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高績效團(tuán)隊協(xié)作技巧
課程編號：10656
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1524
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)的重要性和必要性；
2、如何構(gòu)筑高績效團(tuán)隊；
3、高效協(xié)作的方式和流程；
4、認(rèn)知自我的內(nèi)容和方式；
一、團(tuán)隊建設(shè)的重要性和必要性
二、團(tuán)隊精神
1、團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)6`TJ
三、如何構(gòu)筑高績效團(tuán)隊
四、團(tuán)隊的協(xié)作與溝通(1)
五、團(tuán)隊的協(xié)作與溝通(2)
六、團(tuán)隊運行過程中需注意和解決的問題
七、團(tuán)隊文化與企業(yè)文化
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)：從心出發(fā)，自內(nèi)心引發(fā)價值，讓每個人都成為領(lǐng)袖，每個行動都是卓越行動，每個結(jié)果都是卓越領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。
2、績效管理：自我管理，團(tuán)隊確保，嚴(yán)謹(jǐn)堅持，目標(biāo)決勝。
3、創(chuàng)新思考：擺脫舊有思維，跳脫習(xí)慣領(lǐng)域，尋找可能性，創(chuàng)機造勢。
4、執(zhí)行力團(tuán)隊：協(xié)助由內(nèi)而外建立企業(yè)文化，定位新核心價值，進(jìn)而創(chuàng)造顧客價值。
1認(rèn)識自我
個人輔導(dǎo)：《如何用演講招商》《總裁如何打造個人魅力》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《商務(wù)禮儀》《會議主持》《電話銷售》
商業(yè)口才、溝通、禮儀、主持、營銷、職業(yè)素養(yǎng)、國學(xué)與管理|電話銷售|總裁演說智慧|時間管理|打造高績效團(tuán)隊
幽默風(fēng)趣|充滿激情|互動提問|實戰(zhàn)演練
中國銀行
中國工商銀行
工商行政管理局
康芝集團(tuán)
順聯(lián)集團(tuán)
東菱集團(tuán)
五十九屆世界小姐廣東大賽
首屆中皮頂級模特大賽
樂陶陶藥業(yè)股份
絲綢集團(tuán)
南方電網(wǎng)
南方航空
南方供電
中海油
佛山婦聯(lián)
通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)公司
私立華聯(lián)學(xué)院
城市學(xué)院
鳳韻.圣女連鎖
世海船務(wù)
潮宏基實業(yè)股份公司
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績效團(tuán)隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..
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向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團(tuán)隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊到卓越團(tuán)隊n認(rèn)識團(tuán)隊n團(tuán)隊與團(tuán)伙n團(tuán)隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊能力2.0+n團(tuán)隊能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊的各角色與關(guān)鍵行..
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第一章 解讀高績效團(tuán)隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊？5. 在團(tuán)隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..
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第一單元：為什么團(tuán)隊如此流行團(tuán)隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊嗎？團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊為什么如此流行？團(tuán)隊活動：建立新團(tuán)隊團(tuán)隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團(tuán)隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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