2015年，《清華管理評論》與華為首度聯(lián)手，為中國企業(yè)家深度破解華為發(fā)展的真實密碼，正式推出“清華管理評論-華為特訓(xùn)營”項目。

　　項目圍繞華為27年的成長歷程，結(jié)合華為公司的最新管理實踐和2014年大量學(xué)員的真實反饋，對任正非的企業(yè)管理思想與管理行為解讀進(jìn)行全面升級。

　　學(xué)員可以跟隨華為資深顧問、前資深高管們一起分享與體驗華為的成長經(jīng)歷、審視企業(yè)的發(fā)展模式，探尋企業(yè)持續(xù)成長的基因，更好把握成為世界級企業(yè)的時代機(jī)遇。

管理研討班:

感受華為管理文化，探討企業(yè)成長解決方案

　▪　保持企業(yè)發(fā)展活力，如何進(jìn)行持續(xù)

　　　變革

創(chuàng)始人班:  

分享華為價值理念，解析華為經(jīng)營之道

　▪　華為如何改善自身管理

人力資源班:

切中成長型企業(yè)管理問題要害，指明HR與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同路徑

　▪　企業(yè)文化如何落地

專題班：

聚焦企業(yè)實踐，探索管理變革真諦

　▪ 供應(yīng)鏈管理班：集成供應(yīng)鏈變革，為

　　華為設(shè)計和建立了以客戶為中心，成

　　本最低的供應(yīng)鏈的體系，為華為成為

　　世界級企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。華為是如

　　何做到的？

　▪ 研發(fā)管理班：學(xué)習(xí)華為公司推行IPO

　　變革的成功實踐，掌握成功推行IPO的

　　方法及成功的關(guān)鍵因素

　▪ 并購管理班：案例化、全景式講解并

　　購技巧，透析世界500強(qiáng)企業(yè)并購管理

　　機(jī)制

　▪ 法務(wù)管理班：華為65%收入來自海外，

　　成功實現(xiàn)海外拓展，最關(guān)鍵的是華為

　　的全球法律遵從。全面解析華為從合

　　同管理、到知識產(chǎn)權(quán)到勞工相關(guān)法律

　　事務(wù)

　▪ 管理變革班：27年來，華為投入超過

　　300億元，聘請國際顧問公司，開展管

　　理變革。深度剖析華為管理變革的經(jīng)

　　驗教訓(xùn)

　▪   為華為管理思想提供養(yǎng)料的高級顧問

　　　（人均服務(wù)年限超過15年）

　▪   將華為企業(yè)文化滲透于跨界行業(yè)的前

　　　高管

　洪天峰：華為前常務(wù)副總裁；曾任華為

　　　　　EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值

　　　　　主席；

　楊漢超：華為前常務(wù)副總裁；曾先后主管

　　　　　研發(fā)、產(chǎn)品、人力資源、銷售、

　　　　　國際營銷等；

　孫業(yè)林：華為前高級副總裁；曾任北京研

　　　　　究所所長、全球服務(wù)總裁、運作

　　　　　與區(qū)域管理部總裁等；

　胡彥平：華為前高級副總裁；曾任華為變

　　　　　革項目管理辦公室主任；

　陳珠芳：華為前黨委書記，曾任華中科技

　　　　　大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長，

　　　　　華為技術(shù)公司第一任人力資源總

　　　　　裁；

　黃衛(wèi)偉：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授；《華

　　　　　為基本法》起草團(tuán)隊成員，執(zhí)筆

　　　　　人；

　吳春波：中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教

　　　　　授；華為顧問，曾兼任人力資源

　　　　　部總裁，參與《華為基本法》

　　　　　制定。

　　▪ 如何通過持續(xù)管理變革實現(xiàn)組

　　　織流程化？

　　▪ 如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值評價與價

　　　值分配的正向循環(huán)？

　▪　具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)始

　　人或高管團(tuán)隊

　▪　企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定的成就，但亟

　　需實現(xiàn)更大突破

　▪　所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從

　　優(yōu)秀到卓越的蛻變

　▪　志向高遠(yuǎn)，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先

　　地位