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精益人才訓(xùn)練計劃

課程編號:15394   課程人氣:1365

課程價格:¥3800  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:彭程

課程安排:

       2015.5.29 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、主任、主管、督導(dǎo)以及負責具體執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和命令監(jiān)督指導(dǎo)的主管及有志成為優(yōu)秀主管的精英人士

【培訓(xùn)收益】


 【時間地點】青島 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日

【課程費用】3800元/人(含教材費、培訓(xùn)費、中午工作餐費等)

【課程對象】企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、主任、主管、督導(dǎo)以及負責具體執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和命令監(jiān)督指導(dǎo)的主管及有志成為優(yōu)秀主管的精英人士!

【課程背景】

起源于20世紀50年代,發(fā)展于80年代的先進生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著激烈的市場競爭,微利時代的來臨,這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來愈明顯,不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面,被企業(yè)管理界譽為當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,也必將成為21世紀標準的全球生產(chǎn)體系。

那么如何才能成功實踐這種思維模式呢?

要啟動企業(yè),先啟動文化,要啟動文化,先啟動人。企業(yè)經(jīng)營的的關(guān)鍵在于經(jīng)營人才,人才不僅要具備技術(shù)能力,更要具備教練能力,人才質(zhì)量將決定企業(yè)細胞的生命質(zhì)量。

彭老師運用多年制造工廠企業(yè)推行精益管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)管理實情,針對國內(nèi)企業(yè)實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的企業(yè)精益人才訓(xùn)練計劃的解決方案。從而全面提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤。

本課程旨在系統(tǒng)全面介紹如何進行人才培養(yǎng)的成功實踐,幫您制定企業(yè)精益人才訓(xùn)練計劃的執(zhí)行方案,與您共同探討企業(yè)人才精益模式的實踐!

【課程結(jié)構(gòu)及綱要】

第一講:工作職責

什么是管理者

管理者在現(xiàn)場管理中的作用

管理者的在制造企業(yè)中的角色

管理者的職責與權(quán)限分析

構(gòu)建管理者的勝任工作能力模型分析

制訂管理者的工作清單

第二講:工作指導(dǎo)

制造現(xiàn)場的目標與問題分析

制訂客戶滿意度的5力模型

工作技能5個層次

如何制訂指導(dǎo)計劃

制作工作分解表

工作指導(dǎo)OJT 實戰(zhàn)工具與技巧

第三講:工作關(guān)系

與員工一起工作

工作現(xiàn)場的問題類型分析

制訂問題的處理流程

工作關(guān)系OJT 實戰(zhàn)工具與技巧

如何造就精英下屬

工作關(guān)系實戰(zhàn)案例

第四講:工作方法

浪費標準與工作分析

制訂工作路徑圖

制訂工作選擇表

開發(fā)新的工作方法

新方法實踐與運用

新工作的創(chuàng)新思維訓(xùn)練

第五講:工作安全

安全5級塔結(jié)構(gòu)

管理者的安全責任

制訂安全分析表

制作安全作業(yè)指導(dǎo)書

工作安全OJT 實戰(zhàn)工具與技巧

工作關(guān)系實戰(zhàn)案例

第六講:工作效率

誰是您的效率殺手

效率VS效能

診斷與分析您的工作效率

效率計劃表的制定與執(zhí)行

艾森豪威爾原則的應(yīng)用

制訂效率法則

 

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