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HR如何有效支持業(yè)務伙伴

課程編號:9846

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1976

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:蔣偉良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
HR專業(yè)工作者

【培訓收益】
1、幫助學員實現(xiàn)對HR工作價值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作讓公司和業(yè)務部門滿意的途徑;
2、幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業(yè)務的工作接口,理解業(yè)務流程和組織的關(guān)系;
3、幫助學習掌握HR對業(yè)務支撐的方法和流程。


【課程背景】
問題分析和思考:
HR管理為何往往做了很多工作,但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可?
HR工作如何實現(xiàn)有效的定位?陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中?
如何評價HR工作的有效性?HR工作的存在價值在哪里?為什么不關(guān)閉HR部門呢?
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能為管理而管理,為制度而制度,無法體現(xiàn)其有效性,而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價值,否則HR工作就是成本。
我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應,必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的支持和貢獻,必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展,分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻,分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務KPI支持6個方面對業(yè)務的支持和貢獻。
戰(zhàn)略落地:以戰(zhàn)略地圖分析為工具,分析HR如何介入到公司戰(zhàn)略管理中,以戰(zhàn)略為橋梁實現(xiàn)對業(yè)務的自上而下理解;
流程接口:HR工作人員如何理解業(yè)務流程,在業(yè)務流程中,HR對業(yè)務流程實現(xiàn)高效的支持,如業(yè)務流程中的關(guān)鍵資源(資源池建設)的貢獻;
組織管理:從組織到職位如何實現(xiàn)HR對業(yè)務的支撐,如何通過有效的職位設計和組織規(guī)程建設來支持業(yè)務開展;HR如何介入到EMT運作中,參與高層HR的決策和專家貢獻,對業(yè)務的動態(tài)形成實時支持;
干部管理:HR工作如何抓住業(yè)務實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié):干部;通過干部提升和發(fā)展實現(xiàn)對業(yè)務的支持,如何讓干部認可和理解HR工作;
員工學習和發(fā)展:如何以業(yè)務和問題解決為導向,建立基于規(guī)劃的員工學習和發(fā)展體系,如何通過學習地圖的方式讓管理者參與到員工學習和發(fā)展中;
業(yè)務KPI支持:對業(yè)務部門承擔的KPI要求,HR如何實現(xiàn)對其有機分解后的無縫支持,如何以過程支持的方式對業(yè)務部門KPI達成提供貢獻。
 
1、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查;(從問題和痛苦入手)
2、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑(案例分析)
3、老板對HR總監(jiān)的不滿意分析(案例分析)
4、什么是業(yè)務?什么是HR工作的存在價值
5、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務
6、戰(zhàn)略地圖對業(yè)務的支持
7、戰(zhàn)略地圖分析方法
8、HR如何介入戰(zhàn)略管理
9、業(yè)務流程理解
10、什么是優(yōu)秀的流程,什么是業(yè)務流程重整
11、如何理解和實現(xiàn)HR對業(yè)務流程的接口和支持
12、HR如何通過介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務的支撐
13、從組織規(guī)程到職位設計和分析
14、HR的決策、專業(yè)和操作層管理
15、管理者任職資格標準學習
16、HR如何實現(xiàn)對干部的要求和管理
17、干部管理的方法和機制分析
18、HR如何與干部共同實現(xiàn)對員工學習和發(fā)展
19、學習地圖分析方法
20、基于規(guī)劃和問題解決的培訓體系建設
21、學習和發(fā)展如何支持業(yè)務實現(xiàn)
22、KPI業(yè)務指標的HR支撐
23、HR對干部實現(xiàn)績效過程中的領導力方法支撐
中國移動員工學習和發(fā)展體系學習(案例分析)
 
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