【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管；培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；董事長(zhǎng)助理，總經(jīng)理助理；職能經(jīng)理等專業(yè)人士。

【培訓(xùn)收益】
掌握企業(yè)發(fā)展的7個(gè)規(guī)律，運(yùn)用顧問技術(shù)做老板最好的軍師；
掌握個(gè)人發(fā)展的7個(gè)規(guī)律，為員工做職業(yè)規(guī)劃，做員工最好的心靈導(dǎo)師；
懂得如何增長(zhǎng)看清人、事、物發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)的智慧；
懂得在人力資源工作中巧用“天時(shí)”、“地利”、“人和”的智慧；
學(xué)會(huì)運(yùn)用東方智慧選人、用人、育人、留人；
學(xué)會(huì)運(yùn)用易經(jīng)智慧處理人力資源八大模塊的關(guān)系；
學(xué)會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)國(guó)學(xué)理論構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)的智慧；
全方位提升人力資源專業(yè)人士的思想高度、綜合素質(zhì)和職業(yè)魅力。

林道明老師，加拿大皇家大學(xué)MBA、谷唐國(guó)際咨詢合伙人、谷唐國(guó)際中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理研究中心主任、華南信息科技有限公司創(chuàng)辦人、中華易學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)總裁班特聘講師、東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì)高級(jí)顧問、人力資源專家、國(guó)學(xué)專家、企業(yè)管理資深顧問、谷唐“智慧型人力資源經(jīng)理之道天地將法五項(xiàng)修煉模型”核心創(chuàng)始人。他是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的，集企業(yè)家、國(guó)學(xué)專家、企業(yè)顧問于一身的大師級(jí)、智慧型導(dǎo)師。
　　
    林道明老師1988~1992年就讀于河南科技大學(xué)，主修機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，并于期間自修計(jì)算機(jī)專業(yè)，同時(shí)師承香港科技大學(xué)吳宏教授學(xué)習(xí)數(shù)控技術(shù)，后進(jìn)修于加拿大皇家大學(xué)攻讀MBA。畢業(yè)后，先任職于東莞市科技局信息中心，擔(dān)任工程部經(jīng)理。1997年離開政府部門創(chuàng)辦華南信息科技有限公司，后創(chuàng)立愛迪斯光電科技有限公司，分別在軟件系統(tǒng)、測(cè)控系統(tǒng)領(lǐng)域取得卓越成就，為行業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
　　　
    林道明老師自幼酷愛中國(guó)傳統(tǒng)文化，在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)就將國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮得淋漓盡致，并于2008年開始禪修學(xué)習(xí)，與此同時(shí)專注管理顧問工作，幫助多家企業(yè)擺脫困境，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　　
    他以企業(yè)家、國(guó)學(xué)專家、企業(yè)顧問的多重身份，形成了自己豐富而獨(dú)特的人生閱歷；以一位卓越導(dǎo)師的形象呈現(xiàn)他豐富的人生，將他的人生歷練、博學(xué)精神、管理智慧分享和傳播給社會(huì)各界。


企業(yè)家

　　林道明老師創(chuàng)辦的華南信息科技有限公司是廣東省首批軟件企業(yè)，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家軟件產(chǎn)品認(rèn)證，并獲得“HP惠普商用產(chǎn)品鉆石經(jīng)銷商”、“IBM業(yè)務(wù)拓展伙伴（金牌）”、“EMC極速聯(lián)盟合作伙伴（白金級(jí)會(huì)員）”多項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)取得微軟系列軟件產(chǎn)品、HP、IBM、EMC、聯(lián)想、愛普生等品牌產(chǎn)品的“東莞市政府協(xié)議采購定點(diǎn)供應(yīng)商”資格，成為首批“東莞市企業(yè)信息化培訓(xùn)基地”之一。公司獲得了“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“東莞市民營(yíng)科技企業(yè)”稱號(hào)及國(guó)家系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)。 在愛迪斯光電科技有限公司任職期間，公司發(fā)明創(chuàng)造十幾項(xiàng)科研成果及專利，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
　　　
    10多年的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，造就了一位優(yōu)秀的企業(yè)家。從信息技術(shù)水平到經(jīng)營(yíng)管理能力，以及取得的一系列成就，無一不透露著他的卓越才能和智慧。寶貴的歷練使他成為名副其實(shí)的、不可多得的經(jīng)營(yíng)管理專家。


