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價值工程與研發(fā)(設(shè)計)成本控制

課程編號:6762   課程人氣:2499

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:姚老師

課程安排:

       2012.12.21 蘇州



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【培訓(xùn)對象】
研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場意識和成本意識,掌握價值工程及其它有效降低設(shè)計、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

一、從競爭理論看成本控制的重要性(60分鐘)
1、  麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰(zhàn)略
2、  總成本的構(gòu)成
3、  成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素
4、  案例分析
 
二、價值工程(180分鐘)
1、“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立
2、價值工程的基本原理體系
3、價值工程實施程序
4、功能分析
5、功能計量及其價值評估
6、方案創(chuàng)造與評價
7、案例分析:
(1)價值工程在柴油機(jī)廠設(shè)備維修中的應(yīng)用
(2)蓄電池的生產(chǎn)
 
三、項目經(jīng)濟(jì)性分析(120分鐘)
1、  產(chǎn)品費用和成本估計
2、  常用的項目評價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3、  績效評估的新工具-EVA
4、  管理成本核算
 
四、產(chǎn)品研發(fā)(設(shè)計)階段的成本控制(150分鐘)
1、  為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個項目成本控制的起點”
2、  目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、  研發(fā)(設(shè)計)過程中的三大誤區(qū)
4、  在研發(fā)(設(shè)計)過程中,成本控制的三個原則
5、  在研發(fā)(設(shè)計)階段降低成本的四大措施
6、  案例分析
 
五、質(zhì)量成本控制(60分鐘)
1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成
2、質(zhì)量成本核算的意義
3、如何開展開企業(yè)質(zhì)量成本核算
4、質(zhì)量成本控制的步驟
 
六、供應(yīng)鏈中的成本管理(60分鐘)
1、何謂供應(yīng)鏈管理?
2、供應(yīng)鏈中成本管理的特點
3、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
 
七、從“紅海”走向“藍(lán)海”——價值創(chuàng)新(90分鐘)
1、  何為藍(lán)海戰(zhàn)略?
2、  藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
3、  藍(lán)海戰(zhàn)略如何打破“價值”與“成本”的互替定律
4、  藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計思想及在產(chǎn)品開發(fā)中的運用
5、  案例分析
 
 
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