楊天河老師簡介

博客訪問:370083
楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓(xùn)專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力專家 北大博雅客座教授 對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人 學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者 講師簡介: ..
楊天河最新博文
- 企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南..
- 學(xué)習(xí)創(chuàng)效行活動及運作計劃..
- 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必知的三個問題..
- 管理者到底管什么?
- 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果及實現(xiàn)路徑..
- 客戶導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)..
- 多角度透視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)(下)..
- 六級八維領(lǐng)導(dǎo)力
- 管理者如何轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者..
- 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力區(qū)別終極解析..
楊天河主講課程
從二十世紀(jì)九十年代末國內(nèi)企業(yè)引入對標(biāo)管理以來,對標(biāo)管理在國內(nèi)取得了快速的發(fā)展,在提升企業(yè)績效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此,國務(wù)院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開展對標(biāo)管理工作,期間經(jīng)歷了從“對標(biāo)考核”到“對標(biāo)強(qiáng)企”以及“對標(biāo)一流,做強(qiáng)做優(yōu),培育一流”三個階段。然而,對標(biāo)管理在企業(yè)對標(biāo)中所能起到的作用及其實現(xiàn)路徑是怎樣的呢? 對此,很多企業(yè)并未完全領(lǐng)會,以致對標(biāo)成效難以顯著甚至淪為形式。全面降本增效專家楊天河老師在歸納企業(yè)開展對標(biāo)管理的目標(biāo)及其實現(xiàn)路徑的基礎(chǔ)上,期待為企業(yè)有效開展對標(biāo)管理指明方向與實現(xiàn)路徑。
一、 對標(biāo)考核
對標(biāo)考核即管理者通過與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比較給被考核企業(yè)設(shè)置部分關(guān)鍵指標(biāo)或全部指標(biāo),并通過考核引導(dǎo)企業(yè)提升績效的過程。06年國家電網(wǎng)乃至后來電力系統(tǒng)的對標(biāo)甚至后來眾多追隨者往往采用此方法,08年國務(wù)院國資委對所屬央企考核時也采用了類似的方法。
對標(biāo)考核形式中,其目標(biāo)是提高下屬企業(yè)的績效。主要通過讓下屬企業(yè)開展同業(yè)對標(biāo)或與兄弟公司之間的內(nèi)部對標(biāo)的形式,引導(dǎo)下屬企業(yè)主動與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比較,讓下屬企業(yè)在發(fā)現(xiàn)差距中激發(fā)其潛能,進(jìn)而提升其績效。對標(biāo)考核在推進(jìn)企業(yè)績效提升方面發(fā)揮了重要作用,然而這種方法過于依賴下屬企業(yè)的自身能力與主觀能動性,很多企業(yè)的對標(biāo)開始淪為形式,甚至部分企業(yè)玩起了“數(shù)字游戲”。
二、 對標(biāo)挖潛
隨著對對標(biāo)管理認(rèn)識的逐步提升,國務(wù)院國資委提出“對標(biāo)強(qiáng)企”的理念,要求下屬企業(yè)通過各個管理模塊對標(biāo)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在此過程中,部分企業(yè)也取得了較好的成績。然而,多數(shù)企業(yè)對管理的重視程度不高,他們在實踐中卻發(fā)現(xiàn),通過對標(biāo)可以大幅提升企業(yè)的效益,甚至可以發(fā)動并激發(fā)員工通過對標(biāo)創(chuàng)新把某些指標(biāo)做到行業(yè)先進(jìn)甚至NO.1。動則每年幾百萬到幾十個億的新增效益,加上創(chuàng)出一批國內(nèi)甚至國際先進(jìn)指標(biāo),徹底點燃了理論界和實踐界的熱情,他們紛紛喊出“對標(biāo)挖潛”的口號,甚至很多企業(yè)在此基礎(chǔ)上開展降本增效活動,每年為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。
對標(biāo)挖潛形式中,其目標(biāo)是快速提升企業(yè)績效和競爭力。主要是通過發(fā)動員工圍繞企業(yè)短板、瓶頸和核心競爭力構(gòu)建等方向,通過借鑒企業(yè)內(nèi)外部最佳實踐,改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平,快速提升企業(yè)績效和競爭力。對標(biāo)挖潛已成為企業(yè)推進(jìn)對標(biāo)管理的重要形式,也取得了良好的成效。然而在實際操作中,很多企業(yè)只關(guān)注短期成效,通過發(fā)動員工挖掘零散利潤點以提高企業(yè)利潤,競爭力并未獲得大的提升,甚至出現(xiàn)利潤上升企業(yè)實際競爭力下降的現(xiàn)象。
三、 全面降本增效
為進(jìn)一步提升央企的績效和競爭力,國務(wù)院國資委在十二五規(guī)劃中高屋建瓴地提出“對標(biāo)一流,做強(qiáng)做優(yōu),培育一流”的戰(zhàn)略思想。在此背景下,全面降本增效專家楊天河老師在輔導(dǎo)各級企業(yè)推進(jìn)對標(biāo)管理的過程中,組織研發(fā)全面降本增效系列理論和工具,引導(dǎo)企業(yè)以對標(biāo)為手段,以一流最佳實踐為標(biāo)桿,以全面降本增效為核心開展對標(biāo)工作,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,快速系統(tǒng)提升企業(yè)績效和競爭力,取得了較好的成效。
全面降本增效形式中,其目標(biāo)是快速系統(tǒng)提升企業(yè)績效和競爭力。主要通過發(fā)動各級借鑒企業(yè)內(nèi)外部一流最佳實踐,以效果為導(dǎo)向,以“開源、節(jié)流、提升競爭力”為方向,研究系統(tǒng)的全面降本增效策略,再結(jié)合企業(yè)實際情況形成分階段推進(jìn)的全面降本增效方案,逐步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,快速系統(tǒng)提升企業(yè)績效和競爭力。 |