國(guó)學(xué)專家

　　自幼酷愛中國(guó)傳統(tǒng)文化的他，在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)就將國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮得淋漓盡致。2008年涉獵禪學(xué)，從此開始潛心研究，至今已有一系列成就。2010年擔(dān)任深圳首屆傳統(tǒng)文化公益論壇總顧問、東莞首屆中華傳統(tǒng)文化公益論壇總指揮，為廣東省傳統(tǒng)文化傳播做出了杰出貢獻(xiàn)。2010年至今，擔(dān)任太學(xué)府經(jīng)典教育中心顧問、蒙正國(guó)學(xué)館經(jīng)典教育中心顧問，策劃《幸福人生》公益講座、《易經(jīng)與企業(yè)管理》，已成功舉辦幾十期，極大地推動(dòng)了國(guó)學(xué)的發(fā)展。
　　
    對(duì)佛家、道家、儒家等中國(guó)傳統(tǒng)文化的無限熱愛，使他多年一直保持著潛心研究的能量，并獲得了自己獨(dú)到的研究心得，能夠?qū)ⅰ兑捉?jīng)》與《孝經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《太上感應(yīng)篇》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典融會(huì)貫通，結(jié)合講授《易經(jīng)與人生智慧》。他的《易經(jīng)與人生智慧》、《孝經(jīng)》、《大學(xué)》、《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》、《了凡四訓(xùn)》、《幸福人生講座》、《東方哲學(xué)與總裁智慧》等課程引來了無數(shù)學(xué)員，并得到大家的高度認(rèn)同和內(nèi)心喜愛。


企業(yè)顧問

　　在創(chuàng)業(yè)期間就開始涉及管理顧問領(lǐng)域，之后更專注于企業(yè)顧問的角色，曾擔(dān)任康威（香港）玩具廠、奧沙服飾公司、奧沙商場(chǎng)、四海家具、箭冠集團(tuán)、集明電力、上海中天等多家公司的顧問。現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)惠州總裁班顧問及講師、盛世經(jīng)華資深顧問、谷唐國(guó)際中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理研究中心主任、東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì)高級(jí)顧問等數(shù)職。
　　　
    多年的咨詢顧問和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，加上企業(yè)家的經(jīng)歷，以及對(duì)國(guó)學(xué)多年的潛心研究，使他的管理智慧到達(dá)了一個(gè)一般人難以企及的高度，也讓他成為目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的既精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又擅長(zhǎng)咨詢顧問，還有著深厚國(guó)學(xué)功底的大師級(jí)、智慧型的導(dǎo)師。
　　　

最新研究成果

    在過去20年里，他經(jīng)歷了從政府機(jī)關(guān)到自辦企業(yè)，再到職業(yè)顧問的洗禮，對(duì)社會(huì)組織管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)家成長(zhǎng)所遇到的瓶頸與困惑有著深入的了解，深深感悟到“人是一切的根本，我是一切的根源”，于是潛心于對(duì)人的研究。他以親身經(jīng)歷、多年的實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合國(guó)學(xué)經(jīng)典、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將其融會(huì)貫通，研究出 “智慧型人力資源經(jīng)理之道天地將法五項(xiàng)修煉”和“人力資源管理之易經(jīng)能量學(xué)”，對(duì)人力資源管理者的定位進(jìn)行了全新的闡述，為人力資源工作者的素質(zhì)提升指明了方向，是人力資源工作者從優(yōu)秀到卓越的必修之課。

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開課時(shí)間：2025-03-27 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 組織發(fā)展OD--組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉

  開課時(shí)間：2025-07-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展 一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展 1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì) 2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運(yùn)作 3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考 1）組織管理的跨維度競(jìng)爭(zhēng)思維 2）從客戶價(jià)值到組織價(jià)值 4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析 5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素 二..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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