【課程背景】
作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”，員工手冊(cè)、規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來(lái)越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。
然而，在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊(cè)、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒(méi)有用等問(wèn)題，這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實(shí)踐中，很多勞動(dòng)爭(zhēng)議案件單位一方敗訴的根源就是因?yàn)橐?guī)章制度出了問(wèn)題。
那么，單位到底該如何來(lái)修訂員工手冊(cè)、規(guī)章制度？什么樣的員工手冊(cè)、規(guī)章制度才是對(duì)單位有利的？各類規(guī)章制度常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？該如何調(diào)整？……
本次活動(dòng)，希望能夠盡最大可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊(cè)、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問(wèn)題。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無(wú)有效證據(jù)
3、內(nèi)容依然存在不合法之處
4、內(nèi)容存在不合理之處
5、技術(shù)性條款欠缺
6、頻繁修改帶來(lái)管理隱患

二、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度再升級(jí)的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決
2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)
3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧
4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對(duì)方案
5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法

三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級(jí)
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
① 用期延長(zhǎng)制度的存廢問(wèn)題
②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設(shè)計(jì)與完善
③調(diào)休與年休假的“作廢”問(wèn)題
④加班報(bào)批制度的完善
4、績(jī)效考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①“不勝任”確認(rèn)的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績(jī)效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理
5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問(wèn)題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的問(wèn)題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①此制度存在的必要性
②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)
③與獎(jiǎng)懲制度的銜接
四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流

• 360度決勝在基層一線主管工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-福州

  360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。2、一線主管是..

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• 360°客戶關(guān)系管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -上海

  一 全面認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理及其意義和價(jià)值1. 客戶關(guān)系管理的真正含義是什么2. 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么3. 客戶關(guān)系管理的內(nèi)容4. 客戶關(guān)系管理發(fā)揮作用的機(jī)理及過(guò)程5. 客戶關(guān)系管理實(shí)施需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)二 客戶關(guān)系管理的方法1. 滿意度和和忠誠(chéng)度是客戶關(guān)系管理的核心..

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• 360度決勝在基層一線主管工作坊

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。 ..

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• 360°客戶關(guān)系管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： -北京

  一 全面認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理及其意義和價(jià)值1. 客戶關(guān)系管理的真正含義是什么2. 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么3. 客戶關(guān)系管理的內(nèi)容4. 客戶關(guān)系管理發(fā)揮作用的機(jī)理及過(guò)程5. 客戶關(guān)系管理實(shí)施需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)二 客戶關(guān)系管理的方法1. 滿意度和和忠誠(chéng)度是客戶關(guān)系管理的核心..

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• 360°客戶關(guān)系管理

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  一 全面認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理及其意義和價(jià)值1. 客戶關(guān)系管理的真正含義是什么2. 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么3. 客戶關(guān)系管理的內(nèi)容4. 客戶關(guān)系管理發(fā)揮作用的機(jī)理及過(guò)程5. 客戶關(guān)系管理實(shí)施需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)二 客戶關(guān)系管理的方法1. 滿意度和和忠誠(chéng)度是客戶關(guān)系管理的核心..

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