【培訓對象】
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監(jiān)/部門經理等高層管理者

【培訓收益】
1、開拓國際視野，認清復雜多變的全球大環(huán)境，提高應對復雜環(huán)境的能力；
2、傾聽專家學者深度專題培訓，提升企業(yè)高管應具備的競爭意識和戰(zhàn)略思維；
3、參觀卓越的國際化公司，零距離體驗其運作模式，學習其成功經驗；
4、深度體驗英倫及牛津文化；
5、近距離體驗倫敦奧運盛會；
6、獲得牛津大學頒發(fā)的結業(yè)證書。

【課程背景】
隨著全球化程度的不斷發(fā)展，世界已經實現了多層次的、深遠的網絡互聯(lián)，各國經濟、人文、地理、氣候等多個系統(tǒng)間進一步相互融合，世界經濟發(fā)展環(huán)境呈現前所未有的不確定性。在IBM第四次全球CEO調查中，受訪的CEO們認為全球大環(huán)境日益脆弱、復雜和不確定。他們承認，迅速升級的“復雜性”是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，且預計未來幾年“復雜性”將加速蔓延。同時，大多數CEO認為自己的企業(yè)并未做好充分的準備來應對全球環(huán)境的復雜性。伴隨中國企業(yè)走向全球市場，中國的CEO們同樣需要面對日益復雜的全球大環(huán)境，再加上中國經濟增速放緩，企業(yè)外部驅動力下降，因貨幣通脹、用工荒等不確定因素導致的各種成本波動不定，中國企業(yè)經營環(huán)境的復雜性在不斷加劇。
如何駕馭全球復雜動蕩的經營環(huán)境？如何做好戰(zhàn)略和策略預判，把握變革中的新商機？如何領導企業(yè)在復雜環(huán)境中脫穎而出，成為全球CEO思考的共同主題。為幫助中國企業(yè)CEO向卓越企業(yè)“取經”，提升CEO領導力水平，增強企業(yè)應對復雜環(huán)境的能力，華制國際精心設計了《英國牛津大學全球CEO課程》。
英國市場經濟發(fā)展完善，是近代工業(yè)革命的發(fā)源地，擁有其他國家無可比擬的優(yōu)勢。牛津大學是世界頂尖的高等學府，它擁有一流的學術環(huán)境、獨一無二的文化背景、900余年厚重的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)了53位總統(tǒng)和首相、11位國王、47位諾貝爾獎獲得者、10位香港總督以及無數的商界精英、各國政要?！队＝虼髮W全球CEO課程》致力于在卓越而傳統(tǒng)的環(huán)境中為CEO提供高質量的培訓，通過牛津大學教授、歐洲著名企業(yè)高管等資深的理論教學和案例分析，并通過對英國著名企業(yè)、機構的參觀訪問活動，使參加者了解卓越企業(yè)的管理理念，學習卓越企業(yè)經營管理的成功經驗，成為具有國際化視野、超強應變力的企業(yè)領袖。 
【行程安排】
日期 城市 日 程 安 排
時 間 活 動
星期五
（7月20日） 上海 19:00-21:00 行前培訓；海外注意事項、行程安排說明
第一天
星期六
（7月21日） 上海-倫敦 北京時間12:35起飛
倫敦時間17:40抵達
（以下為倫敦時間） 上海浦東機場-倫敦希思羅機場
（東航MU551，英國與中國時差8小時，北京時間12:35起飛，于倫敦時間當天17:40抵達倫敦希思羅機場，全程約14小時20分，以下為倫敦時間）
18:00-18:30 入住機場酒店：London Heathrow Airport Terminal(四星級)
18:30-20:00 晚餐
第二天
星期日
（7月22日） 機場酒店
︱
牛津大學 08:30-09:30 乘坐巴士從機場酒店前往牛津大學
09:30-10:15 開學典禮：致歡迎辭，介紹行程安排
10:45-12:15 課程培訓：《品牌化英國——酷不列顛》
講師：艾倫•哈德森（Alan Hudson）
地點：牛津大學賽德商學院
12:15-13:30 午餐
13:30-15:00 《牛津大學歷史介紹》
講師：安格斯•霍金斯 博士（Dr. Angus Hawkins）
地點：牛津大學賽德商學院
15:00-17:00 漫游牛津大學城
17:00-19:30 歡迎晚宴
第三天
星期一
（7月23日） 牛津大學 08:45-12:15 課程培訓：《信貸危機下的全球經濟》
講師：Prof. Terry O’Shaughnessy
地點：牛津大學賽德商學院
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 標桿參觀：寶馬-庫柏工廠（MINI BMW）
17:00-18:30 晚餐，體驗英國咖喱餐
第四天
星期二
（7月24日） 牛津大學
︱
沃里克郡 8:45-12:15 課程培訓：《商業(yè)創(chuàng)新》
講師：史蒂夫•克萊沃勒 博士（Dr. Steve Cleverly）
地點：牛津大學賽德商學院
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 標桿參觀：阿斯頓-馬丁豪華跑車工廠
（Aston Martin Luxury Car Manufacturer）
