【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)銷售管理人員

【培訓(xùn)收益】
 針對(duì)“如何招到好銷售、如何帶出好銷售、如何留住好銷售”這三個(gè)命題，展開方法、工具、成功經(jīng)驗(yàn)的講授，結(jié)合企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，提供有效快速的解決思路和實(shí)施方案
 提供直接實(shí)用的人員招聘測評(píng)、流程、方法等應(yīng)用菜單；
 根據(jù)不同企業(yè)行業(yè)特征，提供試用期銷售的培養(yǎng)重點(diǎn)和培養(yǎng)方法、工具
 解決企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)日常和過程管理、人員晉級(jí)、績效管理等困局
 將難于判斷、駕馭的銷售人員的甄選、培養(yǎng)、管理過程轉(zhuǎn)變?yōu)橄缶幊桃粯涌深A(yù)測、可評(píng)價(jià)、可復(fù)制！

何青
資深營銷咨詢培訓(xùn)專家
中華全國第九屆青聯(lián)委員
中國電子企業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問、深圳市青科協(xié)顧問
清華大學(xué)《營銷實(shí)戰(zhàn)總裁班》教學(xué)導(dǎo)師
清華、中大、交大等大學(xué)總裁班營銷課程授課老師
曾在華為公司、五百強(qiáng)美國Molex等著名企業(yè)工作
曾在高科技IT公司、地產(chǎn)公司、電子企業(yè)、制造類企業(yè)等擔(dān)任管理咨詢顧問
在歷時(shí)二十多年的職業(yè)商務(wù)生涯中，有豐富多彩的公司管理經(jīng)驗(yàn)、銷售管理經(jīng)驗(yàn)、市場營銷經(jīng)驗(yàn)，具有處理各種突發(fā)事件、復(fù)雜事件、大項(xiàng)目組織運(yùn)作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。
有豐富的營銷管理、培訓(xùn)、和咨詢經(jīng)驗(yàn)。在組建銷售團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)銷售精英、培養(yǎng)營銷骨干、高層客戶公關(guān)、銷售團(tuán)隊(duì)的文化培育、及營銷流程、規(guī)范的設(shè)置、訓(xùn)練等方面，具有獨(dú)特的心得和業(yè)績。優(yōu)秀的銷售業(yè)績和管理業(yè)績被編寫成服務(wù)過的知名民營公司營銷培訓(xùn)案例。
畢業(yè)于國內(nèi)名牌大學(xué)，獲工學(xué)士、法學(xué)士雙學(xué)位，曾留校從事共青團(tuán)工作，潛心研究過各種分類心理學(xué)、主持過大學(xué)生的心理咨詢和輔導(dǎo)活動(dòng)。為日后把握銷售人員和客戶的人性特點(diǎn)，歸納、提煉銷售人員和客戶的互動(dòng)關(guān)系，打下較好的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、如何招到好銷售
1. 如何找到優(yōu)良的種子:不同銷售模式對(duì)銷售人員的要求
2. 找到適合自己企業(yè)的特效藥：招聘需要怎樣的測評(píng)依據(jù)
3. 銷售人才招聘關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)操技巧
二、如何帶出好銷售
1. 銷售人員成長周期及針對(duì)性培訓(xùn)
2. 產(chǎn)品技術(shù)介紹能力快速掌握訓(xùn)練法
3. 銷售培訓(xùn)的量化檢測和專項(xiàng)訓(xùn)練
4. 銷售團(tuán)隊(duì)組建遵循法則
三、如何留住好銷售
1. 銷售團(tuán)隊(duì)管理模式及策略
2. 銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法及策略
3. 銷售體系薪酬設(shè)計(jì)策略
四、企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)小型咨詢式培訓(xùn)
1. 招聘中的心理學(xué)運(yùn)用
2. 如何判斷試用期的銷售
3. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)銷售薪酬
4. 企業(yè)案例分析、初步解決方案討論