九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型

課程編號(hào):43658   課程人氣:1095

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:鈕東濤

課程安排:

       2023.12.15 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
職能管理者;區(qū)域管理者及其他中層管理者

【培訓(xùn)收益】


 【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】(考慮到課前學(xué)員訪談,具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn))

第一模塊:新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)

問題和挑戰(zhàn)一:沒有職業(yè)化心態(tài),工作不積極。

問題和挑戰(zhàn)二:缺乏契約精神,沒有責(zé)任心。

問題和挑戰(zhàn)三:不知道如何把工作干好,工作效率低下。

問題和挑戰(zhàn)四:和同事關(guān)系緊張,不知道如何處理人際關(guān)系。

問題和挑戰(zhàn)五:得不到上司的青睞與支持。

問題和挑戰(zhàn)六:工作多年卻沒有成長,抱怨借口不斷。

問題和挑戰(zhàn)七:管理角色定位偏差,工作業(yè)績提升緩慢。

實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化發(fā)展障礙分析

模塊二:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色轉(zhuǎn)型

1. 心態(tài)轉(zhuǎn)型:在職場中尋找成就感

1.1. 成就感層次一:工作目的是“工作”

1.2. 成就感層次二:工作目的是“職業(yè)”

1.3. 成就感層次三:工作目的是“事業(yè)”

1.4.  成就感層次四:自我成就感到管理團(tuán)隊(duì)成就感

2. 角色轉(zhuǎn)型:中層管理者的三大角色定位

2.1中層管理者的角色定位之一:業(yè)績驅(qū)動(dòng)者

2.2中層管理者的角色定位之二:團(tuán)隊(duì)打造者

2.3中層管理者的角色定位之三:心態(tài)凝聚者

實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化成就感指數(shù)測(cè)評(píng)

 

模塊三:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型

1. 必備行為轉(zhuǎn)型一:100%責(zé)任

1.1 為什么責(zé)任不鎖定,執(zhí)行準(zhǔn)沒用

1.2 在績效考核之外,目標(biāo)如何與責(zé)任掛鉤

1.3 責(zé)任分解VS 責(zé)任稀釋,如何把責(zé)任轉(zhuǎn)化為當(dāng)事人的實(shí)際行動(dòng)

2. 必備行為轉(zhuǎn)型二:要結(jié)果,不要任務(wù)

2.1 完成任務(wù)≠有結(jié)果

2.2 為什么人們只做你檢查的,不做你期望的

2.3 檢查的關(guān)鍵在事,信任的關(guān)鍵在人

2.4 如何把檢查與信任區(qū)分開,如何讓檢查成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的推進(jìn)劑

3. 必備行為轉(zhuǎn)型三:先底線,后改進(jìn)

3.1 為什么底線卡位是執(zhí)行力提升的基石

3.2 如何理解“先開槍、后瞄準(zhǔn)”的執(zhí)行策略

3.3 如何在底線基礎(chǔ)上做好結(jié)果的不斷改進(jìn)

實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

模塊四:提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能轉(zhuǎn)型

1. 高效技能轉(zhuǎn)型之一:營造同事間和諧關(guān)系的13招

1.1 贏得好感的四大秘訣

1.2 取得信任的四大原則

1.3必須記住的四大話題

2. 高效技能轉(zhuǎn)型之二:DISC與不同性格的人相處技巧

2.1 DISC不同性格人的特征解析

2.2如何與上司有效溝通

2.3如何與不同性格特質(zhì)的人溝通

實(shí)戰(zhàn)問題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)員訪談來設(shè)計(jì)現(xiàn)場問題,具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化DISC性格特質(zhì)指數(shù)測(cè)評(píng)

模塊五:學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí) 

形式1:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享;

形式2:提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場演練;

形式3:重點(diǎn)問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問題解決方案。

(本大綱內(nèi)容僅供客戶參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn))

【培訓(xùn)效果保障措施】

措施一:獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程

² 課前二周做3-5 名學(xué)員訪談,進(jìn)一步明確需求;

² 課前一周完成課程研發(fā),提交學(xué)員手冊(cè);

² 課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

² 根據(jù)需要,提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)

 

措施二:堅(jiān)守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,堅(jiān)持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”:

² 原則一:定制化,而不是標(biāo)準(zhǔn)講義

² 原則二:實(shí)戰(zhàn)化,而不是理論講解

² 原則三:系統(tǒng)化,而不是單一模塊

² 原則四:業(yè)務(wù)化,而不是泛泛而談

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們