17:00-18:30 晚餐，體驗英國酒吧文化
第五天
星期三
（7月25日） 斯塔福德郡 08:45-17:00 標桿參觀：參觀杰西博（JCB）
地點：杰西博公司
第六天
星期四
（7月26日） 牛津大學 08:45-12:15 課程培訓：《戰(zhàn)略創(chuàng)新》
講師：理查德•勛伯格博士（Dr. Richard Schoenberg）
地點：克蘭菲爾德管理學院（Cranfield School of Management）
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 牛津文化體驗
拉德克利夫廣場（Radcliff Squre）、Bodleian 圖書館
圣瑪麗大學教堂（University Church of St. Mary the Virgin）
第七天
星期五
（7月27日） 牛津大學
︱
倫敦 08:45-12:15 牛津文化體驗
游覽莫德林學院（Magdalen College）、牛津基督堂大草坪（Christ Church Meadow）
12:15-13:30 午餐
13:30-17:00 課程培訓：《供應鏈管理發(fā)展趨勢》
講師：馬丁•克里斯多夫 教授（Prof. Martin Christopher）
地點：牛津大學賽德商學院
17:00-17:30 頒發(fā)結業(yè)證書
地點：牛津大學賽德商學院
17:30-19:30 乘巴士前往倫敦，入住酒店：The Trafalgar Hotel(四星級)
19:30-20:30 結業(yè)慶祝晚宴
第八天
星期六
（7月28日） 倫敦 09:00-12:00 參觀游覽：格林公園、國會大廈、唐寧街、白金漢宮、
威斯敏斯特教堂（西敏寺）、倫敦證券交易所
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 參觀游覽：大英博物館
第九天
星期日
（7月29日） 倫敦 09:00-12:00 參觀游覽：大本鐘、倫敦塔橋、海德公園
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 參觀游覽：倫敦奧林匹克公園
第十天
星期一
（7月30日） 倫敦-上海 白天 自由活動
19:00-21:00 集合，乘坐巴士從倫敦酒店前往希思羅機場
倫敦時間
21:00起飛 倫敦希思羅機場乘坐飛機
（東航MU552，倫敦時間21:00起飛，北京時間16:20抵達）
第十一天
星期二
（7月31日） 上海 北京時間
16:20抵達 抵達上海浦東國際機場
備注：以上行程為預定，實施時有部分調整的可能。
【課程內容】
《品牌化英國-酷不列顛》 《信貸危機下的全球經濟》
一、不列顛之顛
1.文化力量勝過政治和經濟力量？
2.不列顛的民族特性及風格
3.不確定性與不列顛的民族主義精神
二、不列顛危機下的反思
1.英格蘭在哪兒？
2.不列顛精神元素的消失
3.超越傳統(tǒng)的左翼和右翼政治哲學
三、酷不列顛：品牌化承諾 一、信貸危機的認識
1. 什么是信貸危機
2. 信貸危機的根源
3. 信貸危機的表現
二、信貸危機對全球經濟的影響
1. 國際經濟失衡
2. 國際貨幣體系扭曲
3. 國際游資攻擊
三、信貸危機對中國的影響
四、如何應對信貸危機
《商業(yè)創(chuàng)新》 《供應鏈管理發(fā)展趨勢》
一、商業(yè)創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)創(chuàng)新？ 2.商業(yè)創(chuàng)新的特點
二、如何進行商業(yè)創(chuàng)新
1. 重新定義行業(yè)中的競爭方式
2. 重新劃定勢力范圍：我要做什么業(yè)務
3. 重新定義誰是真正的客戶群體
4. 重新定義你為客戶提供的服務
三、商業(yè)創(chuàng)新落地
1.發(fā)現新的客戶 2.提出新的價值解決方案
3.建立新的價值鏈
四、商業(yè)創(chuàng)新案例 一、全球化供應鏈管理
二、敏捷化供應鏈管理
1.速度優(yōu)勢
2.顧客資源優(yōu)勢
3.個性化產品優(yōu)勢
4.成本優(yōu)勢
三、供應鏈管理發(fā)展趨勢
1.綠色化供應鏈管理
2.柔性化供應鏈管理
3.集成化供應鏈管理
4.虛擬企業(yè)化供應鏈管理
《戰(zhàn)略創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的壓力
1.傳統(tǒng)產業(yè)分析的局限性
2.產業(yè)主流邏輯的約束性
3.戰(zhàn)略趨同
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
1.價值落差分析
2.超越產業(yè)主流邏輯
3.依靠核心能力的支撐
三、歐洲戰(zhàn)略創(chuàng)新案例 四、戰(zhàn)略性思考：競爭定位
1.戰(zhàn)略分級
2.顧客矩陣
顧客矩陣是一個探討競爭策略的工具
顧客矩陣的兩個維度：預期使用價值和預期價格
預期使用價值反映了顧客真正的決策標準
歐洲國家顧客行為的多樣化
3.競爭策略的選擇
 

