【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)對象】
    失效分析工程師、可靠性工程師、質(zhì)量工程師、工藝集成工程師、TD研發(fā)工程師、自動(dòng)控制工程師、動(dòng)力維修工程師、產(chǎn)品測試工程師、合格率工程師、工程與質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
【課程背景】
--基于全球最流行統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB的現(xiàn)代實(shí)用可靠性工程，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益加劇，人們不僅要求產(chǎn)品價(jià)廉物美，而且十分重視產(chǎn)品的可靠性（Reliability）與安全性。如日本的汽車、家用電器等產(chǎn)品，雖然在性能、價(jià)格方面與我國彼此相仿，卻能占領(lǐng)美國以及國際市場，其最主要原因就是日本的產(chǎn)品可靠性勝過我國一籌。人們崇尚名牌產(chǎn)品，是追求高可靠性產(chǎn)品的最好體現(xiàn)?？煽啃院玫漠a(chǎn)品，不但可以減少公司的維修費(fèi)用，而且可以很快打出品牌，大幅度提升公司形象，增強(qiáng)核心競爭力，增加公司收入，在激烈的競爭中生存與發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、逐步強(qiáng)大的中國，可靠性問題必須引起政府和企業(yè)的高度重視，我們必須加速可靠性知識的普及推廣，使工程技術(shù)人員深入理解和熟練運(yùn)用可靠性知識，并做到融會(huì)貫通，迅速運(yùn)用到實(shí)際產(chǎn)品中去，從而大大提高我國產(chǎn)品的可靠性水平。
--產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都有可靠性問題，如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、采取措施、開展工作，將這些影響因素降到最低水平，產(chǎn)品的可靠性就會(huì)明顯提高，顧客也會(huì)更加滿意。學(xué)習(xí)和應(yīng)用可靠性技術(shù)對企業(yè)的作用如下：
1.有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，能生產(chǎn)出顧客更滿意的可靠性高的產(chǎn)品，從而增加市場份額；
2.有利于保證高性能的、高精尖的、大規(guī)模的復(fù)雜產(chǎn)品的可靠性和維修性；
3.有利于新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，達(dá)到更低的全壽命周期費(fèi)用、更短的開發(fā)時(shí)間等；
4.通過提高產(chǎn)品的可靠性，確保產(chǎn)品更高的穩(wěn)定性；
5.減少因產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性問題而引起的索賠等經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
--本課程是可靠性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)與分析的一門基礎(chǔ)課程，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，提供了豐富的例子和真實(shí)案例，使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，掌握基本原理和知識，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，并在交流中增加收獲。課程內(nèi)容主要包括：可靠性基本概念與關(guān)鍵術(shù)語，常用壽命分布及其識別，對于壽命數(shù)據(jù)的保證分析，可靠性試驗(yàn)計(jì)劃，多種失效模式，常用壽命分布分析的參數(shù)方法，常用壽命分布分析的非參數(shù)方法，可修復(fù)系統(tǒng)的可靠性分析，加速壽命試驗(yàn)的基本理論及其統(tǒng)計(jì)分析方法，可靠性模型的分析與建立，可靠性指標(biāo)及其內(nèi)在關(guān)系，可靠性指標(biāo)的選擇與論證，建立可靠性模型的程序，確定產(chǎn)品的定義，框圖分析，故障樹(FTA)，建立可靠性模型，P-Diagram，可靠性指標(biāo)的論證、分配與預(yù)計(jì)，六西格瑪可靠性設(shè)計(jì)簡介，可靠性管理簡介等。
   可靠性的理論研究需要用到很多高深的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識，對一般應(yīng)用人員來講，完全搞懂這些統(tǒng)計(jì)理論是很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，但MINITAB軟件會(huì)幫助我們具體地實(shí)現(xiàn)這些分析而無須理解高深理論。學(xué)習(xí)可靠性的最好辦法是將學(xué)習(xí)方法與實(shí)際問題結(jié)合起來進(jìn)行，重要的是搞懂有關(guān)概念，學(xué)會(huì)用軟件計(jì)算與分析，并能理解計(jì)算與分析結(jié)果的含義。

 【課程大綱】

【講師簡介】閔老師
--教授級高級工程師、研究員、教授
--黑帶大師(MBB)
--北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
--全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員
--上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)評審專家
--摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)講師、顧問
--閔老師現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，兼任飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。
--閔老師擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn)，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
1.指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng)，并申請了專利；
2.敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng)，成功申請一項(xiàng)專利，取得5000多萬/年的收益。
--幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
3.成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
--持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬元。（見附件）

