【培訓(xùn)對象】
中外資企業(yè)財務(wù)主管、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
-學(xué)習(xí)如何跳出財務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題
-掌握不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)分析的重點以及業(yè)務(wù)溝通技巧
-了解如何向管理層作年度運營計劃報告

 08:30 簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:05 PACIOLI游戲-模擬財務(wù)經(jīng)營分析

財務(wù)人員每天深陷于報表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，課程開始，將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財務(wù)游戲之旅，跳出財務(wù)的藩籬站在管理者視角來評論企業(yè)經(jīng)營狀況。兩人一組將被隨機派發(fā)代表各會計要素的籌碼，企業(yè)經(jīng)營的成敗好似一場賭博的結(jié)局，有好有壞，但經(jīng)營結(jié)果不是關(guān)鍵，此游戲目的在于幫助財務(wù)人員拓展思路結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營中的各因素來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標。

-模擬經(jīng)營練習(xí)

-成果分析展示與評價

10:15 茶歇

10:30 案例解析不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點（上）

同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)與企業(yè)發(fā)展不同階段的背景下，將會有不同的解讀，因此當財務(wù)人員被管理層問及某個指標是好還是壞的時候，切記從數(shù)據(jù)本身出發(fā)給出一個簡單的答案，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長期戰(zhàn)略與短期目標等多維度因素來進行分析與評價，精準的財務(wù)分析都是基于對業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節(jié)將引用一份未限定行業(yè)的真實財務(wù)報表，帶領(lǐng)大家從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流、快消等多個業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報表且現(xiàn)場演練如何應(yīng)對管理層與業(yè)務(wù)部門的各種挑戰(zhàn)。

-報表解讀之毛利率解讀

來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么CY14銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品如何給出銷售策略建議？

-報表解讀之費用解讀

來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么費用增長大于營收增長？哪些費用可以預(yù)控？

-損益表模擬匯報：針對直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點進行模擬匯報。

12:00 午宴

13:00 案例解析不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點（下）

一家企業(yè)如果只關(guān)注利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營，如忽略現(xiàn)金流管理很可能造成“黑字”倒閉的局面。本環(huán)節(jié)通過對報表中流動資產(chǎn)的分析使財務(wù)人員樹立流動性管理的理念，并通過模擬演練告訴財務(wù)人員如何給管理層提出改善現(xiàn)金流的建議。

-報表解讀之流動性

來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么收款不順利？解決方案在哪里？

-報表解讀之應(yīng)收賬款解讀

如何通過財務(wù)分析找到收款改善空間案例分享

業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題

-報表解讀之存貨

來自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價準備需要預(yù)提嗎？針對銷售預(yù)測財務(wù)如何建議？

-報表解讀之流動負債

如何防范“黑字”倒閉案例分析

15:00 茶歇

15:15 企業(yè)年度運營計劃報告案例展示

財務(wù)分析的最終目的是將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強有力的數(shù)據(jù)支持，作為財務(wù)部門負責人的一大重要職責是在公司年度運營計劃報告會議上提交完美的分析報告并進行匯報，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)向全球CEO展示年度運營計劃報告的案例。

-去年業(yè)績回顧

-來年目標展望與執(zhí)行計劃

-財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評估、資金狀況分析與融資方案

17:00 課程結(jié)束

朱老師 某香港投資公司 財務(wù)總監(jiān)
朱老師在財務(wù)領(lǐng)域近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通成本控制，預(yù)算與財務(wù)分析，項目評估，現(xiàn)金流、內(nèi)部控制等領(lǐng)域的內(nèi)容。曾在日本尤妮佳、和記黃埔物流、家樂福上海、美國恒適等外企擔任財務(wù)管理職務(wù)。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，積累了豐富的商超、物流、運營管理經(jīng)驗，為幾家公司做過策劃顧問。曾帶隊主導(dǎo)國內(nèi)一家集團公司建立完整的物流中心，軟件、硬件、人員及流程的實施、培訓(xùn)。曾帶隊幫助一家外資生產(chǎn)企業(yè)建立ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)階段主要工作以項目投資評估。

• 價值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三..

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• 財務(wù)BP——業(yè)財融合價值創(chuàng)造

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模塊一、什么是財務(wù)BP1、 什么是財務(wù)BP2、 財務(wù)BP定位與崗位職責3、 財務(wù)BP能力模型4、 財務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價值模塊二：為什么要做財務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代要求推動財務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財務(wù)BP實現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財務(wù)人..

  ￥2,800   元/ 天

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• 業(yè)財融合下的管理會計與價值創(chuàng)造

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點一、企業(yè)財務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會計與財務(wù)會計的五大區(qū)別三、管理會計之“道法術(shù)器勢“四、什么是業(yè)財融合五、業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財..

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• 業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何創(chuàng)造價值

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于企業(yè)管理層并無價值可言。財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在..

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• 轉(zhuǎn)型時代的標桿企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、財務(wù)對企業(yè)的影響力1、轉(zhuǎn)變概念2、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素3、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題4、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想二、財務(wù)經(jīng)理角色定位1、財務(wù)角色定位模型2、做業(yè)務(wù)部門的好搭檔3、積極行動，有遠見，做事有前瞻性4、支持商業(yè)決策5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理..

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