【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等

【培訓收益】
1. 產(chǎn)品生命周期管理的理論體系
2. 如何培養(yǎng)合格的產(chǎn)品經(jīng)理
3. 如何系統(tǒng)地管理產(chǎn)品需求
4. 如何全面系統(tǒng)地進行產(chǎn)品規(guī)劃
5. 如何整合需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)
6. 產(chǎn)品經(jīng)理如何把控產(chǎn)品開發(fā)過程以獲得客戶滿意的產(chǎn)品
7. 如何高效地實現(xiàn)跨部門協(xié)同以達成產(chǎn)品的開發(fā)目標和市場目標

第一部分  課程概述
1. 產(chǎn)品生命周期管理的概念
2. 產(chǎn)品生命周期管理的典型誤區(qū)
3. 產(chǎn)品生命周期管理的主要內(nèi)容
4. 產(chǎn)品生命周期管理的組織形式
5. 產(chǎn)品生命周期管理的典型案例
第二部分  產(chǎn)品經(jīng)理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
1.1 典型的產(chǎn)品經(jīng)理類型
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的核心職能
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的角色差異
1.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理跟部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等角色之間的差別
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
3. 成功產(chǎn)品經(jīng)理的典型特質(zhì)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
4.1產(chǎn)品經(jīng)理的選拔依據(jù)
4.2 產(chǎn)品經(jīng)理的晉升通道
4.3 產(chǎn)品經(jīng)理的成長階段
4.4 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法
4.5 產(chǎn)品經(jīng)理的績效考核
5. 產(chǎn)品經(jīng)理體制成功的關(guān)鍵要素
第三部分  產(chǎn)品需求
1. 需求管理概述
1.1 需求管理的范圍
1.2 需求管理的常見問題
1.3 需求管理流程
1.4 需求管理的相關(guān)組織
2. 需求收集
2.1 需求收集的途徑
2.2 市場調(diào)研
2.3 產(chǎn)品創(chuàng)意
3. 需求分析
3.1 典型的需求分析模型
3.2 幾種需求分析的方法
3.3 需求分析的常見問題
4. 需求分發(fā)
5. 需求跟蹤
5.1 需求跟蹤的目的
5.2 需求跟蹤的常用方法
5.3 需求跟蹤的常見問題
6. 需求變更
6.1 需求變更的來源分析
6.2 需求變更管理的基礎
6.3 需求變更管理的方法
7. 需求驗證
第四部分  產(chǎn)品規(guī)劃
1. 概述
2. 理解市場的典型案例
3. 理解市場的理論框架
4. 理解市場趨勢
4.1 市場趨勢變化的階段
4.2 獲得市場趨勢的途徑
4.3 市場趨勢分析的方法
5. 市場細分
5.1 市場細分的方法
5.2 細分市場的分析
5.3 細分市場的選擇
6. 理解客戶
6.1 客戶購買行為分析
6.2 客戶偏好的變化分析
6.3 產(chǎn)品對客戶的價值定位
7. 競爭分析
7.1 競爭格局分析
7.2 競爭對手的優(yōu)劣分析
7.3 產(chǎn)品的競爭價值分析
8. 機會分析
8.1 產(chǎn)品機會匯總
8.2 產(chǎn)品機會的初步選擇
9. 制定產(chǎn)品策略和路標
9.1 識別產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制點
9.2 確定產(chǎn)品策略
9.3 產(chǎn)品組合分析
9.4 業(yè)務模式設計
9.5 產(chǎn)品路標版本
10. 產(chǎn)品盈利計劃
10.1 市場份額
10.2 市場機會
10.3 市場假設
10.4 成本與費用
10.5 產(chǎn)品定價
10.6 銷售預測
11. 職能部門支撐計劃
第五部分  產(chǎn)品開發(fā)
1. 概述
2. 產(chǎn)品開發(fā)的組織形式
3. 產(chǎn)品開發(fā)模式
4. 產(chǎn)品開發(fā)任務書
5. 產(chǎn)品開發(fā)計劃
6. 以用戶為中心的設計
7. 產(chǎn)品決策評審
8. 需求管理活動
第六部分  產(chǎn)品上市管理
1. 概述
2. 產(chǎn)品上市策略
3. 產(chǎn)品上市準備
4. 產(chǎn)品發(fā)布
5. 上市活動策劃
6. 產(chǎn)品宣傳
7. 運營績效管理
8. 跨越裂谷
9. 終止上市管理
第七部分  溝通協(xié)調(diào)
1. 如何獲得領(lǐng)導的支持
2. 跨部門協(xié)同
2.1 跨部門協(xié)同的重要性
2.2 跨部門溝通的問題核心
2.3 加強跨部門執(zhí)行力的方法
3. 團隊內(nèi)溝通
4. 有效溝通的技巧

中天華夏資深顧問、高級講師
   產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
   IPD-CMMI體系專家
  產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家
  研發(fā)流程與質(zhì)量管理專家
  平臺與技術(shù)開發(fā)專家
  IPMP項目管理專家
  原華為產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃經(jīng)理
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
陳小文是著名的產(chǎn)品與研發(fā)管理專家，從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作長達15年，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
陳小文老師曾就職于華為，大連華信、TCL研究院等知名企業(yè)，具有十幾年以上產(chǎn)品研發(fā)及管理工作經(jīng)驗（含通信、醫(yī)療器材、保險、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域），歷任技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、部門經(jīng)理、Marketing及產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位。
近年來，陳小文老師主要從事研發(fā)管理的培訓與咨詢服務，其豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)與研發(fā)管理經(jīng)驗為無數(shù)高科技企業(yè)提供了大量的實際建議，同時也贏得了客戶的高度評價。
擅長領(lǐng)域
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)平臺、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、IPD開發(fā)流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《高效的研發(fā)項目管理體系》 、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)》、《基于IPD研發(fā)體系的項目經(jīng)理培養(yǎng)》
客戶評價摘錄
 課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去
 緊密結(jié)合當前企業(yè)管理中的實際問題，效果顯著直觀；
 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經(jīng)驗，學到了很多
 講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實際，對實際工作有很強的指導意義
 課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進行，使大家在培訓過程中，一直思想集中，興趣盎然等。

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