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6Ds®-將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

課程編號:58308   課程人氣:435

課程價格:¥6800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:唐平

課程安排:

       2024.5.22 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
管理者、培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
1、描述出系統(tǒng)學(xué)習(xí)發(fā)展項目設(shè)計的流程和方法; 2、理解學(xué)習(xí)發(fā)展項目價值鏈中的每一環(huán)節(jié)及商業(yè)意義; 3、設(shè)計出完整的學(xué)習(xí)項目體驗流程; 4、運用有效的溝通方式獲得業(yè)務(wù)部門的支持; 5、界定出符合業(yè)務(wù)需求的學(xué)習(xí)目標(biāo); 6、基于既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)分析和選擇合適的學(xué)習(xí)材料; 7、使用教學(xué)設(shè)計與學(xué)以致用的關(guān)聯(lián)工具與方法; 8、制定有效的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo); 9、分析項目學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化應(yīng)具備的條件; 10、設(shè)計學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的材料和工具; 11、運用評估四原則對學(xué)習(xí)項目做系統(tǒng)評價; 12、一份200多頁的學(xué)員手冊和工具表單;

導(dǎo)論:“6Ds”介紹
1、如何根據(jù)商業(yè)結(jié)果定義培訓(xùn)的價值
2、培訓(xùn)什么時候做,什么時候不做的正確方案
3、改進(jìn)績效的2個關(guān)鍵問題
模塊一、D1:界定業(yè)務(wù)收益
1、培訓(xùn)的價值vs培訓(xùn)的收益
2、明確培訓(xùn)項目的四個步驟
3、用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解的方式定義培訓(xùn)結(jié)果

模塊二、D2:設(shè)計完整體驗
1、優(yōu)化影響培訓(xùn)結(jié)果的因素
2、如何拓展學(xué)院思維,突破傳統(tǒng)課程模式
3、為學(xué)習(xí)項目定義完成曲線

模塊三、D3:引導(dǎo)學(xué)以致用
1、如何學(xué)得更好的研究結(jié)果”
2、如何教得更好的研究成果
3、如何將學(xué)習(xí)發(fā)展項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行鏈接

模塊四、D4:推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
1、為什么說學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化是整個學(xué)習(xí)項目中最薄弱,最容易被忽視的部分
2、有效進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素
3、“學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的氛圍”;如何對其進(jìn)行評估,如何改善

模塊五、D5:實施績效支持
1、如何提高責(zé)任意識并獲得支持
2、實現(xiàn)卓越績效改進(jìn)的特征
3、績效改進(jìn)的來源與體系

模塊六、D6:評估學(xué)習(xí)結(jié)果
1、為什么培訓(xùn)評估師必須的
2、有效評估的指導(dǎo)原則
3、有效評估的指導(dǎo)原則的應(yīng)用:案例分析與練習(xí)
 

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