管理規(guī)定問(wèn)題
4、 推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題
5、 如何完善公司治理問(wèn)題
6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題
7、 分組研討確定:保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
 
五、 案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
 
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場(chǎng)提供建議性方案
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容,對(duì)有疑問(wèn)的地方可提問(wèn)交流;
2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,總結(jié)所在公司在人才激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題?
3、案例分享:擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例以及激勵(lì)計(jì)劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析。
4、學(xué)員相互提問(wèn)、交流。老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。
5、“給什么?給誰(shuí)?給多少?何時(shí)給?怎么給?”“有上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作?暫無(wú)上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵(lì)既兼顧過(guò)去、現(xiàn)在,還能照顧未來(lái)?”等系列問(wèn)題,老師根據(jù)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析、給出建議性方案。
 

 

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