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OD組織發(fā)展管理師二期
課程編號(hào)：22613 課程人氣：1395
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2021.4.9
人力資源，工商管理，行政管理，戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷等想升職加薪的從業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
掌握OD組織診斷和設(shè)計(jì)3大工具以及干預(yù)工具
| 04.09 AM（09：00-12：00） |
| 一、組織發(fā)展的理念 |
| 1) OD的概念及發(fā)展歷史 |
| 2) OD在企業(yè)的地位及價(jià)值 |
| 3) OD管理者的崗位勝任力 |
| 4) 轉(zhuǎn)型OD的第二曲線 |
| 2. 流程 |
| § OD項(xiàng)目的三步驟 |
| 1) 評(píng)估與分析 |
| 2) 決策與計(jì)劃 |
| 3) 實(shí)施與追蹤 |
| 3. 技術(shù) |
| § 組織設(shè)計(jì)與診斷 |
| 1) 什么是組織？ |
| 2) 組織類型及特征 |
| 3) 組織診斷和設(shè)計(jì)3大工具 |
| − 五星模型 （國(guó)際權(quán)威組織設(shè)計(jì)工具） |
| − 六個(gè)盒子（阿里巴巴） |
| − 組織楊三角（騰訊） |
| ************************************************************************************************* |
| 04.09 PM （13：30-16：30） |
| § OD個(gè)體，團(tuán)隊(duì)和組織的干預(yù)工具 |
| − 自我認(rèn)知: DISC,MBTI,HBDI… |
| − 沖突管理 |
| − 團(tuán)隊(duì)溫度計(jì) |
| − 魚(yú)缸會(huì)議 |
| − 開(kāi)放空間… |
| *************************************************************************************************** |
| 04.10 AM (09:00-12:00) |
| 4.技能 |
| § 組織變革管理與實(shí)踐 |
| 1) 科特變革八步驟 |
| 2) 塞氏變革的5大原則和11步路線 |
| *************************************************************************************************** |
| 04.10 PM （13：30-16：30） |
| § 組織文化建設(shè)五步法與實(shí)踐 |
| 1) 定義 |
| 2) 教導(dǎo) |
| 3) 履行 |
| 4) 評(píng)估 |
| 5) 強(qiáng)化 |
| § 組織敬業(yè)度管理與實(shí)踐 |
| 1) 敬業(yè)度概念與模型 |
| 2) 敬業(yè)度測(cè)評(píng)與提升 |
| 5. OD未來(lái)展望及認(rèn)證考核說(shuō)明 |
陳海寧Harry Chen-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證導(dǎo)師、某跨國(guó)集團(tuán)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院教學(xué)發(fā)展中心總監(jiān)
劉紅Grace Liu-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證專家、前麥當(dāng)勞中國(guó)漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)
倪錚Jenny Ni-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證導(dǎo)師、原陶氏化學(xué)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
王文濤Bonnie Wang-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證專家、前星巴克大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
張錦榮Jinrong Zhang-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證導(dǎo)師、萬(wàn)寶盛華大中華副總裁
周燕Joy Zhou-塞氏中國(guó)研究院全球認(rèn)證導(dǎo)師、原路易威登集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）人力資源副總裁
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OD組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)和組織流程技能提升
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
活動(dòng)綱要/Outline第一部分：百萬(wàn)年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu)1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象（詳解）組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式（1）直線型（2）直線職能型（3）事業(yè)部型（4）矩陣型（5）..
人氣：879
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對(duì)組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平臺(tái)型組織”、“自組織”等..
人氣：2074
