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HR逆向流程:6個(gè)維度12個(gè)案例破解問題員工管理難題

課程編號(hào):19417   課程人氣:1535

課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長(zhǎng):3天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:魏浩征

課程安排:

       2017.9.27 北京,深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、HRVP、CHO、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、員工關(guān)系管理者、律師等專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
?重塑對(duì)“問題員工”的認(rèn)知,正確識(shí)別問題員工
?熟練運(yùn)用員工管理法律規(guī)定,有效處理問題員工的幾類問題
掌握問題員工管理技巧,預(yù)防各類員工管理風(fēng)險(xiǎn)

 OUTLINE   課程內(nèi)容

1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力:新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年 
2、為什么要做“HR逆向流程 
案例分析:馬云大年三十開除高管”VS. 上海家化高管勞動(dòng)關(guān)系恢復(fù)案 
3、問題員工的分類 
HR逆向流程的法律依據(jù)(解除、終止、中止) 
4、如何管理那些躺在功勞簿上的員工? 
案例分析:華為末位淘汰制的冷熱思考VS.500強(qiáng)外企員工內(nèi)退實(shí)操分享 
5、能力問題員工與價(jià)值觀問題員工的不同對(duì)策 
案例分析:京東的能力價(jià)值觀體系 
6、違紀(jì)、失職員工的不同處理對(duì)策 
案例分析:恒大集團(tuán)開除副總裁案 
7、三期女職工、長(zhǎng)病假等特殊員工管理中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 
案例分析:阿里解雇虛假病假員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案 
8、因經(jīng)營(yíng)變化進(jìn)行裁員、減員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 
案例分析:某500強(qiáng)外企600人工廠員工優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動(dòng)合同糾紛案 
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計(jì)劃等變通手段的藝術(shù)化處理 
案例分析:勸退某HR經(jīng)理的成功經(jīng)驗(yàn)分享 
10、補(bǔ)償金、賠償金及其它離職成本的正確計(jì)算與應(yīng)用(北上廣政策、裁判口徑對(duì)比) 
11、基于用工靈活員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新洞察 
案例分析:海爾企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化的成功轉(zhuǎn)型 
12、如何有效引導(dǎo)直線經(jīng)理合作進(jìn)行問題員工處理?

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