【培訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)管理者、采購(gòu)員

【培訓(xùn)收益】
能學(xué)會(huì)：1. 采購(gòu)體系及流程;2. 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色;3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系;4. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇;5. 價(jià)格與成本分析;6. 談判技巧;7. 交期管理;

  第17期 實(shí)用采購(gòu)與談判技術(shù)培訓(xùn)公開(kāi)課火熱招生中

主辦單位: 東莞市達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

一、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1. 采購(gòu)體系及流程;2. 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色;3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系;4. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇;5. 價(jià)格與成本分析;6. 談判技巧;7. 交期管理;

二、培訓(xùn)特色

　　1. 無(wú)論授課還是輔導(dǎo)企業(yè)，達(dá)標(biāo)咨詢(xún)秉持“能幫企業(yè)及學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題才算好，只有企業(yè)及學(xué)員說(shuō)好才是真的好”的“兩好”原則，深受客戶(hù)和學(xué)員好評(píng)!

　　2. 風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，超強(qiáng)的親和力能夠快速拉近與學(xué)員的距離，消除學(xué)員心中的“學(xué)習(xí)智障”，使學(xué)員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開(kāi)心門(mén)，最大限度的吸取采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容，使課程效果達(dá)到最大化;講堂上沒(méi)有深澀的理論，一切從解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，言傳身教，讓學(xué)員立即產(chǎn)生躍躍欲試的沖動(dòng)，用行為的改變來(lái)鞏固培訓(xùn)效果。

　　3. 學(xué)員交流、案例分析、疑問(wèn)解答。

三、培訓(xùn)時(shí)間:

　　2015.09.13(星期天);上午9：00-12：00;下午 13：30-16：30

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

　　東莞市莞城區(qū)東城大道駿達(dá)商業(yè)中心8樓

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　880元 /人，(企業(yè)團(tuán)體報(bào)名優(yōu)惠：2-4人七折，600元/人;5人以上五折，430元/人;名額限30位，先報(bào)先得，后報(bào)無(wú)位)

　　收費(fèi)方式：確定后回傳回執(zhí)單，交費(fèi)用定名額(費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi),午餐,教材,茶水費(fèi))

六、報(bào)名聯(lián)系方式

　　聯(lián)系人：程老師

　　TEL：0769-23362131

　　手機(jī)：18025125162

　　郵箱：2015853494@qq.com

七、乘車(chē)路線(xiàn)

　　學(xué)員乘車(chē)至東莞汽車(chē)萬(wàn)江總站轉(zhuǎn)3路到金澳花園站即可，29路到嶺南學(xué)校站即可;學(xué)員乘車(chē)至東莞南城汽車(chē)站轉(zhuǎn)15、39路到嶺南學(xué)校站即可;學(xué)員乘車(chē)至東莞東城汽車(chē)站轉(zhuǎn)3、4、41到金澳花園站即可。

龘驫·達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)成立于2006年,由多名知名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家聯(lián)合創(chuàng)辦，是一家專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)管理輔導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)策劃輔導(dǎo)、ISO咨詢(xún)體系認(rèn)證驗(yàn)廠、營(yíng)銷(xiāo)管理人才培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-21 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購(gòu)流程 2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構(gòu)成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力2.對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的影響3.對(duì)于企業(yè)商業(yè)利潤(rùn)的影響三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購(gòu)供應(yīng)職能..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

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• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-海口

  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用底線(xiàn)思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(zhǎng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)、..

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