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HRBP修煉進(jìn)階培訓(xùn)：角色、核心能力和業(yè)務(wù)影響力

課程編號(hào)：21098   課程人氣：2497

課程價(jià)格：￥2800  課程時(shí)長(zhǎng)：6天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：黃老師

課程安排：

       2020.11.14 深圳



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【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、HRBP、其他專業(yè)模塊HR，業(yè)務(wù)主管

【培訓(xùn)收益】
1、HRBP的定位與角色是怎樣的？
2、HRBP的思維有哪些特點(diǎn)？
3、HRBP有哪些核心素質(zhì)與能力，如何才能培養(yǎng)與提升？
4、HRBP要掌握哪些關(guān)鍵行為與工作方法，使工作卓有成效？
5、HRBP應(yīng)如何與業(yè)務(wù)協(xié)同，提升對(duì)業(yè)務(wù)的影響力？

 一、HRBP定位、角色、職責(zé)

1、IBM “三角形”人力資源管理服務(wù)模式中HRBP角色定位
2、華為HR三支柱模型之HRBP角色定位
3、騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位
4、HRBP定位、角色、職責(zé)
二、與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”
1、把“人才地圖”裝進(jìn)腦子里
2、HRBP的“組織人才盤點(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)踐步驟
3、跨越業(yè)務(wù)語(yǔ)言的障礙
4、把業(yè)務(wù)的邏輯拉通
5、對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展了然于胸
6、明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配
7、要成為伙伴，首先要解決信任問(wèn)題
8、與業(yè)務(wù)部門溝通原則、策略與方法
9、處理不同業(yè)務(wù)部門利益的沖突
三、HRBP的核心“武器”
1、建立年度HR工作沙盤
2、區(qū)分出常規(guī)性工作和增值性工作
3、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性HR工作
4、在“價(jià)值貢獻(xiàn)領(lǐng)域”有所作為
5、讓業(yè)務(wù)主管擔(dān)起人員管理的責(zé)任
6、要把能力構(gòu)建在流程上
7、為組織個(gè)性化定制方案、建立規(guī)則
四、HRBP的核心能力提升（一）
1、創(chuàng)新的“四象限法則”
2、屏蔽干擾法、批量處理法
3、授權(quán)處理法
4、建立Checklist的習(xí)慣
5、先放“大石頭”，再放“小石頭”
6、把工作拆分成一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目
7、善于發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與HR工作
8、幫助基層管理者提升人力資源管理能力
五、HRBP的核心能力提升（二）
9、形成主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)與行為
10、在高速公路上換輪胎
11、在行動(dòng)中完善、調(diào)整方法
12、做事要打好提前量
13、“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的溝通能力
14、在有剛性的流程制度的同時(shí)，做好柔性的人力資源管理
15、要有“爬地板”的精神
16、從最末端的流程回溯
17、基于數(shù)據(jù)的人力資源管理決策
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