【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)會如何進行年度調(diào)薪 年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪

理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪
第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整
1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？
2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整
3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？
第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)
1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
2.年度薪酬調(diào)整政策不透明
3.年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡
4.年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)
5.年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜
6.案例分享
第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素
1.企業(yè)經(jīng)營效益
2.外部市場環(huán)境
3.市場薪酬水平
4.員工能力績效表現(xiàn)
5.案例分享
方法篇：怎么樣進行年度調(diào)薪？
第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作
1.職位梳理與職位評估
2.市場薪酬收集
3.現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析
4.企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集
5.案例分享及課堂練習(xí)
第五講：年度薪酬盤點
1.薪酬內(nèi)部公平性分析
2.薪酬外部競爭力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激勵性分析
6.薪酬調(diào)整程序合理性分析
7.案例分享及課堂練習(xí)
第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定
1.年度薪酬總額如何確定？
2.調(diào)薪比例怎么定？
3.不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整
4.薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動？
5.案例分享及課堂練習(xí)
第七講：年度薪酬調(diào)整的實施與落地
1.如何向員工宣貫調(diào)薪政策？
2.如何輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人與員工進行調(diào)薪溝通？
3.及時了解員工年度調(diào)薪后的動態(tài)
實踐篇：年度調(diào)薪實踐分享
第八講：年度調(diào)薪實踐分享
1.案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調(diào)整案例
2.案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
3.案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
4.案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
課程回顧與問答 

肖作舉先生 人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長激勵體系（含長短期激勵體系）的打造，為近百家企業(yè)設(shè)計過激勵體系，同時，肖老師對股權(quán)激勵有獨到的研究和見解，親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計，都獲得了客戶得一致好評。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• 破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪) 小班授課+電腦實操+咨詢式的輔導(dǎo)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2.年度薪酬調(diào)整政策不透明3.年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡..

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