【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、創(chuàng)始人、產(chǎn)供銷研財務(wù)中層崗位團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的人才； 2、基于全鏈拉通目標(biāo)、流程、考核的體系設(shè)計，調(diào)整組織架構(gòu)，賦能業(yè)務(wù)增長。 崗位收益： 1、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃管理新方法論和六大策略； 2、多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動態(tài)安全庫存策略。 3、從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細(xì)分供應(yīng)鏈體系。

 第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知
1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?br /> 3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預(yù)測不準(zhǔn)
4、供應(yīng)鏈管理是去庫存
5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致
6、供應(yīng)鏈管理是上信息化
7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制

第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、企業(yè)核心價值主張是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（1）費(fèi)舍爾戰(zhàn)略矩陣
（2）李效良戰(zhàn)略矩陣
（3）道格拉斯戰(zhàn)略矩陣
【案例】：SHEIN供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命

第三部分：供應(yīng)鏈物理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具
【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點(diǎn)
【案例】：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項目介紹
【案例】：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

第四部分：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、流程與KPI設(shè)計
1、供應(yīng)鏈組織的五種形態(tài)
2、供應(yīng)鏈計劃組織的七種模式
3、供應(yīng)鏈采購組織設(shè)計四個階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應(yīng)鏈信息流如何規(guī)劃
6、供應(yīng)鏈資金流如何規(guī)劃
【案例】：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示
【研討】：山東禹王供應(yīng)鏈難題如何破解決
【案例】：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 / 越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價值鏈
【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈組織的優(yōu)化
【案例】：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計分享

第五部分：供應(yīng)鏈計劃運(yùn)營體系搭建
1、厘需求—高質(zhì)需求預(yù)測促交付（商品分類，預(yù)測模型）
2、堵漏洞—安全庫存保障準(zhǔn)交付（商品分類，計算公式）
3、補(bǔ)短板—實(shí)時反饋預(yù)警準(zhǔn)交付（商品分類，預(yù)警公式）
4、敏執(zhí)行—以敏捷補(bǔ)貨達(dá)準(zhǔn)交付（商品分類，補(bǔ)貨公式）
5、優(yōu)結(jié)構(gòu)—持續(xù)優(yōu)化低成本交付（商品分類，結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補(bǔ)貨模式介紹
【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
【案例】：廣州偉中新材料公司計劃體系搭建

中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺》開發(fā)成員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
——專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計學(xué)員數(shù)萬人
---客戶滿意度達(dá)95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊

主導(dǎo)/參與項目：
合肥洽洽集團(tuán)：SRM選型與實(shí)施項目
北京神華集團(tuán)：某鐵路供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目
華潤醫(yī)藥某省分公司：供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目
濟(jì)南金牛：機(jī)械供應(yīng)鏈計劃項目
美國某快銷品：供應(yīng)鏈信息建設(shè)項目（全球快消供應(yīng)鏈績效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購成本降低項目
深圳聯(lián)合利豐：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目（供應(yīng)鏈顧問）
廣州廚佰匯科技：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目（供應(yīng)鏈顧問）
……

主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計》
B.采購系列
《采購系列：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》
《采購系列：戰(zhàn)略采購實(shí)施五步法》
《采購系列：供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》

課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：累計經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動所思，所學(xué)即所用。
實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運(yùn)營難題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。

常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
院校類：天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

學(xué)員評價：
愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊協(xié)同性的理解，同時，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華 

• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現(xiàn)代企業(yè)成本追求 與名企對話成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞 供應(yīng)鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策 市場的挑戰(zhàn) 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象 制造管理目前的問題 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：174  

  

• 精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時間：2025-05-28 — 2025-05-29

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質(zhì)的定位 物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位 精益物流基本概念； 精益供應(yīng)..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：225  

  

• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒有準(zhǔn)時交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時交付是什么原因？3.準(zhǔn)時交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：907  

  

• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價值

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性 1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：691  

  

• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：480  

  

• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：528  

  

• 后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：764