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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

課程編號(hào):15960   課程人氣:1827

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:姚老師

課程安排:

       2015.5.23 蘇州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部。

【培訓(xùn)收益】
?學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
?學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解,掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。

 第一單元 Man

一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子

新進(jìn)員工的培訓(xùn)

員工為何不去做

 OJT

集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)

人際關(guān)系的處理

處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么

現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者

向加班說(shuō)“不”,提高8小時(shí)工作的效率

第二單元 Machine

設(shè)備的維護(hù)-以防為主,以修為輔

劃定設(shè)備責(zé)任人,并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系

建立設(shè)備跟蹤記錄

讓工夾具成為最好的助手

TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行

TPM的由來(lái)

TPM的簡(jiǎn)介

TPM的應(yīng)用

第三單元 Material

遵循“先入先出”原則

材料的JIT原則

材料的搬運(yùn)、防護(hù)

材料的不良品的確認(rèn)及處理

向材料的浪費(fèi)說(shuō)“不”

第四單元 Methods

不良品的處理

內(nèi)部客戶鏈

AQL

IE手法

SOP作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)走的動(dòng)式管理

看板管理

目視管理

ISO手法

用好QC七大工具

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