【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行年度調(diào)薪 年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪

 理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪

第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整

1. 什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？

2. 不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整

3. 年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？

第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)

1. 年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)

2. 年度薪酬調(diào)整政策不透明

3. 年度薪酬調(diào)整過(guò)多關(guān)注工齡

4. 年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)

5. 年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜

6. 案例分享

第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

2. 外部市場(chǎng)環(huán)境

3. 市場(chǎng)薪酬水平

4. 員工能力績(jī)效表現(xiàn)

5. 案例分享

方法篇：怎么樣進(jìn)行年度調(diào)薪？

第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作

1. 職位梳理與職位評(píng)估

2. 市場(chǎng)薪酬收集

3. 現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集

5. 案例分享及課堂練習(xí)

第五講：年度薪酬盤點(diǎn)

1. 薪酬內(nèi)部公平性分析

2. 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析

3. 薪酬合法性分析

4. 薪酬保障性分析

5. 薪酬激勵(lì)性分析

6. 薪酬調(diào)整程序合理性分析

7. 案例分享及課堂練習(xí)

第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定

1. 年度薪酬總額如何確定？

2. 調(diào)薪比例怎么定？

3. 不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整

4. 薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動(dòng)？

5. 案例分享及課堂練習(xí)

第七講：年度薪酬調(diào)整的實(shí)施與落地

1. 如何向員工宣貫調(diào)薪政策？

2. 如何輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行調(diào)薪溝通？

3. 及時(shí)了解員工年度調(diào)薪后的動(dòng)態(tài)

實(shí)踐篇：年度調(diào)薪實(shí)踐分享

第八講：年度調(diào)薪實(shí)踐分享

1. 案例1：某多元化集團(tuán)總部人員年度薪酬調(diào)整案例

2. 案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

3. 案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

4. 案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

課程回顧與問(wèn)答

肖作舉先生 人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長(zhǎng)激勵(lì)體系（含長(zhǎng)短期激勵(lì)體系）的打造，為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)激勵(lì)體系，同時(shí)，肖老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)有獨(dú)到的研究和見解，親自輔導(dǎo)過(guò)10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶得一致好評(píng)。

【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• 破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2.年度薪酬調(diào)整政策不透明3.年度薪酬調(diào)整過(guò)多關(guān)注工齡..

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