【服務(wù)過的企業(yè)】
    通用汽車（上海）、上海乘用車集團(tuán)、上海大通集團(tuán)研發(fā)中心、上海汽車集團(tuán)培訓(xùn)中心、上海柴油機(jī)集團(tuán)公司、南京汽車有限公司、博世（汽車配件，蘇州）、歐司朗照明、科勒、羅蓋特（全球研發(fā)中心，上海）、美國庫力索法有限公司、魏德米勒電聯(lián)接(蘇州)有限公司、可口可樂上海研發(fā)中心、圣戈班研發(fā)(上海)有限公司、摩托羅拉公司、華為集團(tuán)、海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)南京梅鋼、天合光能有限公司、順風(fēng)光電科技有限公司、中國化工集團(tuán)、風(fēng)神輪胎集團(tuán)公司、正和集團(tuán)股份有限公司、山東昌邑石化有限公司、山東華星石油化工集團(tuán)有限公司、大慶中藍(lán)石化有限公司、藍(lán)星石油濟(jì)南分公司、青島安邦煉化有限公司、中國化工天津分公司、中航集團(tuán)重慶分公司、華虹NEC半導(dǎo)體、ASMC半導(dǎo)體、渝德科技、金發(fā)科技、Intel、快捷電子、宸鴻科技、上海造幣公司、美卓(Mesto，上海)、上海諾信、上海小糸車燈、正泰電器集團(tuán)、賽仕 JMP中國、北京辛普勞有限公司、深圳賽爾康有限公司
、英格索蘭……
【專著】
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1機(jī)械工業(yè)出版社，543頁，78元，2011.02.
《精益六西格瑪案例匯編》，ISBN: 978-7-5669-0131-6，東華大學(xué)出版 社，266 頁，35元，2012.08.
   成功獲得或輔導(dǎo)了“BCD器件高溫推阱新工藝的創(chuàng)立”、“生產(chǎn)設(shè)備之間的匹配程度的新方法”、“常壓爐管(ASM400)濕氧點(diǎn)火工藝”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。
   2006.08-09赴荷蘭飛利浦(PHILIPS)總部進(jìn)行交流，內(nèi)容涉及實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、變異源分析(SOV)、比較分析(CA)、六西格瑪管理及數(shù)據(jù)挖掘、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)等技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，受到國外專家的一致好評。

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

• 產(chǎn)品可靠性工程--零故障設(shè)計(jì)與分析

  開課時(shí)間：2025-10-31 — 2025-11-01

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、可靠性工程分析系統(tǒng)和指標(biāo)概述 1、可靠性工程整體技術(shù)架構(gòu) 2、可靠性指標(biāo)對設(shè)計(jì)、工藝和制造的影響 3、多種可靠性設(shè)計(jì)指標(biāo)的比較 4、以失效規(guī)律為指標(biāo)的任務(wù) 5、典型的整機(jī)—部件制造雙方對可靠性驗(yàn)收的指標(biāo)案例 6、可靠性分析方法---新與舊的比較 這部分內(nèi)容是為了形成..

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• 物料優(yōu)選與可靠性管理-全面優(yōu)化物料體系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -成都，杭州

  《物料優(yōu)選與可靠性管理》-全面優(yōu)化物料體系2016年5月27-28日 北京，2016年12月23-24日 成都，【課程背景】據(jù)統(tǒng)計(jì)，用戶投訴及生產(chǎn)過程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡..

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• 物料優(yōu)選與可靠性管理-全面優(yōu)化物料體系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  《物料優(yōu)選與可靠性管理》-全面優(yōu)化物料體系2016年5月27-28日 北京，2016年12月23-24日 成都，【課程背景】據(jù)統(tǒng)計(jì)，用戶投訴及生產(chǎn)過程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡..

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• 可靠性工程與分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  [10/10-11]北京可靠性工程與分析 [10/17-18]上?？煽啃怨こ膛c分析[10/24-25]廣州可靠性工程與分析 [10/30-31]深圳可靠性工程與分析[11/7-8]北京可靠性工程與分析 [11/14-15]上?？煽啃怨こ膛c分析[11/21-22]廣州可靠性工程與..

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• 可靠性工程師注冊CRE培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  [10/9-11]北京可靠性工程師注冊CRE培訓(xùn)班 [10/16-18]上?？煽啃怨こ處熥訡RE培訓(xùn)班[10/23-25]廣州可靠性工程師注冊CRE培訓(xùn)班 [10/29-31]深圳可靠性工程師注冊CRE培訓(xùn)班[11/6-8]北京可靠性工程師注冊CRE培訓(xùn)班 ..

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• 物料優(yōu)選與可靠性管理—全面優(yōu)化物料體系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1. 引言 1.1. 企業(yè)物料管理面臨的困境 如何減少物料品種？ 如何持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)？ 如何使物料信息唾手可得？ 如何協(xié)調(diào)研發(fā)、工程、質(zhì)量、采購獲得物料管理的卓越績效？ 1.2. 物料管理是系統(tǒng)工程 1.3. 物料管理的成熟度 1.4. 兩類問題兩類改進(jìn)策略 1.5...

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