【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告 2、更正財務(wù)觀念，提升管理績效與價值產(chǎn)出 3、有效預(yù)測資金缺口，提前化解資金危機(jī) 4、增強(qiáng)成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本 5、懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價值 6、運用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型 7、系統(tǒng)了解財務(wù)運作思維，提升財務(wù)共識，降低溝通成本

【學(xué)習(xí)費用】 5800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、發(fā)票等）
 

【承辦單位】 中國行課網(wǎng) m.csqxmm.com 

【垂詢熱線】 0571-86155444  13857108608   

【在線ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機(jī)】 13857108608（丁妍） 

尊敬的學(xué)員朋友:
海信集團(tuán)懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財務(wù)知識、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報表……
企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

課程大綱：
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)
1、他山之石—海信長壽的背后
2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3、經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題
模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)
1、案例—車子淪陷的背后
2、營運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線
模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)
1、潤是設(shè)計出來，更是控制出來
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
3、成本控制技術(shù)與策略
模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何
2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用
1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石
 

加拿大皇家大學(xué) 工商管理碩士
美國特許財務(wù)管理師
高級會計師

韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財務(wù)導(dǎo)師
新華商智 MBA 財務(wù)導(dǎo)師
東莞民營50強(qiáng) 財務(wù)操盤手
 

就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班
曾服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。
專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

 

結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

 

 

主講課程：

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《全面預(yù)算與績效管控》 《企業(yè)成本降低的七大策略》

《財務(wù)在銷售管理中的應(yīng)用》《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》

《高效管理者必備的財務(wù)利器》《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析實務(wù)》

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》 《高效財務(wù)人員的六項修煉》《內(nèi)部審計》

《年度預(yù)算的編制技巧》 《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《總經(jīng)理財務(wù)管理》

《企業(yè)運營成本管控》
 

 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念 1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維 二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評價 （2）公司財務(wù)安全評價 （3）公司資產(chǎn)管理能力評價 2、利潤表的分析 （1）利潤是如何形成的 （2）成本和費用的區(qū)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：153  

  

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表 1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析 2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：210  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價- 公司財務(wù)安全評價- 公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：559  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：591  

  

• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

  ￥5,800   元/ 天

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• 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當(dāng)代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

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