【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、高層主管、主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、經(jīng)理 、各職能部門(mén)主管經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
◆  協(xié)助厘清現(xiàn)存目標(biāo)的潛在變因            
◆  明確設(shè)定能直接達(dá)成預(yù)期結(jié)果的有效目標(biāo)
◆  快速提升組織單位的執(zhí)行能力            
◆  建立PDCA的行動(dòng)檢核方案
◆  消除目標(biāo)執(zhí)行時(shí)必須面臨的相關(guān)難題      
◆  激發(fā)目標(biāo)執(zhí)行人員使命必達(dá)的堅(jiān)定決心
◆  執(zhí)行力與目標(biāo)能達(dá)到相互強(qiáng)化的最高效益  
◆  在管理中定期診斷及提升自我改善成效  
◆  轉(zhuǎn)換目標(biāo)達(dá)成模式,快速提高目標(biāo)執(zhí)行力    
◆  凝聚員工向心力,并協(xié)力達(dá)成公司目標(biāo)
◆  掌握各部門(mén)目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行情況          
◆  消除管理者對(duì)下目標(biāo)管理的阻力  
◆  健全業(yè)績(jī)考核體系,科學(xué)量化制定目標(biāo)    
◆  提高全員目標(biāo)管理的技巧與方法  

第一單元、企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行現(xiàn)況分析
1.成功者的共性分析
2.從目標(biāo)到執(zhí)行的關(guān)鍵過(guò)程
3.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的十大原因
第二單元、有效建立高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
1.設(shè)定目標(biāo)的有效方法
2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大法則
3.掌握?qǐng)?zhí)行力的八大框架
第三單元、掌握目標(biāo)執(zhí)行力的流程作法
1.持之以恒的三大步驟
2.運(yùn)用工具進(jìn)行目標(biāo)落地
3.日新又新的方法
第四單元、解決執(zhí)行障礙策略
1.超越執(zhí)行鴻溝的強(qiáng)大工具
2.展現(xiàn)卓越績(jī)效的最高原則
3.打破企業(yè)績(jī)效隱藏的迷思

授課老師：吳大有
    來(lái)自臺(tái)灣著名企管界經(jīng)營(yíng)量化管理導(dǎo)師，出身于實(shí)戰(zhàn)，著眼實(shí)際。全球化多業(yè)態(tài)公司高管和顧問(wèn)經(jīng)歷，近十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，融合了中西方心理學(xué)及企管學(xué)理論，獨(dú)創(chuàng)了五大標(biāo)準(zhǔn)版塊等相關(guān)企業(yè)量化管理系統(tǒng)。授課內(nèi)容極具震撼，為人謙和平實(shí)。國(guó)內(nèi)數(shù)百場(chǎng)巡回講演好評(píng)如潮。擅長(zhǎng)課前調(diào)研，課中快速梳理，迅速解決，授課氣氛活躍并能保障學(xué)員吸收利用，是獨(dú)聚個(gè)人魅力與實(shí)戰(zhàn)專長(zhǎng)的管理學(xué)導(dǎo)師。
 

• 金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的..

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• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開(kāi)業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識(shí)《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書(shū)中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。 ◎戰(zhàn)略..

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