【培訓(xùn)對(duì)象】
所有項(xiàng)目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對(duì)項(xiàng)目管理理論有過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒(méi)有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐，或在實(shí)踐中依然有很多疑問(wèn)的企業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】

 一、 項(xiàng)目管理基本概念

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2. 項(xiàng)目管理過(guò)程

3. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

4. 項(xiàng)目管理組織

二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐

1. 無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目

1) 確立項(xiàng)目目標(biāo)

² 定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則

2) 任命項(xiàng)目經(jīng)理

² 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用

² 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

² 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求

² 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

3) 分析項(xiàng)目干系人

² 干系人定義

² 干系人的重要性

² 七步搞掂干系人

4) 實(shí)戰(zhàn)演練

² 描述項(xiàng)目目標(biāo)

² 制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)

2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟

1) 第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍

² 定義范圍,明確該做的工作

² 制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作

– 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；

– 開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；

– 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；

– 不同類型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型；

– 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

² u實(shí)戰(zhàn)演練

2) 第二步 分配責(zé)任

² 組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目

² 責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任

3) 第三步 制定進(jìn)度表

² 定義活動(dòng)：只做必要的事

² 活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事

² 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間

² 制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事

² 實(shí)戰(zhàn)演練

² 制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖

² 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

² 制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期

4) 第四步 制定預(yù)算

² 估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢

5) 第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則

² 掙值測(cè)量規(guī)則          

² 活動(dòng)類型

6) 第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)

² 建立項(xiàng)目成本基線：什么時(shí)候花多少錢

3．監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟

1) 第七步 確定掙值

² PV/AC/EV

2) 第八步 分析成本/進(jìn)度績(jī)效

² CV/SV

² CPI/SPI

3) 第九步 計(jì)算完工估算

² ETC/EAC

4) 第十步 匯報(bào)問(wèn)題，采取措施；

5) 第十一 步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性

² 變更管理步驟

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2) 第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3) 第三步 分析分險(xiǎn)

4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5) 第五步 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

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• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

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• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理..

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• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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