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打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
課程編號(hào)：10569
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1815
績效人員
【培訓(xùn)收益】
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的時(shí)代背景
2.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
3. 執(zhí)行如何滲透到企業(yè)文化當(dāng)中
2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3.高績效團(tuán)隊(duì)的特征
4.明確定位、認(rèn)清角色
（二）. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)
1. 團(tuán)隊(duì)的形成過程
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的員工職業(yè)觀要求
3.團(tuán)隊(duì)文化
4.團(tuán)隊(duì)EQ
5.團(tuán)隊(duì)溝通模式
二 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
（一）. 有效的團(tuán)隊(duì)溝通
1.團(tuán)隊(duì)溝通障礙分析
2.同理心溝通
3.溝通的千變窗口
4.符合人性的溝通方式
5.溝通的藝術(shù)
6.團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行
（二）. 為什么需要執(zhí)行
1.執(zhí)行的定義、要素
2.執(zhí)行的三個(gè)要求
3.執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)競爭
4.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作
（三）. . 執(zhí)行核心的三個(gè)主要流程
1.人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系
2.戰(zhàn)略流程：將人員和運(yùn)營結(jié)合起來
3.執(zhí)行力戰(zhàn)略管理過程
4.運(yùn)營流程：在戰(zhàn)略和人員建立聯(lián)系
三. 執(zhí)行如何滲透到企業(yè)文化當(dāng)中
（一）. 執(zhí)行力重點(diǎn)
1.執(zhí)行力的重心絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作——知人善任
2.執(zhí)行力的前提——如何有好人才
3.執(zhí)行中的主體---你如何主導(dǎo)
4.有效執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤及結(jié)果
（二）. 執(zhí)行力建設(shè)的根本
1. 規(guī)則與習(xí)慣認(rèn)知
2.員工工作習(xí)慣建立
3.執(zhí)行員工的職業(yè)觀
（三）. 如何創(chuàng)造執(zhí)行的主動(dòng)性
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)方式
2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力中的人際關(guān)系
3.執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)EQ－－執(zhí)行壓力的調(diào)節(jié)
5.團(tuán)隊(duì)溝通模式影響
6.團(tuán)隊(duì)--沖突管理
7.有效授權(quán)
8.員工激勵(lì)
四川大學(xué)“知行者”講師團(tuán)成員；
成都英特金融中國金融理財(cái)師(CFP)認(rèn)證特聘講師；
香港注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師(FChFP)特聘認(rèn)證講師。
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第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..
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第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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第一講、知識(shí)、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識(shí)② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識(shí) ..
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引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..
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第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..
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1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí)1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對(duì)一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..
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