【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

【培訓(xùn)收益】
1.通過(guò)模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵
2.掌握成本控制及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見(jiàn)好就收窘境；
3.掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；
4.掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；
5.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；

 課程大綱：

第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維

1、 為什么收入上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有上升？

2、 為什么有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張？

3、 企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷(xiāo)售越大越好嗎？

4、 案例分析：銷(xiāo)售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？

5、 解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎？

6、 企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

7、 預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)

第二部分：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)

1、 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？

2、 分析銷(xiāo)售、單價(jià)及成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響

3、 成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵

4、 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況

5、 企業(yè)成本的分類(lèi)及屬性分析

6、 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

7、 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

8、 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？

第三部分：企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模擬演練

通過(guò)模擬演練體驗(yàn)企業(yè)成本管控與利潤(rùn)管理的關(guān)鍵步驟：目標(biāo)制訂—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—預(yù)算管理—落地實(shí)施。

1、 經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題

2、 為什么會(huì)虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂？

3、 企業(yè)目標(biāo)是如何制訂的

4、 實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的的關(guān)鍵是什么

5、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否可行？資源能否支撐？

6、 企業(yè)預(yù)算的編制與實(shí)施有哪些關(guān)鍵

第四部分：預(yù)算具體編制方法和技巧與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂

一：總結(jié)回顧本年度目標(biāo)執(zhí)行情況

1、 回顧本年度目標(biāo)及分解目標(biāo)

2、 總結(jié)本年度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的亮點(diǎn)與不足

3、 分析執(zhí)行過(guò)程中的成功與失敗的關(guān)鍵要素

4、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改正措施、增加舉措，為明年預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)

二：年度目標(biāo)的制訂

1、 確定公司或部門(mén)未來(lái)中長(zhǎng)期目標(biāo)（通常三到五年）

2、 確定階段性目標(biāo)及明年短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3、 年度目標(biāo)制訂過(guò)程中應(yīng)考慮的要素

4、 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 SMART 原則

5、 如何避免預(yù)算松弛與預(yù)算過(guò)度的問(wèn)題

三：企業(yè)全面預(yù)算的編制流程

1、 全面預(yù)算工作的時(shí)間安排

2、 明確預(yù)算編制的責(zé)任主體

3、 全面預(yù)算編制的12個(gè)步驟

4、 全面預(yù)算編制的流程

四：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的方法和工具

1、 回顧上年度成功與失敗要素的總結(jié)分析

2、 明確各部門(mén)（責(zé)任單位）明年度目標(biāo)

3、 分析年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

4、 制訂明年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略

5、 計(jì)劃：關(guān)鍵策略實(shí)施時(shí)間、步驟及資源

6、 評(píng)估各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可行性

7、 確定各部門(mén)KPI指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施

五：年度預(yù)算的編制與執(zhí)行

1、 預(yù)算編制的六大方法

2、 預(yù)算編制的三種模式

3、 各部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度預(yù)算

4、 預(yù)算的執(zhí)行及存在問(wèn)題分析

5、 預(yù)算反饋與分析

6、 預(yù)算調(diào)整的程序與方法

7、 具體預(yù)算編制實(shí)例演示

中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢(xún)師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• 如何高效分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)——以Excel為工具

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、Excel小技巧【教學(xué)目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數(shù)據(jù)分析效率，本模塊的目的在于講述最實(shí)用的小技巧，目的在于提高學(xué)員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實(shí)現(xiàn)自定義填充功能3. 使用定位進(jìn)行高效數(shù)據(jù)整理4. 使用數(shù)..

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• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  【戰(zhàn)略思維】1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)國(guó)家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)公司戰(zhàn)略部署2、商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)模式調(diào)整品牌塑造3、資本運(yùn)營(yíng)與投融資戰(zhàn)略投融資方式選擇資本市場(chǎng)對(duì)接投資團(tuán)隊(duì)選擇企業(yè)上市路徑選擇【經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)】1、人力資本規(guī)..

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• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方案班

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  【戰(zhàn)略思維】1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)國(guó)家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)公司戰(zhàn)略部署2、商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)模式調(diào)整品牌塑造3、資本運(yùn)營(yíng)與投融資戰(zhàn)略投融資方式選擇資本市場(chǎng)對(duì)接投資團(tuán)隊(duì)選擇企業(yè)上市路徑選擇【經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)】1、人力資本規(guī)..

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• 決策者財(cái)務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理課程

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  【課程時(shí)長(zhǎng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程概述】 ◆ 該課程培訓(xùn)..

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• marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬

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  1. 整體戰(zhàn)略： l 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；l 市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)；2. 市場(chǎng)行銷(xiāo)：l 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，處理需求的季節(jié)性波動(dòng)；l 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，了解顧客價(jià)值；l 產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）；l 制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷(xiāo)計(jì)劃..

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