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TOC制約法生產(chǎn)管理
課程編號：14870 課程人氣：1681
課程價格：￥0 課程時長：1天
2015.1.7
制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、總工；企管、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、PMC生產(chǎn)計劃、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)、營銷及市場開發(fā)、工程、維修等部門經(jīng)理及車間主任等。
【培訓(xùn)收益】
什么是真正有效產(chǎn)出？
怎樣提升生產(chǎn)線整體運作效果？
傳統(tǒng)管理的“金科玉律”導(dǎo)致錯誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？
推行LEAN或6XIGMA, TOC能否提供一個有效而經(jīng)濟的方法？
各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢，為什么？
生產(chǎn)計劃，總是“前松后緊”？臨近交貨期，無可避免地要花大量人力物力加班趕工？
每個員工都渴望企業(yè)各部門之間能高度協(xié)作，有團隊精神，但為什么總是辦不到？
怎樣看待工廠的產(chǎn)能？有人說產(chǎn)能愈多愈好？
訂單不足，開工不足，產(chǎn)能過剩，裁員是否唯一選擇？
Drum-Buffer-Rope (鼓-緩沖-繩子) ——一個比JIT更優(yōu)勝的TOC生產(chǎn)排程方法。
Buffer Management (緩沖管理) —— 一個十分著名的TOC運作監(jiān)測機制。
各部門紛紛向上級要求增加人手﹑設(shè)備和投資,但資源有限，如何取舍？
精益生產(chǎn)的原則和基本思想
六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法
TOC基本原則和方法
TOC與精益西格瑪結(jié)合
管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）
生產(chǎn)模擬器
傳統(tǒng)PMC計劃的困惑
TOC生產(chǎn)計劃的方法（DBR）
計劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）
企業(yè)存在的問題及其原因與后果
迫切解決問題的必要性
分析對效益的影響
電腦模擬理想狀態(tài)下的工廠
小批量轉(zhuǎn)移問題
什么是工序轉(zhuǎn)移
固定批量下的電腦模擬
設(shè)備的運行效率問題
追求高效率下的電腦模擬
小游戲（骰子）
成本世界和有效產(chǎn)出世界的方法
生產(chǎn)線的整體運作體系
傳統(tǒng)的金科玉律與企業(yè)效能的矛盾
全新的團隊作業(yè)精神
準(zhǔn)時完工與庫存、產(chǎn)能過剩與裁員
局部與整體的關(guān)系
TOC解釋浪費的含義
DBR生產(chǎn)預(yù)警機制
要改變什么
改變成什么樣
怎樣去改變
如何持續(xù)改善
制約法的概念和分類
制約法管理的深度接觸
制約法管理的哲學(xué)矛盾
識別制約因素
挖盡制約因素
遷就制約因素
松綁制約因素
回頭制約因素
P&Q練習(xí)
采用第一步進行電腦模擬
制定計劃－鼓·緩沖·繩子（DBR）計劃原理和方法
執(zhí)行計劃－緩沖管理
統(tǒng)計波動對產(chǎn)出的影響
骰子游戲
TOC運作監(jiān)測機制
主講課程
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
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一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19
開課地點： 江蘇-蘇州
Step1：班組長角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦 基礎(chǔ)活動—投入效率化---生產(chǎn)活動---保證產(chǎn)..
人氣：181
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TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓(xùn)（完美工廠模擬運行）
開課時間：2025-04-25 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及環(huán)境 1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 3、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 4、妨礙企業(yè)達成目標(biāo)的主因？ 二、《完美工廠》第一輪模擬運行 1、《完美工廠》背景 2、運行規(guī)則 3、模擬運行 4、模擬結(jié)果解讀 三、TOC概述 1、TOC起源 2、TOC歷史發(fā)展 3、TOC..
人氣：143
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開課時間：2025-06-13 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理 一、TOC定義及其原理 1、TOC瓶頸管理的含義 2、工廠運營中的瓶頸制約因素 3、瓶頸管理的基本原理 4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù) a.透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題 5、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻 二、TOC工廠運營目標(biāo)管理 1、工..
人氣：270
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企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..
人氣：471
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：552
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：838
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程背景：企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)資源，也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值，增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時代，如何與時俱..
人氣：1101
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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始
開課時間：已開課
開課地點： 海南-?？?/a>
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運用底線思維，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現(xiàn)企業(yè)的全面升級、..
人氣：1458
