【培訓(xùn)對象】
董事長/總裁/分管副總/企管運營總監(jiān)/人力資源總監(jiān)/總裁辦主任等運營及人力線相關(guān)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)習(xí)房地產(chǎn)計劃運營管理與績效管理體系構(gòu)建的思路和方法；
2.借鑒標(biāo)桿房企卓越的運營管理、績效管理與組織激勵實踐經(jīng)驗；
3.掌握不同發(fā)展階段計劃運營管理、績效管理與組織激勵的特點及實施要點。

【會議日程】 第一天：房地產(chǎn)計劃運營管理 一． 運營管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向篇 1.1 從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個維度定義房地產(chǎn)企業(yè)運營管理內(nèi)涵 1.2 房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞——商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的四個維度、復(fù)合地產(chǎn)的“3+3”產(chǎn)品類型、基于現(xiàn)金流安全的復(fù)合地產(chǎn)3類開發(fā)策略  案例：LG開發(fā)為主的“高周轉(zhuǎn)、中利潤”商業(yè)模式& XY“資源運作+產(chǎn)品開發(fā)+資產(chǎn)持有+資本運作”的商業(yè)模式  案例：WD城和LDYG的“樹名氣、聚人氣、斂財氣”產(chǎn)品分類  案例：WD廣場的現(xiàn)金流滾資產(chǎn)&凱德置地的“私募基金+REITS”模式解決綜合體現(xiàn)金流問題 1.3 對商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期房企運營管理職能（戰(zhàn)略管理、計劃管理、信息管理、流程和信息化）的理解 二． 房企計劃運營的管理體系篇 2.1 “控收益”：“項目啟動會”+“定點、定時”的項目投資收益管理 2.1.1. 項目啟動會管理的關(guān)鍵詞：投資測算模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、項目團隊協(xié)作機制和決策機制  案例：LH高大上的投資測算模型 & ZT簡易實用的投資測算模型  案例：從WD廣場的項目資金計劃測算模型看“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”項目的投資原則  案例：從ZT項目啟動會實踐看決策準(zhǔn)確性和高效性的支持條件 2.1.2. 定點& 項目階段性決策會議  案例：ZY基于盈利模式的項目階段性決策會議機制 2.1.3. 定時& 項目周期性經(jīng)營例會  案例：LH的項目級收益跟蹤模型 & BJ的公司級收益跟蹤模型  案例：從BJ集團的月度運營會議體系看“專業(yè)分析——策略決策——策略和行動計劃發(fā)布”三步曲 2.2 “促協(xié)同”：項目分級節(jié)點計劃 2.2.1. 項目里程碑計劃：承接企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2.2.2. 一級節(jié)點計劃管理：聚焦項目現(xiàn)金流和關(guān)鍵管控點，形成項目開發(fā)關(guān)鍵路徑  案例：KQ的招拍掛高層產(chǎn)品688開發(fā)策略落地  案例：LH住宅一級節(jié)點 & WD廣場的一級節(jié)點 & HRZD的都市綜合體一級節(jié)點 2.2.3. 二級節(jié)點計劃管理：幫助公司或者項目總有效協(xié)調(diào)各部門  案例：從VK新疆第一個項目的二級計劃看部門協(xié)同  案例：LG分階段的住宅項目二級計劃模板& HRZD的都市綜合體二級節(jié)點 2.2.4. 三級節(jié)點計劃管理：協(xié)同任務(wù)完成  案例：從WD專項計劃看三級計劃管理的5個重要動作 2.2.5. 部門月度計劃管理：確保項目計劃有效執(zhí)行  案例：從ZY計劃信息化實踐看部門月度計劃編制要點  案例：從JK部門月度計劃評估機制看如何公正評估計劃 2.3 “增經(jīng)營”：年度經(jīng)營管理計劃 2.3.1. 年度經(jīng)營計劃編制和管理邏輯  案例:VK如何實現(xiàn)“想3看2做1”和“產(chǎn)銷匹配”  案例：銷售型物業(yè)的產(chǎn)銷匹配原則  案例：從普洛斯物流地產(chǎn)案例看持有物業(yè)的產(chǎn)銷匹配原則案例  案例： VK三位一體的年度經(jīng)營開發(fā)計劃模板 & 適合小型企業(yè)的年度經(jīng)營開發(fā)計劃模板 2.3.2. 管理類工作年度計劃編制原則  案例：基于業(yè)務(wù)需求、聚焦戰(zhàn)略落地、構(gòu)建競爭優(yōu)勢的上海VK職能提升計劃  案例：彌補業(yè)務(wù)管理短板的JDD年度管理計劃 三． 運營管理的保障體系 3.1 理念先行：計劃運營管理的兩個觀念誤區(qū) 3.2 組織架構(gòu)支撐 3.3.1. “開發(fā)+持有”組織設(shè)計架構(gòu)要點  案例：從HRZD區(qū)域公司組織架構(gòu)變遷看“開發(fā)+持有”組織架構(gòu)設(shè)計要點 3.3.2. 