【培訓(xùn)對象】
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

【培訓(xùn)收益】
?學(xué)員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法。
?學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理。

 第一單元　Man

v 一流現(xiàn)場員工是什么樣子

v 新進員工的培訓(xùn)

v 員工為何不去做

v  OJT

v 集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)

v 人際關(guān)系的處理

v 處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題

v 現(xiàn)場管理人員到底管什么

v 現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者

v 向加班說“不”，提高8小時工作的效率

第二單元　Machine

v 設(shè)備的維護－以防為主，以修為輔

v 劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系

v 建立設(shè)備跟蹤記錄

v 讓工夾具成為最好的助手

v TPM的導(dǎo)入、實施、推行

v TPM的由來

v TPM的簡介

v TPM的應(yīng)用

第三單元　Material

v 遵循“先入先出”原則

v 材料的JIT原則

v 材料的搬運、防護

v 材料的不良品的確認及處理

v 向材料的浪費說“不”

第四單元　Methods

v 不良品的處理

v 內(nèi)部客戶鏈

v AQL

v IE手法

v SOP作業(yè)

v 現(xiàn)場走的動式管理

v 看板管理

v 目視管理

v ISO手法

v 用好QC七大工具

;� tsp��2�00pt; mso-font-kerning:14.0000pt; " >管理人員如何處理沖突

 

Ø 員工之間的沖突與溝通 

Ø 部門與部門之間的沖突與溝通

Ø 工作推行中的失控現(xiàn)象探析

Ø 執(zhí)行力與文化沖突的表現(xiàn)和原因 

Ø 跨文化差異帶來的沖突導(dǎo)致的不良結(jié)果 

Ø 在企業(yè)內(nèi)建立共同的價值觀 

Ø 沒有沖突的公司不是好公司

Ø 沖突處理5大策略

說明：有人的地方就會有沖突，正確處理好沖突，也許可以帶來意想不到的收獲，只有具有很好的沖突管理技巧，才能夠為打造王牌軍，建立基礎(chǔ)。

項目驗證：千斤重擔(dān)

六、中層管理者的“授”“借”“控”權(quán)技能

Ø 中層領(lǐng)導(dǎo)的“授”權(quán)技能：授權(quán)不等于放權(quán)

Ø 中層授權(quán)的原則

Ø 中層授權(quán)的技巧

Ø 中層領(lǐng)導(dǎo)的“借”權(quán)技能：合理利用他人的能量

Ø 中高層領(lǐng)導(dǎo)的“控”權(quán)：有效控制事態(tài)的四大密碼

說明：從繁瑣的事務(wù)中脫身，加強團隊管理是領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，太多的狀況使我們辛苦付出，卻引來怨聲載道！通過權(quán)限管理，華麗轉(zhuǎn)身就成了夢幻般的真實美景。

案例討論：一個勞動法案引發(fā)的思索

【背景】
工商管理碩士
生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家
國家高級注冊管理咨詢師
企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者
時代光華、前沿講座等全國上百家機構(gòu)合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔(dān)任采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的采購、生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
【精品課程】
生產(chǎn)品質(zhì)系列：
《進料檢驗與協(xié)力廠商管理》、《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)》、《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》、《TQM全面質(zhì)量管理》等。
采購物流系列：
《采購管理與降價談判技巧》、《實用采購技巧》、《采購管理實務(wù)》、《供應(yīng)商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《有效的庫存管理》、《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》、《倉儲管理實務(wù)》等。
【部分客戶】
信益陶瓷（中國）有限公司、紅豆集團南國公司、華克排氣系統(tǒng)有限公司、江陰市華鑫玻璃鋼制品有限公司、正新橡膠(中國)有限公司、巨風(fēng)自行車有限公司、通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、三星電子、德賽集團、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造(深圳)有限公司、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨中國汽車控股、康佳通信科技有限公司、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、上海先鋒電器、石藥集團中諾藥業(yè)、深圳市鵬瑞昌實業(yè)有限公司、臺達電子、長城汽車、富士康集團昆山橋輝服飾手套有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、浙江得偉染織有限公司、武漢諾加藥業(yè)有限公司、上海宏正辦公家具有限公司、上海屹堯分析儀器有限公司、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、南都房地產(chǎn)有限公司、鄭州英格風(fēng)機設(shè)備有限公司、上?；才d休閑制品有限公司、廣東其奇五金電器廠、深圳銀星工藝品有限公司、河北鑫泰軸承有限公司、上海慶良電子有限公司、光寶電子、臺灣統(tǒng)一集團、上海天地停車設(shè)備制造有限公司、儀征永輝散熱管制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、上海中晶電腦有限公司、廣東冠鴻塑膠模具廠、武藏涂料蘇州有限公司等。

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團“精..

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• 精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機構(gòu)的不科學(xué)：組織機構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯..

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• 上海IE生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓(xùn)特色：特點一：整個課程按“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點三：整個課程采用曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一個有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，該案例會用到整個課..

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• 金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法高級培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 河南-鄭州

  培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場管理者的角色認知和必備技能1、班組長的職責(zé)作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場目標零事故安全管理實操培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

   從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作 安全的本質(zhì)（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性） 你真把&ld..

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