【課程背景】
問題分析和思考：
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？
HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中？

如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。
我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務KPI支持6個方面對業(yè)務的支持和貢獻。
戰(zhàn)略落地：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰(zhàn)略管理中，以戰(zhàn)略為橋梁實現(xiàn)對業(yè)務的自上而下理解；
流程接口：HR工作人員如何理解業(yè)務流程，在業(yè)務流程中，HR對業(yè)務流程實現(xiàn)高效的支持，如業(yè)務流程中的關(guān)鍵資源（資源池建設）的貢獻；
組織管理：從組織到職位如何實現(xiàn)HR對業(yè)務的支撐，如何通過有效的職位設計和組織規(guī)程建設來支持業(yè)務開展；HR如何介入到EMT運作中，參與高層HR的決策和專家貢獻，對業(yè)務的動態(tài)形成實時支持；
干部管理：HR工作如何抓住業(yè)務實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：干部；通過干部提升和發(fā)展實現(xiàn)對業(yè)務的支持，如何讓干部認可和理解HR工作；
員工學習和發(fā)展：如何以業(yè)務和問題解決為導向，建立基于規(guī)劃的員工學習和發(fā)展體系，如何通過學習地圖的方式讓管理者參與到員工學習和發(fā)展中；
業(yè)務KPI支持：對業(yè)務部門承擔的KPI要求，HR如何實現(xiàn)對其有機分解后的無縫支持，如何以過程支持的方式對業(yè)務部門KPI達成提供貢獻。

 

1、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
2、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
3、老板對HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
4、什么是業(yè)務？什么是HR工作的存在價值
5、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務
6、戰(zhàn)略地圖對業(yè)務的支持
7、戰(zhàn)略地圖分析方法
8、HR如何介入戰(zhàn)略管理
9、業(yè)務流程理解
10、什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務流程重整
11、如何理解和實現(xiàn)HR對業(yè)務流程的接口和支持
12、HR如何通過介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務的支撐
13、從組織規(guī)程到職位設計和分析
14、HR的決策、專業(yè)和操作層管理
15、管理者任職資格標準學習
16、HR如何實現(xiàn)對干部的要求和管理
17、干部管理的方法和機制分析
18、HR如何與干部共同實現(xiàn)對員工學習和發(fā)展
19、學習地圖分析方法
20、基于規(guī)劃和問題解決的培訓體系建設
21、學習和發(fā)展如何支持業(yè)務實現(xiàn)
22、KPI業(yè)務指標的HR支撐
23、HR對干部實現(xiàn)績效過程中的領導力方法支撐
中國移動員工學習和發(fā)展體系學習（案例分析）
 

他本質(zhì)是一個一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程博士畢業(yè)，獲得博士學位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢協(xié)會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內(nèi)頂尖培訓機構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內(nèi)頂尖教育機構(gòu)MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術(shù)、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。

 

出版書籍：
1、流程優(yōu)化跟我學（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。

擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)，而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

 

 

高端變革力系列
戰(zhàn)略管理實踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學問

 

中高端組織與人力資源系列
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績效管理
HR如何有效支持業(yè)務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設

 

高端研發(fā)系列
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開發(fā)IPD