馬丁•克里斯多夫 教授（英）
Prof. Martin Christopher
 牛津大學客座教授
 克蘭菲爾德管理學院營銷與物流學名譽教授
 《國際物流管理雜志》創(chuàng)始人之一
 2005年獲得美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會頒發(fā)的杰出貢獻獎，2007年被任命為英國特許學院采購與供應研究院基金會教授，2008年被該研究院授予終生成就獎
 出版圖書有《物流和供應鏈管理》、《營銷物流》 安格斯•霍金斯 博士（英）
Dr.Angus Hawkins
 牛津大學成人教育學院國際項目部主任
 牛津大學皇家歷史學會研究員，牛津大學凱洛格商學院總務長兼研究員
 作為國際項目部的主任，主要負責牛津大學與各國政府和機構的合作，如牛津大學與中國政府在公共政策改革和公共管理方面的研究、牛津大學與非洲非政府組織在人權法律方面的工作等
理查德•勛伯格博士 （英）
Dr. Richard Schoenberg
 克蘭菲爾德管理學院（Cranfield School of Management）戰(zhàn)略管理高級講師
 曾任劍橋大學法官管理學院和倫敦帝國理工學院田中商學院教授
 曾任職于英國化學工業(yè)公司和歐洲福特公司
 具有十多年MBA和執(zhí)行課程教學經驗，并被倫敦帝國理工學院授予卓越教學稱號
 在企業(yè)并購方面有深入研究，近期研究項目有：組織因素如何影響收購效果、跨國收購的創(chuàng)造機制評估 瓦內薩•羅西（英）
Vanessa Rossi
 倫敦查塔姆研究所國際經濟學資深研究員
 曾任瑞士銀行公司研究室主任、美國普林斯頓大學講師
 1994年起擔任牛津大學經濟研究院國際經濟學主任，主要負責銀行業(yè)宏觀經濟發(fā)展模型與分析、金融以及一些新興市場經濟體的研究，特別是包括中國、香港、臺灣、印度、巴西、土耳其以及其他主要新興市場經濟體
 在國際經濟學與金融市場分析領域具有豐富經驗，著有《國際金融市場》一書

史蒂夫•克萊沃勒 博士（英）  
Dr. Steve Cleverly
 亨利管理學院MBA，于2011年1月加入伊西斯企業(yè)
 在銷售、市場和產品開發(fā)方面具有豐富經驗，同時具有豐富的公司組建和中小型企業(yè)管理經驗
 曾在賽弗吉公司工作五年，主要負責建立和輔導一個現場應用科學家團隊并推出多項產品進入歐洲
艾倫•哈德森 博士 (英)
Dr. Alan Hudson
 牛津大學繼續(xù)教育學院社會與政治科學系總監(jiān)及該系中國項目總監(jiān)
 牛津大學社會科學系會員，凱洛格學院研究員
 英國皇家藝術學會會員
 教授多種課程，如社會科學、國際政策、現代史、國民統(tǒng)一性、工人階級經驗等


 

• 英國牛津大學全球CEO課程（倫敦奧運版）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、不列顛之顛 1.文化力量勝過政治和經濟力量？ 2.不列顛的民族特性及風格 3.不確定性與不列顛的民族主義精神 二、不列顛危機下的反思 1.英格蘭在哪兒？ 2.不列顛精神元素的消失 3.超越傳統(tǒng)的左翼和右翼政治哲學 三、酷不列顛：品牌化承諾 一、信貸危機的認識 ..

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