- 新舊QC七大手法精要實訓(xùn)
- 華為項目管理工具與模板運(yùn)用—提升項目
- QC七種工具
- QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- 工業(yè)品市場調(diào)研的策略、工具與方法
- 研發(fā)項目管理的工具與模板
- 華為項目管理工具與模板運(yùn)用公開課
- 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實施:思想,流程,
- 質(zhì)量管理新舊七大工具
新舊QC七大工具
課程編號：8322 課程人氣：1766
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2013.3.22
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
【培訓(xùn)收益】
·掌握新舊QC七大工具，學(xué)會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
·學(xué)會運(yùn)用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制
·通過案例與練習(xí)，有效提高受訓(xùn)學(xué)員分析與解決問題的技能
課程背景：
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色.
質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，被廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
1、舊七種工具的歷史
為何用七種工具
2、圖形工具介紹
·基礎(chǔ)
·質(zhì)量工具
3、柏拉圖
·關(guān)注關(guān)鍵問題
4、直方圖
·展示數(shù)據(jù)的中心、變異和形狀
5、控制圖
·認(rèn)識變異的來源
·通過研究變異和其根源監(jiān)察，控制和改善過程績效
·檢查表
·用于快速收集數(shù)據(jù)
·魚骨圖
·頭腦風(fēng)暴術(shù)和原因- 結(jié)果關(guān)系圖的傳統(tǒng)工具
·散點(diǎn)圖
·找出兩變量之間的關(guān)系
·層別法
·按不同層別收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析
6、七種工具的關(guān)系
案例研究
數(shù)據(jù)資料和口頭資料
新舊工具之間的關(guān)系
7、親和圖
·親和圖的優(yōu)點(diǎn)
·如何建立親和圖
·關(guān)聯(lián)圖
·從眾多互相糾纏的復(fù)雜原因中找出某些特殊關(guān)系，以尋找適合的解決方案
·樹形圖
·尋找最佳手段或措施 的一種方法
·矩陣圖
·多方面思考問題，進(jìn)一步明確問題
·箭形圖
·箭形圖用來為復(fù)雜的任務(wù)制定最適合的日程安排
8、過程決定計劃圖
·用來制定應(yīng)變計劃
·矩陣數(shù)據(jù)分析法
·對大量的變量進(jìn)行分析，以求得能夠掌握全體的較好的結(jié)論，
9、新舊工具與統(tǒng)計分析的關(guān)系
案例研究
總結(jié)和回家作業(yè)
清華大學(xué)國家金融研究院院長，IMF全球副總裁，復(fù)旦大學(xué)杰出校友；約翰斯·霍普金斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。2003至2009年，任中國銀行副行長；2009年10月，任中國人民銀行黨委委員、副行長。2010年2月24日，兼任國際貨幣基金組織（IMF）總裁特別顧問。主要從事國際金融、銀行業(yè)務(wù)和宏觀經(jīng)濟(jì)方面的研究。2011年7月13日，國際貨幣基金組織總裁拉加德正式提名朱民為IMF副總裁。7月26日，他正式出任該組織(IMF)副總裁職位，成為史上首位進(jìn)入IMF高層的華人。
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-溫州
新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓(xùn)時間： 2022年01月07-08日 溫州培訓(xùn)費(fèi)用： 3600元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對象： 品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長等各部門人員課程背景：人類..
人氣：900
-
ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓(xùn)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實施要點(diǎn)g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..
人氣：2772
-
ISO/TS169大工具之SPC/FMEA/MSA培訓(xùn)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實施要點(diǎn)g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..
人氣：1679
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
日期:2016年3月17-19日 地點(diǎn):成都課程簡介：TS16949的五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了TS16949質(zhì)量管理體系的核心組成部分。培訓(xùn)..
人氣：1280
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問題提出與團(tuán)隊組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學(xué)員簡述使用經(jīng)驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具..
人氣：1476
