【培訓對象】
企業(yè)中、高層非財務管理人員。

【培訓收益】
全面系統(tǒng)認識財務： 樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。

 【開課時間】 04月21-22日 深圳  06月23-24日 廣州   08月18-19日深圳  10月27-28日 廣州   12月29-30日 廣州

【參訓對象】企業(yè)中、高層非財務管理人員。

【學習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）

【特別說明】學員在培訓結(jié)束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)“高級職業(yè)經(jīng)理人”證書，證書費800元/人。
 

善用財務工具，驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營 

課程背景：                                              

Ø  業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？

Ø  財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？

Ø  一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？

Ø  公司要降低成本，具體怎么做啊？

Ø  明明是財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？

一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

課程收益：                                            

全面系統(tǒng)認識財務： 樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。

透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。

有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平。

提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。

課程主要內(nèi)容：

第1天：輕飄解讀財務報表，透視企業(yè)運營之道

第一講：讀懂三大財務報表，解讀企業(yè)運營的過程與結(jié)果

1.財務報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”

n 財務與業(yè)務有著共同的目標

n 財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

n 財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

案例：情景模擬：財務與業(yè)務“愛恨情分”

2.閱讀財務報表就是這么簡單

n 資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“家底”

v 錢是誰的？

v 錢從哪里來？到哪里去？

v 財務結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？

n 利潤表——企業(yè)生存之根本

v 企業(yè)賺錢了嗎？

v 利潤是如何形成的？

v 影響利潤的因素有哪些？

n 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

v 企業(yè)的錢是怎么花的？

v 現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？

案例：

你的房子哪些屬于你？這筆款項怎么安排？

3.財務報表的重要項目與經(jīng)營難題

n 信用控制指標：應收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源

n 存貨控制指標：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾

n 資產(chǎn)控制指標：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

 

第二講：透過財務分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效

1.財務分析的核心思路

n 一個起點：銷售收入

n 三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

n 兩大結(jié)果：風險和回報的平衡

2.“透視運營風險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

n 營運資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機的原因

n 企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運資本管理“利器”

n 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

n 通過財務比率衡量績效

v 如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

v 如何提升資源效率：應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

v 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率

v 如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

n 財務比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

v 利潤回報：少花錢，多賺錢！

v 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

v 優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！

案例解析

1、五種資金危機如何避免？

2、透過數(shù)字看經(jīng)營

-     某企業(yè)近幾年真實財務狀況分析

分組討論：借雞生蛋

 

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平

第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益

n 成本控制關(guān)于在于思路

n 成本的構(gòu)成與分析

v 成本控制的關(guān)鍵點

v 進行有效的成本控制

v “虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)

n 搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

n 保證完成經(jīng)營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法

n 企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析

n 各部門的成本控制關(guān)鍵點

n 企業(yè)稅負分析與稅務成本降低方案設(shè)計

 

第四講：利用預算管理工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”

n 樹立預算管理正確理念

v 預算的重要性和原則

v 預算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與

n 預算管理體系的建立

v 預算目標：如何確定預算目標？

v 預算編制：關(guān)鍵預算的編制邏輯

v 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

v 預算差異分析及評估

n 零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

案例解析：

1、銷售費用預算

2、賣得多，賺得多？還是虧得多？

分組討論：

1、如何避免年底突擊花錢？

2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用？

3、某公司的成本劃分思路

4、采購如何摸到供應商的底價？

情景模擬

1、小船航行

綜合案例演練

徐志勇老師
 廣東培訓網(wǎng)集團企業(yè)財稅管控專家
 華南理工大學 工商管理 碩士
 中國高級會計師，中國注冊稅務師
 北大燕園財稅教育集團特聘高管導師
 廣東工業(yè)大學MPAcc（會計碩士）導師
 華南理工大學MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
 廣東工業(yè)大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導師
 曾任廣東志高空調(diào)集團、天高集團財務經(jīng)理
 曾任廣州祈福集團財務總監(jiān)(港資企業(yè))

研究及實戰(zhàn)：
  徐老師是國內(nèi)資深的財稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團化民營企業(yè)財務管理，在財務管控系統(tǒng)、稅務風險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
  1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團企業(yè)先后擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職
  徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務管理咨詢項目經(jīng)驗，咨詢項目包括但不限于財務戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理、稅務規(guī)劃與籌劃、業(yè)務財務流程優(yōu)化與再造、財務管理轉(zhuǎn)型等。

曾服務過的部分客戶：
中國工商銀行、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、太平洋保險、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調(diào)、美的集團、平安保險、JP集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子等。

• 非財務經(jīng)理的財務管理

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  開課地點： 四川-成都

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

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  開課地點： 上海-上海

  1、如何快速讀懂財務報表整體財務管理觀財務管理三大決策如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從管理的角度解讀利潤表透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實..

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