- JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓練營
- 一線班組長之工作改善TWI之JM
- 數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新
- 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從
- 贏戰(zhàn)山河-大客戶營銷全景策略地圖
- 企業(yè)出海營銷實戰(zhàn)——對標阿里巴巴&抖
- AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術圖鑒
- 重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營
- 業(yè)務突破—大客戶營銷戰(zhàn)略
- 三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運作
- 電話銷售話術訓練營
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經(jīng)
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 班組長管理技能訓練營
- 為結果而戰(zhàn)執(zhí)行訓練營
- 廣告銷售人員實戰(zhàn)技巧訓練營
- 市場營銷培訓：精準服務營銷訓練營
- 金牌班組長訓練營
- 獵豹特種兵訓練營--銷售人員巔峰訓練
- PTT內訓師培訓實戰(zhàn)訓練營
JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓練營
課程編號：14968 課程人氣：1858
課程價格：￥1980 課程時長：1天
2015.3.20
企業(yè)內部儲備干部
【培訓收益】
1、了解管理者的角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應有的功能；
2、用目標績效管理的方法來規(guī)范團隊工作任務和節(jié)奏；
3、學習如何確保工作得到有效執(zhí)行；
4、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務；
5、理解良好的溝通方式、學習方式、決策方式為什么讓我們的團隊與眾不同；
6、了解培育及輔導下屬的重要性；學習如何通過了解員工的需求，從而進行有效激勵的方法。
1、經(jīng)理扮演的三大角色
2、經(jīng)理的三大能力（專業(yè)能力、決策能力、溝通能力）
3、中層管理的五項基本職能
4、經(jīng)理工作風格測定
5、管理者的角色轉換
第二章：目標管理
1、目標管理的作用和內容
2、企業(yè)在目標管理中遇到的問題
3、目標的SMART要素
4、目標的SMART練習
5、如何實施目標管理（MBO）
第三章：績效管理---在職輔導
1、績效管理系統(tǒng)
2、教練（COACHING）及要點
3、部屬績效的冰山全貌
4、當前在職輔導面臨的問題
5、主管應扮演的4種輔導角色
6、輔導部屬的四個步驟
第四章：激勵管理
1、激勵理論
2、管理者影響的兩種結果
3、激勵的金字塔模型
4、練習：創(chuàng)造新的激勵機制模型
5、北電集團激勵機制
第五章：管理溝通
一、和下屬溝通的技巧
二、和上司溝通的技巧
三、管理者必須建立的溝通渠道
四、解決部門間沖突的技巧
五、會議溝通的技巧
第六章：培育個人領導力
一、確認下屬準備度
二、確認自我領導力風格
三、如何影響追隨者績效——實施領導力的過程
1、尋找領導力和下屬準備度的最佳結合
2、確認您的領導風格和下屬準備度的匹配
3、不斷追蹤與修正
四、領導力評測與修正訓練
藍老師講課風格清新自然、優(yōu)雅大方，極具親和力。
《高效管理溝通技巧》、《人才的選育用留》、《人員招聘面試技巧》、《現(xiàn)代企業(yè)績效考評》、《領導者印象管理與魅力提升》、《員工職業(yè)化塑造》、《政務禮儀與商務禮儀》、《員工生涯規(guī)劃與管理》、《優(yōu)質客戶服務與客戶關系管理》、《服務形象塑造》、《電話服務技巧》、《客戶滿意度提升》。
國家外交部、國家外匯管理局、國家稅務總局、國家計委、國家機關事務管理局、北京市衛(wèi)生局、通用集團、可口可樂公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利（中國）公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子等外資公司；中國儀器進出口公司、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國汽車研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業(yè)集團、中國石化、大慶石油管理局、中煤集團、中航油集團、航天科技集團、中國建筑總公司、中國國際航空公司、南方航空公司、首都機場股份有限公司、北京電力總公司、國電集團、華電集團、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險公司等。
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
人氣：250
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
人氣：74
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學會跟AI對話的提問方法1、設計提示詞的3個原則2、創(chuàng)建提..
人氣：760
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：1007
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識：建立合理知識結構層；能力：自我完善與價值體現(xiàn)；..
人氣：662
