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企業(yè)人力資源管理的九大實務

課程編號：14687   課程人氣：1582

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：張劍

課程安排：

       2015.4.24 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員、人力資源管理人員、助理、秘書等

【培訓收益】
1、幫助學員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；
2、幫助學員掌握人力資源管理體系構(gòu)建的思路和方法，提升學員系統(tǒng)思考能力；
3、幫助學員掌握人力資源管理的九項關(guān)鍵技能與操作實務，提升人力資源實戰(zhàn)管理的水平；
4、提高企業(yè)人力資源管理效率，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，支持企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理核心價值鏈
【小組討論】企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？
 
二、人力資源規(guī)劃實務
1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2、人力資源規(guī)劃的的三大模式
3、人力資源規(guī)劃的程序
4、人力資源規(guī)劃的方法
【實戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃
 
三、組織架構(gòu)與職能設計實務
1、公司治理模式與組織架構(gòu)
2、如何編制組織架構(gòu)圖
3、如何進行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設計業(yè)務分權(quán)手冊
【案例分析】某集團公司分權(quán)手冊
 
四、人才招聘與配置實務
1、人才素質(zhì)金字塔模型的構(gòu)建
2、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道拓展
3、基于實戰(zhàn)的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【小組討論】如何HOLD住面霸？
【實戰(zhàn)演練】該錄用誰？
 
五、人才培訓與開發(fā)實務
1、培訓需求的分析與評估
2、培訓體系的設計與構(gòu)建
3、培訓開發(fā)的技術(shù)與方法
4、培訓效果的評估
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓體系
【小組討論】如何進行培訓跟蹤？
 
六、績效管理實務
1、績效管理的基礎與前提
2、績效考核指標的提取與設計
3、考核對象與考核周期的確定
4、績效溝通的方法與技巧
5、績效結(jié)果的運用
【實戰(zhàn)演練】KPI指標梳理、權(quán)重計算
 
七、薪酬設計與管理實務
1、薪酬的模式與構(gòu)成
2、薪酬設計的基本原則
3、薪酬設計的程序
4、薪酬設計的主要內(nèi)容與方法
【小工具】海氏崗位價值評估表
【小組討論】固定工資和浮動工資的比例如何設計？
 
八、勞動關(guān)系管理實務
1、《勞動法》與《勞動合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動合同與用工風險管理
3、勞動爭議的處理
4、員工檔案的管理
【小組討論】A公司勞動合同的風險
 
九、企業(yè)流人與留人實務
1、企業(yè)內(nèi)部的人才流動機制的建立
2、企業(yè)人才退出機制的建立
3、留住人才的五項策略
【實戰(zhàn)演練】得力下屬的離職面談
 
十、企業(yè)文化建設與落地實務
1、企業(yè)文化的本質(zhì)與功能
2、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)
3、如何傳播企業(yè)文化
4、如何讓文化落地
【小組討論】新員工培訓結(jié)業(yè)典禮的設計
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