九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

技術(shù)路線圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程編號(hào)：18666   課程人氣：1239

課程價(jià)格：￥4800  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：曾念民

課程安排：

       2016.12.15 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
產(chǎn)品經(jīng)理；
技術(shù)中心負(fù)責(zé)人或骨干；
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人或骨干；
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人或骨干；
企業(yè)市場部門負(fù)責(zé)人或骨干；
企業(yè)持續(xù)改善部門負(fù)責(zé)人；
其他對本課程感興趣的個(gè)人或機(jī)構(gòu)成員等。

【培訓(xùn)收益】
世界三種主流技術(shù)路線圖繪制方法詳細(xì)講解(短期&長期技術(shù)路線同時(shí)兼顧)
兩天內(nèi)迅速掌握技術(shù)路線圖繪制及應(yīng)用精華
顧問老師擁有數(shù)十年的創(chuàng)新輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)，技術(shù)路線圖應(yīng)用案例分享
高效的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：一整天的模擬案例演練
課程第二天是一整天的實(shí)戰(zhàn)演練，分小組競賽制，決出一二三名；期間還會(huì)抽獎(jiǎng)，更有神秘大獎(jiǎng)等你拿！

 （1）什么是技術(shù)路線圖

為何需要技術(shù)路線圖？
技術(shù)路線圖與技術(shù)路線圖繪制的目的與意義
技術(shù)路線圖的基本型態(tài)與結(jié)構(gòu)
使用技術(shù)路線圖的優(yōu)點(diǎn)與好處
技術(shù)路線圖的型式與類別
規(guī)劃建構(gòu)技術(shù)路線圖的方法
沒有使用技術(shù)路線圖可能碰到的問題
 
（2）為什么企業(yè)需要技術(shù)路線圖？
－從三星電子研發(fā)創(chuàng)新的過程看技術(shù)路線圖的定位與重要性
技術(shù)路線圖－做“對”的事情
建構(gòu)技術(shù)路線圖的概要流程
單點(diǎn)預(yù)測與情境規(guī)劃
使用情境規(guī)劃建構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖
企業(yè)的策略技術(shù)路線圖
R&D項(xiàng)目地圖的展開
技術(shù)樹的展開
SAIT R&D流程與DFSS的方法論
 
（3）繪制技術(shù)路線圖的技術(shù)與方法
英國劍橋大學(xué)的 T-Plan法：
T-Plan 概論
T-Plan的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
從自行車的產(chǎn)品規(guī)劃刊T-Plan的作業(yè)流程
T-Plan繪制技術(shù)路線圖流程與方法
繪好技術(shù)路線圖的實(shí)務(wù)技巧
韓國科學(xué)與科技評估規(guī)劃學(xué)會(huì)所開發(fā)的KISTEP法：
科技策略的展開
技術(shù)路線圖繪制的兩種程序方法
KISTEP繪制技術(shù)路線圖的典型作業(yè)流程
－Step 1：情境的規(guī)劃展開
－Step 2：闡明關(guān)鍵的科技群集
－Step 3：繪制技術(shù)路線圖
－Step 4：破壞性創(chuàng)新科技的探索與監(jiān)視
－Step 5：地圖細(xì)節(jié)的繪制
－Step 6：行動(dòng)計(jì)劃
技術(shù)路線圖的種類與格式詳細(xì)介紹
美國國家生產(chǎn)制造科學(xué)中心發(fā)展的方法－NCMS法：
確認(rèn)顧客與市場的需求
競爭策略
確認(rèn)滿足顧客需求與產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的科技與目標(biāo)
繪制產(chǎn)品與制程的技術(shù)路線圖
展開行動(dòng)計(jì)劃
 
（4）：情境規(guī)劃
－不確定年代的預(yù)想遠(yuǎn)見工具
技術(shù)路線圖－做“對”的事情
甚么是情境規(guī)劃與情境思考？
情境思考指引
建構(gòu)情境規(guī)劃的作業(yè)程序步驟：
－確認(rèn)環(huán)境中的主要因素
－確認(rèn)驅(qū)動(dòng)力與不確定因素
－重要性與不確定因素評比
－情境邏輯與故事的發(fā)展
－情境意涵的確認(rèn)
－確認(rèn)領(lǐng)先指標(biāo)
實(shí)務(wù)案例：行動(dòng)通訊的情境規(guī)劃
 
（5）技術(shù)路線圖實(shí)務(wù)案例探討
國際級(jí)的技術(shù)路線圖
－以科技征服新興感染疾病的技術(shù)路線圖
產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖
－半導(dǎo)體封裝測試產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖
－美國玻璃產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖
－英國汽車供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)科技地區(qū)
技術(shù)導(dǎo)向的技術(shù)路線圖
－三星虛擬世界的技術(shù)路線圖
－飛利浦的EMC技術(shù)路線圖
 
（6）技術(shù)路線圖實(shí)戰(zhàn)演練
課程第2天：將由老師指派主題產(chǎn)品，并帶領(lǐng)小組就主題產(chǎn)品技術(shù)路線圖的繪制展開實(shí)戰(zhàn)演練。
 
－Step1：各組就主題產(chǎn)品進(jìn)行市場區(qū)隔（細(xì)分）的作業(yè)，并根據(jù)對未來大趨勢的認(rèn)知與了解，各自選定要切入經(jīng)營的利基市場。
 
－Step2：就選擇的利基市場，根據(jù)水平思考心法并搭配Kano Model的運(yùn)用，列出為了滿足利基市場顧客的需求，主題產(chǎn)品所必須具備的特色。
 
－Step3：以上述主題產(chǎn)品所必須具備的特色為基礎(chǔ)平臺(tái)，列出目前利基市場主題產(chǎn)品的不足之處，可以改善強(qiáng)化的地方，與可增添的特色。
 
－Step4：以上述的產(chǎn)出數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用設(shè)計(jì)思考的步驟并搭配形態(tài)分析法的技法，在海報(bào)紙上以繪圖與文字說明方式制作未來主題產(chǎn)品的原型。
 
－Step5：將主題產(chǎn)品的構(gòu)造成份進(jìn)行分解的作業(yè)。
 
－Step6：列出生產(chǎn)制造每項(xiàng)構(gòu)造成份（含原料）所涉及的技術(shù)領(lǐng)域。
 
－Step7：每個(gè)技術(shù)領(lǐng)域所涉及的科學(xué)效應(yīng)（或科學(xué)領(lǐng)域）。
 
－Step8：為了實(shí)現(xiàn)滿足主題產(chǎn)品原型的要求，必須進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目。
 
－Step9：根據(jù)上述一系列作業(yè)的產(chǎn)出數(shù)據(jù)與結(jié)論，并根據(jù)課程講義中的范例，繪制各組的技術(shù)路線圖。
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們