從運營效率看組織架構(gòu)設(shè)計的四個原則  案例：HTX在4個項目時設(shè)置運營職能的考慮（從“戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求、項目管控模式、決策層管理方式、項目團隊和業(yè)務(wù)部門配合、人員素質(zhì)”等方面）  案例：異地擴張初期的SC總部和一線運營架構(gòu)和職能設(shè)置的利弊  案例：總部管理與一線操作分離情況下，HRZD、ZS、FD總部運架構(gòu)和職能特點 3.3 資源保障  案例：XH集團對城市公司決策層在運營管理擔(dān)負(fù)的職責(zé)、以及運營專員的職責(zé)和素質(zhì)要求 3.4 績效激勵：正確評估，保證可持續(xù)發(fā)展——計劃管理的剛性和績效激勵的柔性  案例：某企業(yè)直接將進度完成和罰款掛鉤的利與弊  案例：VK如何設(shè)置合理的完成標(biāo)準(zhǔn)激勵“趕進度”、如何通過項目獎金激勵實現(xiàn)“利出一孔，利出一孔” 第二天：房地產(chǎn)績效管理與組織激勵 一． 引言 1.房地產(chǎn)企業(yè)管理體系構(gòu)建模型 2.規(guī)范化房企績效管理的特點 3.房地產(chǎn)績效管理常見的問題 4.房地產(chǎn)績效管理有效落地的三大核心關(guān)鍵 --公司、部門、個人績效目標(biāo)如何與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、項目經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，達(dá)成一致？ --績效管理體系設(shè)計的核心是什么？ --如何有效導(dǎo)入績效管理體系？ 二． 績效管理理念篇 1.績效管理與績效考核的區(qū)別 2.績效管理的價值 三． 績效管理體系篇 1.房地產(chǎn)企業(yè)績效管理模型 2.績效保障體系 2.1 績效管理成功的基礎(chǔ)--組織保障 案例：某地產(chǎn)集團部門和公司明確的責(zé)任分解 2.2 計劃的合理性和職責(zé)的清晰度是績效管理能否有效發(fā)揮作用的前提 2.3 績效考核的重要基礎(chǔ)--現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息收集 3.房地產(chǎn)績效導(dǎo)向系統(tǒng) 3.1 績效考核體系一定要有很清晰的導(dǎo)向--戰(zhàn)略引導(dǎo) 案例：從萬科城市公司考核指標(biāo)的變化看公司戰(zhàn)略對考核體系的導(dǎo)向作用：為什么07年萬科調(diào)整土地儲備考核指標(biāo)？ 案例：從碧桂園2010-2011年考核指標(biāo)調(diào)整看：公司戰(zhàn)略到績效的邏輯 案例：從龍湖項目成功標(biāo)尺——現(xiàn)金流項目與利潤型項目看：項目戰(zhàn)略對考核指標(biāo)的影響 4．績效管理系統(tǒng) 4.1 考核什么  幾種績效考核模式比較：BPI考核/PPI考核/KPI考核  “年度或半年度KPI+過程計劃考核”是目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)績效考核模式的常用模式 4.2 怎么考核 4.21 績效計劃的制定：簽定目標(biāo)責(zé)任書（或其他類似績效任務(wù)書） 4.22 部門級別的過程檢查形式：月度、季度經(jīng)營業(yè)績會 4.23 考核主體 案例：某地產(chǎn)企業(yè)采購部門的考核 4.24 績效反饋 4.25 績效面談 績效輔導(dǎo)之一：PPI月度反饋 績效輔導(dǎo)之二：KPI季度回顧 績效輔導(dǎo)之三：年終全面總結(jié) 4.3 如何應(yīng)用 4.31 以績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)的激勵體系為組織發(fā)展提供源動力 案例：LH員工綜合評估及發(fā)展計劃 4.32 考核結(jié)果與激勵的關(guān)系有多種模式 案例：節(jié)點考核與激勵的掛鉤 案例：某快速發(fā)展地產(chǎn)集團組織激勵方案 四、績效管理實施執(zhí)行篇 1．績效指標(biāo)體系設(shè)計 1.1 績效指標(biāo)體系設(shè)計的要點：  體現(xiàn)“差異”，實現(xiàn)績效考核公平性 案例：項目的差異性造成的考核不公平通過關(guān)鍵影響因素評定項目調(diào)整系數(shù) 案例：不同發(fā)展階段的公司，設(shè)立不同的績效考核指標(biāo)  聚焦“關(guān)鍵” 案例：不同層級考核工具的運用  明確具體的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2．績效溝通 2.1 績效指標(biāo)的制定強調(diào)員工參與、上下級之間的充分溝通，確?？冃繕?biāo)的實現(xiàn) 場景一：分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人進行績效溝通 ，簽訂績效計劃 場景二：部門負(fù)責(zé)人與員工進行目標(biāo)分解和績效溝通 ，簽訂員工績效計劃 2.2 績效面談，績效結(jié)果充分溝通，確?？冃Э沙掷m(xù)提升 3. 績效管理體系導(dǎo)入 3.1績效體系導(dǎo)入三部曲  建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評價體系  逐步導(dǎo)入全面績效管理體系  向戰(zhàn)略績效管理升級和轉(zhuǎn)型 會議費用：含午餐、茶點、培訓(xùn)、教材，企業(yè)團隊3人（含3人）以上報名可享受95折優(yōu)惠，如需安排住宿，請?zhí)崆邦A(yù)訂；如成為鈞涵培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡會員，可享受更多優(yōu)惠。

