【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長，設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員），組團效果更佳

【培訓(xùn)收益】
·理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來的變化，提高全員的素養(yǎng)；
·了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對東南亞金融危機的有效途徑；
·掌握TPM活動與6S/精益生產(chǎn)等其他活動的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績的有力工具；
·學(xué)會獨立組織和推進TPM活動的方法；
·掌握TPM推進模塊之間的關(guān)系和特點，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進步驟和手法；
·了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法；
·掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的；
·學(xué)習(xí)講師在中國企業(yè)中推進TPM活動時創(chuàng)造性的可扎實推進的方法，掌握面臨人/體制/觀點等各方面問題時的解決方法。

課程背景：
經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；60年代經(jīng)濟遠不如朝鮮的韓國，如今成為亞洲各國學(xué)習(xí)的典范。他們都有一個共性，就是極力推崇TPM活動！
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。系統(tǒng)地將人與設(shè)備有機地聯(lián)系起來, 提高現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)所關(guān)注的。
然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
·設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
·有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；
·設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；
·維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨這些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，開展TPM活動將是您必然的選擇，因此，請您關(guān)注冠卓的“TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實戰(zhàn)”。
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在本課程中找到答案……

課程大綱：
TPM概述
·什么是TPM活動
·TPM在組織中扮演的角色
·TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機中的應(yīng)用
·TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
·TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
·TPM的各項主題活動
·TPM在中國的開展

TPM之自主保全
·自主保全的基本概念
·開展自主保全的七步驟
·解決問題的5步法則
·TPM活動的基礎(chǔ)－—5S活動和目視管理
·5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
·潤滑手冊的建立
·診斷活動
·自主保養(yǎng)的案例分析

TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
·計劃保全和故障減少的基本觀念體系
·建立設(shè)備計劃保全效率化的體制
·建立設(shè)備檔案
·MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
·計劃保全4階段7步驟展開
·成功推行計劃保全的要點
·TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例

TPM之重點改善
·工廠運行中各種損失和浪費
·重點改善的主要內(nèi)容
·TPM重點改善活動展開的步驟
·設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
·重點改善水平展開
·TPM活動重點改善的案例

TPM之品質(zhì)保全
·品質(zhì)保全的概念和工具
·TPM品質(zhì)保全的開展步驟

TPM之教育訓(xùn)練
·高效率員工的目標(biāo)
·多能工的圖的使用
·TPM教育訓(xùn)練的步驟
·保全技能教育課程案例
·教育訓(xùn)練體系建立的案例

TPM之提高業(yè)務(wù)效率
·業(yè)務(wù)部門效率化改善
·業(yè)務(wù)部門效率提高的原則
·TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟

TPM之團隊活動
·團隊活動的意義
·團隊活動活躍化的措施
·團隊活動活躍化的技術(shù)手段

TPM的中國之路
·TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗和注意點

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• TPM--計劃保全與備品備件管理

  開課時間：2025-04-25 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？ 第二講：科學(xué)管理—&m..

  ￥4,900   元/ 天

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動

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  開課地點： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

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• 供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實戰(zhàn)培訓(xùn)

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系3、SQE崗位職責(zé)4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團隊關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、供應(yīng)商選擇1、供應(yīng)商選擇的流程2、供應(yīng)商信息的六大來源3、供應(yīng)商選擇..

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護性..

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• 賺錢機器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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