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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費者保障

北京大學(xué)總裁(CEO)高級研修班

課程編號:4116   課程人氣:4134

課程價格:¥58000  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:資深師資

課程安排:

       2012.2.18 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總及政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非盈利組織的管理人員。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)經(jīng)營者是各自所在企業(yè)的最高決策或執(zhí)行人士,其經(jīng)營管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景,更關(guān)乎著整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為北大總裁的旗艦項目,北大總裁(CEO)班正好為各位企業(yè)經(jīng)營者提供了一個夯實管理理念,增強(qiáng)管理能力,提高經(jīng)營水平的良好平臺。
北大匯豐商學(xué)院,中國金融投融資第一平臺,商界的黃埔軍校,經(jīng)過5000總裁驗證,催生3000多個項目創(chuàng)意實施,激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
北京大學(xué)總裁(CEO)高級研修班,依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀,背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展,鑄就“中國總裁高端教育項目首選品牌”


一、管理篇
第一模塊:企業(yè)戰(zhàn)略定位
1.定位戰(zhàn)略核心 2.定位決定戰(zhàn)略取舍
3.圍繞定位達(dá)致獨特的運(yùn)營配稱 4.定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
第二模塊:組織管理學(xué)
1.人力資源管理高級課程 2.高效率團(tuán)隊的建設(shè)與管理
3.變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢 4.跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判
5.最佳雇主的塑造
第三模塊:市場營銷學(xué)
1.廣告與市場營銷戰(zhàn)略 2.數(shù)據(jù)庫營銷與營銷策略
3.奢侈品營銷與管理 4.客戶關(guān)系管理
5.品牌創(chuàng)立與管理
第四模塊:企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1. 品牌的組成要素 2.品牌架構(gòu)或體系
3. 品牌定位 4.通過市場營銷計劃來管理品牌
5.品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d 6.品牌的長期管理
二、資本運(yùn)營篇
第一模塊:公司治理
1. 公司治理的基本手段 3. 資本市場和公司治理概論
4. 公司治理的必要性和基本問題 5. 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計
6. 公司治理中的民主與獨裁 7. 公司治理機(jī)制
8. 大股東和小股東的博弈 9. 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
10. 從著名企業(yè)案例看公司治理
第二模塊:私募股權(quán)資本運(yùn)營
1. 中國風(fēng)險投資發(fā)展及政策 2. 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
3. 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題 3. 私募股權(quán)投資
5. 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式 4. 私募融資與上市
7. 私募并購重組策略 5. 私募進(jìn)入和退出模式
9. 私募股權(quán)投資案例分析
第三模塊:企業(yè)估值、并購和整合實戰(zhàn)分析
1. 如何計算企業(yè)的價錢 2. 估值企業(yè)并購的核心
3. 談判與估值 4. 盡職調(diào)查與并購合同
5. 并購程序 6. 條款與價錢同樣重要
7. 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10.企業(yè)文化沖突的根源
11. 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 12. 避免過度整合
13. 投資行業(yè)選擇 14. 高增長不等于高回報
15. 重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合
第四模塊:企業(yè)上市實務(wù)解析
1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>商業(yè)計劃書的撰寫 >>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險投資的引入 >>企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價與權(quán)益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本;
2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市
>>創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行細(xì)則解析 >>創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書撰寫
>>創(chuàng)業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析 >>創(chuàng)業(yè)板股票交易特別規(guī)定解析
>>全球創(chuàng)業(yè)板發(fā)展及上市條件比較 >> 國家管理機(jī)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)板的定位及支持
>>我國創(chuàng)業(yè)板未來發(fā)展走向
3.企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃 >> 海外上市融資成本實務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險實務(wù) >>海外擬上市公司的價值挖掘與財務(wù)包裝
4.企業(yè)上市與私募股權(quán)基金(VC、PE)退出
>>企業(yè)如何做好交易買賣和二次賣出 >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購(MBO)
>>企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出 >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購
三、悠遠(yuǎn)智慧篇
第一模塊 中國社會的管理之本
1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩——青銅藝術(shù)與中國文化
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立局面的形成——盟友、敵人與歷史命運(yùn)
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路
5. 阿爾泰民族與中國歷史——關(guān)于征服與統(tǒng)治的長久博弈
6. 古今之應(yīng):當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)分析與對策
第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)
1. 一代女皇 :武則天
2. 變家為國:軍人皇帝趙匡胤
3. 救時宰相還是一代權(quán)臣:明朝內(nèi)閣首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾:兩位革命大家,一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 :俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡:豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒:富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
8. 唯何獨尊:中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三模塊 “商場如戰(zhàn)場”的管理之策
1. 外交的藝術(shù):國際關(guān)系與戰(zhàn)略管理
2. 戰(zhàn)爭的藝術(shù):從《孫子兵法》談兵家的實用理論
3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國藩的育人之道
6. 聚沙成塔:企業(yè)的估值與并購
第四模塊 國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
1. 儒家精神與現(xiàn)代生活 2. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營
3. 中庸之道 4. 格致之道
5. 周易的奧秘 6. 佛教與中國文化
四、特色講座與時尚生活體驗篇
>> 演講能力塑造 >> 藝術(shù)品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評 >> 攝影基本技能操作
>> 陽光心態(tài) >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時尚運(yùn)動體驗
【招生對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總及政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非盈利組織的管理人員。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年,每月集中授課三天(五、六、日)
【學(xué)習(xí)費用】
RMB 58000元/人(包括:報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費),學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯,將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)總裁(CEO)高級研修班”證書。

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