【主講老師介紹】
江 濱
鈞涵顧問董事、執(zhí)行總裁
資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員
曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運營
19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
28年大型企業(yè)、政府機構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗
咨詢經(jīng)驗（部分）：
•上海保集集團戰(zhàn)略梳理/組織運營/績效/薪酬/企業(yè)文化/產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計項目
•上海和融投資集團管控/流程/績效體系設(shè)計項目
•寧夏中房集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計項目
•西安天朗地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效體系設(shè)計項目
•四川宏義集團組織管控/流程優(yōu)化/績效體系設(shè)計項目
•青島恩馬地產(chǎn)戰(zhàn)略/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效/薪酬/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計項目
•重慶天景置業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃/管控模式/組織機構(gòu)設(shè)計/目標(biāo)計劃管理/業(yè)務(wù)流程/物業(yè)管理/人力資源管理/企業(yè)文化建設(shè)項目
•新疆一龍投資集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效管理/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計項目
•四川和順集團組織管控/運營管理/人力資源管理體系設(shè)計項目
•云南子元集團組織管控/流程/人力資源管理體系設(shè)計項目
•重慶海成集團組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目

• 項目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證培訓(xùn)-北京

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  3月北京班NPDP學(xué)習(xí)時間安排【課程一共6天】：3月9-10日，3月23-24日，4月13-14日3月杭州班NPDP學(xué)習(xí)時間安排【課程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日4月上海班NPDP學(xué)習(xí)時間安排【課程一共6天】：4月6-7日，4月20-21日，4月2..

  ￥6,800   元/ 天

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• 2011（第三屆）中國制造全球年會

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  A.年會整體結(jié)構(gòu) <br /> <br /> 時間 論壇 內(nèi)容 <br /> 2011年9月17日 主論壇 1.開幕式致辭 2.主題演講 <br /> 3.主題午餐 4.總裁晚宴 <br /> <br /> 2011年9月1..

  ￥4,800   元/ 天

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