【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、董事長、副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、運(yùn)營總監(jiān)等高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元

的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化；
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識(shí)的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，

實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益；
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無縫對(duì)接；
7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營模式項(xiàng)目導(dǎo)入過程中的常見錯(cuò)誤。

 

【授課講師】王玉坤,黃昱焙
授課講師一：王玉坤
★【論語與算盤】傳承者
★阿米巴【中國落地】權(quán)威老師
擅長: 阿米巴經(jīng)營模式本土化、AMB信息TI系統(tǒng)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目投資管理、企業(yè)信息化。對(duì)CPD并行產(chǎn)品開發(fā)流程、ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、CRM用戶關(guān)系管理系統(tǒng)都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

★詳細(xì)介紹：
▲ 1986年畢業(yè)于西安交通大學(xué)、工業(yè)自動(dòng)控制專業(yè)，先后在大型國企、民營高科技企業(yè)、中外合資企業(yè)、香港上市公司任職，曾經(jīng)擔(dān)任過計(jì)算機(jī)維修工程師、石油測(cè)井隊(duì)長、銷售經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資項(xiàng)目經(jīng)理、合資公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場(chǎng)分析師、市場(chǎng)總監(jiān)、信息總監(jiān)CIO等職務(wù)，在多行業(yè)、多層次的管理崗位上，積累了極其豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
▲具有十分強(qiáng)大的資料收集能力和綜合判斷能力，在一到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，能夠從宏觀上、微觀上對(duì)一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、客觀的市場(chǎng)分析或綜合評(píng)價(jià)，并撰寫可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。
▲在多個(gè)行業(yè)做過營銷副總，對(duì)各行各業(yè)的營銷實(shí)操有著近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。最近3年在清華大學(xué)深圳研究生院制度設(shè)計(jì)中心做咨詢。



★授課老師二：黃昱焙
★阿米巴哲學(xué)的傳播者與實(shí)踐者
★多家企業(yè)常年咨詢輔導(dǎo)顧問
★阿米巴【中國落地】權(quán)威老師  
★擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、獨(dú)立核算等。
★服務(wù)客戶：惠州僑興集團(tuán)、深圳簡(jiǎn)丹珠寶、廣州德達(dá)泰爾通信、廣州九恒條碼、東莞宏昇印刷、東莞西格瑪自動(dòng)化、香山衡器股份、中山新粵物業(yè)、珠海三綠實(shí)業(yè)、明通集團(tuán)、金超霸照明、深圳天虹、廣州康達(dá)、廣州聯(lián)諾化工、常州農(nóng)業(yè)銀行、西安技師學(xué)院、湖南美的、海南三廚新海府餐飲 等等

★詳細(xì)介紹：
曾任國內(nèi)大型連鎖集團(tuán)擔(dān)任過多個(gè)部門負(fù)責(zé)人、HR副總裁、并親自創(chuàng)辦過企業(yè)。有10年企業(yè)經(jīng)營、管理培訓(xùn)和咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營。
善于學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行，崇尚“義利合一、言行一致”，接受過 阿米巴經(jīng)營、看板管理、精益生產(chǎn)等系統(tǒng)經(jīng)營學(xué)習(xí)，并有多年的實(shí)戰(zhàn)錘煉，能夠系統(tǒng)性架構(gòu)企業(yè)的整體經(jīng)營體系，有效的將阿米巴經(jīng)營理論與實(shí)操融會(huì)貫通落地，近幾年致力于阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的落地實(shí)操，參與過上市公司、成長型民營企業(yè)等構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營輔導(dǎo)能力，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤。
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，深入淺出，不斷用大量企業(yè)案例引發(fā)學(xué)員思考，得到了眾多學(xué)員的好評(píng)與尊敬！





