一、【課程背景】：
時(shí)下老板最頭疼的問題：
? 我的企業(yè)怎樣才能快速做大做強(qiáng)？
? 為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？
? 如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？
? 如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？
? 如何讓核心員工持續(xù)煥發(fā)工作激情？
? 如何讓跟不上發(fā)展需要的元老高高興興離開管理層？
解決這些問題的鑰匙——股權(quán)激勵(lì)！
老板對股權(quán)激勵(lì)的困惑：
? 我含辛茹苦掙下的這份家業(yè)，為什么要分給別人？
? 股東多了，會(huì)不會(huì)對我的地位構(gòu)成威脅？
? 給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？
? 給激勵(lì)對象多少股份最恰當(dāng)？
? 激勵(lì)股份是你白送給員工的嗎？購買股份的資金來自何方？
? 分紅比例如何掌握？
? 如果享受股權(quán)激勵(lì)的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？
? 股權(quán)激勵(lì)中有什么陷阱和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何規(guī)避？
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。
 

 

二、【課程大綱】：
第一篇 What什么是真正有效的股權(quán)激勵(lì)
有效的股權(quán)激勵(lì)必須具有以下特點(diǎn)：
用社會(huì)的財(cái)富，激勵(lì)自己的員工
用明天的收益，激勵(lì)今天的員工
什么是股權(quán)激勵(lì)？
1.股權(quán)激勵(lì)的定義
2.股權(quán)激勵(lì)的歷史和現(xiàn)狀
★美國股權(quán)激勵(lì)情況
★秦孝公對商鞅的股權(quán)激勵(lì)
★西班牙女王對哥倫布的股權(quán)激勵(lì)
★晉商的公司治理結(jié)構(gòu)
3.股權(quán)激勵(lì)的基本模式
★實(shí)股和虛股
★三大基本模式
★常見派生模式
4.用明天的收益，激勵(lì)今天的員工
★案例分析：華為早期的股權(quán)激勵(lì)
5.用員工創(chuàng)造的財(cái)富，激勵(lì)他自己
★案例分析：蒙牛集團(tuán)的股權(quán)對賭協(xié)議
6.用社會(huì)的財(cái)富，激勵(lì)企業(yè)的員工
★案例分析：上海某生物公司引進(jìn)投資
股份增值4.3倍
7.將員工與企業(yè)綁在一起的金手銬
★案例分析：濟(jì)南寶真酒業(yè)“現(xiàn)股＋期
權(quán)”激
第二篇 Why實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能夠帶來哪些持續(xù)的好處

企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？
1.中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀
★中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)
★中小型企業(yè)的危機(jī)
2.中小企業(yè)危機(jī)原因剖析
互動(dòng)分析：
★外部客觀環(huán)境
★企業(yè)內(nèi)部原因
3.人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)
★轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式的目標(biāo)
★人才是企業(yè)的核心競爭力
★人與技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中作用的變化
★人在企業(yè)競爭三階段中地位的變遷
★案例分析：核心人才流失的著名案例
4.如何才能留住人才
★如何看待跳槽現(xiàn)象
★獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
★赫茲伯格的雙因素論
★股權(quán)激勵(lì)是留住人才的終極武器
第三篇 How如何才能設(shè)計(jì)出有效的股權(quán)激勵(lì)
如何設(shè)計(jì)有效股權(quán)激勵(lì)的方案？
1. 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要遵循的政策法規(guī)
2. 非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件
? 案例分析：俏江南股權(quán)激勵(lì)失敗的原因
? 案例分析：江門天健集團(tuán)頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)
3. 股權(quán)激勵(lì)要素一：明確目的
? 提高業(yè)績
? 吸引、留住骨干
? 回報(bào)老員工
? 降低成本壓力
? 股權(quán)換事權(quán)
4. 股權(quán)激勵(lì)要素二：選擇激勵(lì)對象
? 股權(quán)激勵(lì)要避免泛福利化
? 選定激勵(lì)對象的原則
? 企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的激勵(lì)對象
5. 股權(quán)激勵(lì)要素三：確定激勵(lì)模式
? 實(shí)股和虛股的不同權(quán)利
? 股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式
? 非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)派生模式
? 不同激勵(lì)模式的導(dǎo)向
? 確定股權(quán)激勵(lì)模式的考慮因素
? 案例分析：判斷是什么模式
6. 股權(quán)激勵(lì)要素四：股份來源
? 一般激勵(lì)股份的來源
? 如何避免損害原始股東權(quán)益
7. 股權(quán)激勵(lì)要素五：股權(quán)激勵(lì)的總量及個(gè)量
? 激勵(lì)股份過多或過少的副作用
? 國家證監(jiān)委有關(guān)規(guī)定
? 授予多少股份激勵(lì)作用最大——區(qū)間效應(yīng)原理的應(yīng)用
8. 股權(quán)激勵(lì)要素六：確定價(jià)格
? 股權(quán)的現(xiàn)價(jià)、溢價(jià)和折價(jià)
? 確定價(jià)格的思考點(diǎn)
9. 股權(quán)激勵(lì)要素七：設(shè)定時(shí)間
? 案例分析：伊利股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為什么未能發(fā)揮激勵(lì)作用
? 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的一般時(shí)點(diǎn)
10. 股權(quán)激勵(lì)要素八：與績效考評掛鉤
? 合理設(shè)定激勵(lì)的標(biāo)的指標(biāo)
? 績效分?jǐn)?shù)決定激勵(lì)資格
? 績效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量
? 績效分?jǐn)?shù)決定購買價(jià)格
11. 股權(quán)激勵(lì)要素九：認(rèn)購股權(quán)的資金
? 激勵(lì)對象自籌資金
? 提取獎(jiǎng)勵(lì)基金
? 分紅回填
? 通過信托支付
12. 股權(quán)激勵(lì)要素十：規(guī)定退出機(jī)制
? 正常退出和非正常退出
? 回購的價(jià)格
第四篇 Case成功的咨詢案例
A公司
1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)）
2、原因分析
3、對策（柏明頓解決思路）
4、咨詢后的收益（事例與案例）
B公司
1、咨詢前的狀況（事例與數(shù)據(jù)）
2、原因分析
3、對策（柏明頓解決思路）
4、咨詢后的收益（事例與案例）