課程背景：

  自2015年起，各大銀行紛紛進(jìn)行了營銷模式的轉(zhuǎn)型，在各大銀行進(jìn)入市場進(jìn)行拓展?fàn)I銷的過程中，各種各樣的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。目前銀行外拓多以“產(chǎn)品為導(dǎo)向”，把一場場營銷活動做成了單一“產(chǎn)品說明會”，而客戶則把銀行的活動變成了免費(fèi)福利發(fā)放場所，至此，活動收益有限、費(fèi)用居高不下，員工疲憊不堪......本課程首先分析銀行客戶價值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員思考銀行外拓營銷的關(guān)鍵點(diǎn)，從而轉(zhuǎn)變觀念重新認(rèn)知銀行外拓營銷的核心理念。

課程收益：

1.幫助學(xué)員分析客戶價值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，幫助學(xué)員理清外拓營銷的關(guān)鍵點(diǎn)

2.理清外拓營銷主要的方式方法，提升學(xué)員實(shí)際的外拓營銷技能

3.幫助學(xué)員全方位的思考網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷的規(guī)劃和不斷完善外拓技巧

4.幫助學(xué)員建立完善的外拓營銷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)營外拓的可能性

課程時間： 2天，6小時/天

培訓(xùn)對象：營銷條線管理干部.支行長.網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人.拓展團(tuán)隊.客戶經(jīng)理等營銷條線人員

授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析

課程大綱：

第一講：銀行外拓營銷的核心理念

目前銀行外拓多以“產(chǎn)品為導(dǎo)向”，把一場場營銷活動做成了單一“產(chǎn)品說明會”，而客戶則把銀行的活動變成了免費(fèi)福利發(fā)放場所，至此，活動收益有限、費(fèi)用居高不下，員工疲憊不堪......本章節(jié)首先分析銀行客戶價值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員思考銀行外拓營銷的關(guān)鍵點(diǎn)，從而轉(zhuǎn)變觀念重新認(rèn)知銀行外拓營銷的核心理念。

1、 銀行客戶價值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)

   消費(fèi)者購買的決策過程分析

   互聯(lián)網(wǎng)時代客戶價值模型

   銀行內(nèi)部外拓資源分析

   銀行客戶管理與外拓營銷

   銀行客戶價值實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)總結(jié)

2、銀行外拓營銷的關(guān)鍵點(diǎn)

   潤物細(xì)無聲：融客戶教育于微信微博互動

   常會長有情：創(chuàng)造周期性到訪需求

   借勢巧成交：利用渠道創(chuàng)造客戶流量

   無心插柳成蔭：利用渠道創(chuàng)造客戶流量

   移花接木有術(shù)：利用內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)外拓

3、銀行外拓營銷核心理念

   銀行外拓價值模型：傳播－關(guān)注－轉(zhuǎn)換－持續(xù)價值貢獻(xiàn)

   銀行外拓客群概念：區(qū)分主體客戶群、核心客戶群、成長客戶群、鎖定目標(biāo)客戶群

   銀行外拓資源整合：內(nèi)部外拓資源、網(wǎng)點(diǎn)周邊資源、客戶衍生資源、員工資源

   特色網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)：結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)資源與目標(biāo)客戶群，整體有序規(guī)劃一系列外拓方法的實(shí)施，

   從而形成對特定目標(biāo)客戶群的吸引后加強(qiáng)客戶間的傳播，從而形成高效獲取目標(biāo)客戶群

   的結(jié)果

4、課堂練習(xí)

   外拓活動價值分析（一年內(nèi)）

   資源整合沙盤模擬

   本網(wǎng)點(diǎn)特色建設(shè)思考

第二講：銀行外拓營銷的主要方法

折頁發(fā)放、擺攤、沙龍活動、合作商戶開發(fā)、大型品牌營銷活動.......銀行競爭加劇致使各銀行紛紛致力于各類外拓營銷手段，然而，結(jié)果多數(shù)不如人意，本章節(jié)結(jié)合實(shí)操案例收獲，就各方法進(jìn)行深入講解，旨在提升學(xué)員外拓營銷的實(shí)戰(zhàn)技能。

