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JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓練營

課程編號:14968   課程人氣:1858

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:藍天

課程安排:

       2015.3.20 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)內部儲備干部

【培訓收益】
1、了解管理者的角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應有的功能;
2、用目標績效管理的方法來規(guī)范團隊工作任務和節(jié)奏;
3、學習如何確保工作得到有效執(zhí)行;
4、學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務;
5、理解良好的溝通方式、學習方式、決策方式為什么讓我們的團隊與眾不同;
6、了解培育及輔導下屬的重要性;學習如何通過了解員工的需求,從而進行有效激勵的方法。

第一章:角色認知
1、經(jīng)理扮演的三大角色
2、經(jīng)理的三大能力(專業(yè)能力、決策能力、溝通能力)
3、中層管理的五項基本職能
4、經(jīng)理工作風格測定
5、管理者的角色轉換

第二章:目標管理
1、目標管理的作用和內容
2、企業(yè)在目標管理中遇到的問題 
3、目標的SMART要素
4、目標的SMART練習
5、如何實施目標管理(MBO)

第三章:績效管理---在職輔導
1、績效管理系統(tǒng)
2、教練(COACHING)及要點 
3、部屬績效的冰山全貌
4、當前在職輔導面臨的問題
5、主管應扮演的4種輔導角色
6、輔導部屬的四個步驟

第四章:激勵管理
1、激勵理論
2、管理者影響的兩種結果
3、激勵的金字塔模型
4、練習:創(chuàng)造新的激勵機制模型
5、北電集團激勵機制

第五章:管理溝通
一、和下屬溝通的技巧
二、和上司溝通的技巧
三、管理者必須建立的溝通渠道
四、解決部門間沖突的技巧
五、會議溝通的技巧

第六章:培育個人領導力
一、確認下屬準備度
二、確認自我領導力風格
三、如何影響追隨者績效——實施領導力的過程
1、尋找領導力和下屬準備度的最佳結合
2、確認您的領導風格和下屬準備度的匹配
3、不斷追蹤與修正
四、領導力評測與修正訓練
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