★企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)構(gòu)建案例：
1.建構(gòu)合目的、合理、高效地系統(tǒng)經(jīng)營組織體制。
2.經(jīng)營會(huì)計(jì)體系是全員統(tǒng)一思維方式和經(jīng)營語言的工具。
3.明確責(zé)、權(quán)、利、人才能力，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我、貢獻(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)舞臺(tái)。
4.真正授權(quán)和分責(zé)，充分發(fā)揮員工個(gè)性和能力，以實(shí)現(xiàn)自我。
5.確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、確切、時(shí)效及責(zé)任性。
6.達(dá)成“企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃”的整體認(rèn)同，統(tǒng)一全員目標(biāo)。
7.及時(shí)把握問題，明確對(duì)策，快速改善，達(dá)成目標(biāo)。
8.客觀評(píng)價(jià)組織及個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)人才培育及人才運(yùn)用規(guī)劃，兌現(xiàn)利益。
具體如下：
①系統(tǒng)化實(shí)施企業(yè)“自我診斷”。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)戰(zhàn)略的展開，按照合理化和高效化的目的對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營組織體制進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫”。
②引進(jìn)“經(jīng)營會(huì)計(jì)制度”：建立事業(yè)部、部門、產(chǎn)品、工序等類別的“獨(dú)立核算”和“量化分權(quán)”制度，經(jīng)營管理者們根據(jù)各自的立場(chǎng)，通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)地把握經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，自主地進(jìn)行經(jīng)營決策的制度。
③ 獨(dú)立核算制度：以經(jīng)營組織中的一個(gè)活動(dòng)組織者作為核算單位，對(duì)其損益（P/L）、資產(chǎn)負(fù)載（B/S）和現(xiàn)金流（C/F）在事前計(jì)劃、實(shí)施過程中及時(shí)把握，并通過事后決算，并對(duì)其目標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行評(píng)價(jià)的制度。
④ 實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”，釋放人才潛能：把企業(yè)經(jīng)營最高責(zé)任者所持有經(jīng)營權(quán)的一部分，制度性地委讓給部下（下級(jí)組織責(zé)任者），規(guī)避授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)人才”。同時(shí)，令經(jīng)營者從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來。
⑤ 統(tǒng)計(jì)和監(jiān)查制度：是統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集的提供責(zé)任、歸集的程序和方法。
⑥ 量化策定經(jīng)營計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、業(yè)態(tài)、規(guī)模及發(fā)展階段的不同，進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃的策定及指導(dǎo)，以中期經(jīng)營計(jì)劃為前提，通過量化的計(jì)劃和方法，策定本部門的年度利益計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃并實(shí)施。
⑦ 組織業(yè)績管理導(dǎo)入及運(yùn)用指導(dǎo)，以年度?月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)各部門的業(yè)績進(jìn)行量化管理，通過開展經(jīng)營差異分析和考察，制定實(shí)施正確的經(jīng)營對(duì)策，實(shí)現(xiàn)T/S-IPDCA經(jīng)營改善循環(huán)，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃和利潤目標(biāo)。
⑧ 實(shí)現(xiàn)“公平、公正、公開”的經(jīng)營，打造充滿活力的“高收益組織” 通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度、績效考核的導(dǎo)入及其運(yùn)用的指導(dǎo)。對(duì)各部門的組織經(jīng)營實(shí)態(tài)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)組織能力及人才能力實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)組織、個(gè)人能力的循環(huán)改善。通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)員工的獎(jiǎng)懲、晉升、福利等相應(yīng)的組織、人事制度的銜接。

• 企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)升級(jí),營銷+管理培訓(xùn) 暨全國“新媒體管理師”案例精講面授實(shí)操班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展，2019年新媒體流量經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃，如何從0到1從1到N，發(fā)轉(zhuǎn)過程中少走彎路、資源融合、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷，應(yīng)用新媒體解決業(yè)績倍增。為解決各企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中相關(guān)難題，特邀行業(yè)專家根據(jù)多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，開展..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：2118  

  

• 77期人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天第一單元 阿米巴經(jīng)營概念及目的1.1經(jīng)營之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經(jīng)營1.3阿米巴經(jīng)營的傳承1.4阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟實(shí)操演練1：企業(yè)存在問題分析實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營事業(yè)梳理報(bào)告 ..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：1875  

  

• 人人成為經(jīng)營者一一阿米巴實(shí)操班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程背景】 “阿米巴經(jīng)營體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營需求出發(fā)，在經(jīng)營實(shí)踐中思考、試驗(yàn)、總結(jié)、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系”是最簡(jiǎn)單、最完善、最具系統(tǒng)化、最具可操作性的企業(yè)賺錢神..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1598