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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程編號:11102

課程價(jià)格:¥8900/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1553

行業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:張萍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)管理工作者、財(cái)務(wù)經(jīng)理


【培訓(xùn)收益】
掌握財(cái)務(wù)管理技能、技巧;
學(xué)會財(cái)務(wù)分析方法和訣竅;
配合公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定財(cái)務(wù)政策;
完善財(cái)務(wù)體系提高財(cái)務(wù)部門的效率;
建立內(nèi)控體系,構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)防范體系;
發(fā)揮財(cái)務(wù)功能,最大提升公司價(jià)值


 一、經(jīng)營儀表盤的作用

(一)歷史商船觸礁的思考
(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號

(案例分析一)
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路
(一)診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對財(cái)務(wù)管理的幾種歸納
(二)我國目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路
(三)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求
1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面
   2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果

三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營績效
(一)財(cái)務(wù)分析思路
1、財(cái)務(wù)比率分析法
2、綜合分析:股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
案例分析二
3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
4、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?
5、企業(yè)為什么要負(fù)債?
案例分析三
6、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
案例分析四
7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
8、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析五
9、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
案例分析六
10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在
11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
案例分析七
12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼
13、財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策
 
四、全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
案例分析八
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制:重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
案例分析九
6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
 
五、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
(一)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
(二)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例分析十
(四)內(nèi)部控制簡介
(五)公司治理簡要分析
(六)內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
(七)五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
(八)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

案例分析十一
六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化
(一)財(cái)會組織與財(cái)務(wù)人員
(二)財(cái)務(wù)制度與流程
(三)個(gè)性化的ERP管理
(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
(五)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立
(六)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
(七)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享
案例分析十二
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