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工程管理8大前控方法與工程質(zhì)量問題精細化破解

課程編號:19519   課程人氣:2250

課程價格:¥4500  課程時長:12天

行業(yè)類別:房地產(chǎn)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周老師

課程安排:

       2017.11.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
課程對象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理;項目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理;技術(shù)總工、運營總經(jīng)理、總監(jiān)
3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
課程收益
1、工程管理典型的質(zhì)量8大前控
2、掌握運用標準化項目管理工具和方法
3、從項目前期策劃開始,實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理
4、大量經(jīng)典標桿企業(yè)案例分享借鑒
5、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法

課程大綱

第一部分:工程管理8大前控,如何有效預(yù)防問題少發(fā)生?如何規(guī)避困局?                  

一、開發(fā)報建前控方法及案例

二、研發(fā)設(shè)計前控方法及案例

三、招標前控方法及案例

四、工程管理前控方法及案例

五、技術(shù)管理前控方法及案例   

六、成本管理前控方法及案例   

七、營銷管理前控方法及案例

八、物業(yè)管理前控方法及案例

第二部分:現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題                                     

1、公司的工程質(zhì)量標準圖文并茂嗎?簡單易懂嗎?

2、好的工藝工法是否統(tǒng)一標準?是否每年更新、借鑒、創(chuàng)新?

3、模板工程通病及應(yīng)對案例

4、解決抹灰空鼓開裂的新工藝工法解析

5、外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點案例解析

6、屋面工程施工難點及案例解析

7、如何讓施工單位相互比學(xué)趕超?

第三部分:樣板區(qū)(含售房部、樣板房)工程管理方法                                    

1、示范區(qū)選址

2、建筑外立面風(fēng)格、材料分析

3、編制固化圖

4、樣板帶路管理方法及案例

5、樣板點評管理方法及案例

6、工序梳理管理方法及案例

7、設(shè)計優(yōu)化管理方法及案例

8、進度管理的方法及案例

9、質(zhì)量管理的方法及案例解析

10、成品保護管理方法及案例解析

第四部分:樣工程管理6大原則、6大工作重點、素質(zhì)要求                                

第五部分:工程計劃管理的方法及案例解析                                               

1、甲方內(nèi)部:

2、甲方對施工方:

1)進度體系概述。

第六部分:現(xiàn)場30-45分鐘互動解答

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