 1、銀行外拓營銷方法1：擺攤

   擺攤目的的選擇

   擺攤排班

   擺攤現(xiàn)場客戶接洽

   擺攤后續(xù)客戶追蹤

   團(tuán)隊參與激勵設(shè)計 

2、銀行外拓營銷方法2：合作商戶的開發(fā)

   目標(biāo)合作商戶的選擇

   合作商戶的談判

   合作商戶的流量創(chuàng)造 

   合作商戶的客戶轉(zhuǎn)換

   團(tuán)隊參與激勵設(shè)計

3、銀行外拓營銷方法3：客戶活動

   客戶活動的分類與層次化建設(shè)

   客戶活動的體驗(yàn)設(shè)計

   客戶活動的目標(biāo)邀約名單

   客戶活動的營銷接洽

   客戶活動的后續(xù)追蹤

   團(tuán)隊參與激勵設(shè)計

4、課堂練習(xí)

   擺攤情景演練

   合作商戶開發(fā)情景演練

   營銷活動設(shè)計訓(xùn)練

第三講 銀行外拓營銷的管理難點(diǎn)

在持續(xù)開展一系列外拓營銷后，銀行往往會碰到一些管理的難題，其中包括硬性要求“投入產(chǎn)出比”，如何客觀科學(xué)的界定營銷的成果，如何建立外拓的營銷團(tuán)隊并保護(hù)外拓成員的積極性？如何通過管理提升外拓營銷的產(chǎn)能？本章節(jié)通過對外拓營銷管理難點(diǎn)的探究，引導(dǎo)學(xué)員全方位的思考網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷的全年規(guī)劃與管理實(shí)踐。

1、 外拓方法的成果界定與考核

   擺攤效能之自然到訪量的增加

   合作商戶交通監(jiān)測之三點(diǎn)三到位

   營銷活動之名單管理

   網(wǎng)點(diǎn)約定增長率與費(fèi)用撥備

2、銀行營銷團(tuán)隊的建設(shè)

   外拓成員挑選 

   外拓團(tuán)隊的分工

   外拓營銷激勵規(guī)劃

3、銀行外拓營銷的產(chǎn)能突破

   定向：鎖定目標(biāo)客戶群體建設(shè)服務(wù)特色

   整合：有效整合資源

   有序：整體規(guī)劃全年外拓營銷活動

   4化建設(shè)：1.技能提升日?；?，2.客戶管理精細(xì)化，3.客戶活動常態(tài)化，4.成效轉(zhuǎn)換持

   續(xù)化

4、課堂練習(xí)

   整體規(guī)劃全年活動

   技能提升日?；O(shè)計

第四講：銀行外拓營銷案例分析

它山之石可以攻玉，本章節(jié)集多家銀行外拓案例，與學(xué)員共同鞏固全篇所學(xué)習(xí)

1、案例分析：客戶群外拓營銷方案

   匯豐銀行冠軍杯（總行）－－高爾夫客戶群外拓營銷方案

   你出國，我送簽（總行）－－留學(xué)客戶群外拓營銷方案

   尋找最美童聲音（分行）－－（某城商行寧波分行）親子客戶群外拓營銷方案

   企業(yè)主讀書俱樂部（分行）－－（某股份行西安分行）親子客戶群外拓營銷方案

   慈愛之心 溪緣生活（支行）－－（某城商行寧波慈溪支行）老年客戶群外拓營銷方案

   兒童情商訓(xùn)練（支行）－－（某城商行寧波余姚支行）親子客戶群外拓營銷方案

2、案例分析：社區(qū)銀行外拓營銷方案

   某城商行社區(qū)銀行外拓案例分享

3、案例分析：事件營銷營銷方案

   某城商行開門紅方案

聯(lián)系人：李一     電話：15243663308   QQ:2792148949