【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理流程負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本管理邏輯和關(guān)聯(lián)
2、學(xué)習(xí)如何將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)如何在戰(zhàn)略解碼的指引下制定公司、事業(yè)部、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4、學(xué)習(xí)制定戰(zhàn)略執(zhí)行管理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
5、學(xué)習(xí)輸出清晰和科學(xué)、并能付諸執(zhí)行的年度戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)

 1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
- 各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
- 擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
- 壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

2.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
- 不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極

戰(zhàn)略變革項(xiàng)目首席顧問(wèn)  張繼立  
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)）/ 企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練多家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)/ 喬諾咨詢&喬諾商學(xué)院[戰(zhàn)略變革]項(xiàng)目首席顧問(wèn)

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。

多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問(wèn)和高管教練，擔(dān)任十余家民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)角色，包括騰訊、美的集團(tuán)、?？低?、洲明科技等上市公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，幫助企業(yè)提升組織績(jī)效和高層領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔(dān)上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過(guò)2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評(píng)犀利，連續(xù)4年被評(píng)為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用底線思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(zhǎng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)、..

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• 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）l品牌營(yíng)銷規(guī)劃概述實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）lOGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7..

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