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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

TPM管理實(shí)戰(zhàn)

課程編號:6144   課程人氣:1815

課程價格:¥2680  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張進(jìn)忠

課程安排:

       2012.8.24 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長

【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM(5S管理的“升級版本”);
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”;
學(xué)會考核設(shè)備管理的工具OEE、MTBF、MTTR
讓設(shè)備徹底得到改善,不再影響我們的生產(chǎn)計劃;
使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的,效率最高的,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn);
學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能
如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式;
實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢想

一、TPM概述
1.精益生產(chǎn)的起源和含義
2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位
3.TPM的概念、意義及作用
4. TPM的發(fā)展:事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的八大支柱
8.做好TPM的基礎(chǔ)——思想觀念的轉(zhuǎn)變
二、設(shè)備故障分析
l.設(shè)備的劣化過程與故障分類
2.設(shè)備故障原因分析及對策
3.案例分析
三、設(shè)備維護(hù)的基本工作:清掃、潤滑、緊固、堵漏
l.設(shè)備的點(diǎn)檢制度建立
2.設(shè)備的潤滑管理
四、設(shè)備綜合效率(OEE)的管理
1.設(shè)備的七大損耗及其分類
2.認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素:時間稼動率,性能稼動率,良品率。
3.OEE計算要素
4.OEE計算實(shí)例:根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計算OEE
5.如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進(jìn)目標(biāo)
6.案例分析:瓶頸設(shè)備的OEE管理
五、TPM活動的核心技術(shù)
l. MTBF分析(平均修理時間)
2.MTTR分析(平均故障時間)
3.提高質(zhì)量的M-Q分析
4.最低保養(yǎng)成本分析
5.PM分析
6.設(shè)備周期成本費(fèi)用LCC
六.TPM管理的八大支柱
1.自主保全---創(chuàng)造“自動自發(fā)”
2.焦點(diǎn)改善---現(xiàn)場改善技巧
3.計劃保全 ①專業(yè)保全的三級保養(yǎng)及設(shè)備壽命周期LCC
②專業(yè)的預(yù)防維修
③設(shè)備能力指數(shù)CMK
④設(shè)備的點(diǎn)檢管理
⑤設(shè)備的潤滑管理
⑥以可靠性為中心的預(yù)防維修RCM
⑦維修成本管理
⑧維修備件管理
⑨優(yōu)化的設(shè)備維修工作流程
4.開發(fā)管理
“零缺陷”的FMEA
設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測
5.品質(zhì)保全
實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的防錯法POKA-YOKE
6.教育培訓(xùn)
提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力的OPL
提高員工個人工作能力的OJT
一線主管TWI的四大步驟
7.事務(wù)保全
如何消除部門扯皮現(xiàn)象
部門協(xié)作流程
8.環(huán)境保全
七、TPM推動的步驟
1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入
2.幕僚人員的設(shè)置
3.TPM的導(dǎo)入教育
4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)
6.展開TPM的基本計劃擬訂
7.TPM推行大會
8.效率化的個別改善
9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制
10.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制
11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
12.設(shè)備初期管理體制的建立
13.落實(shí)TPM活動與水準(zhǔn)的提升
八.如何在中國企業(yè)成功實(shí)施TPM
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