高級采購師管理

課程編號：11176

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2151

行業(yè)類別：采購物流

專業(yè)類別：不限行業(yè)

授課講師：洪劍坪

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員。

【培訓收益】

第一講采購概述

一．采購的含義：采購供應工作流程
二．采購的演變與發(fā)展
三．采購類型的細分
1、公開招標
2、邀請招標
3、競爭性談判
4、單一來源
5、詢價采購

四．采購問題的普遍癥結
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制

第二講采購戰(zhàn)略與管理

一. 采購管理的工作范圍
二. 采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標
三. 采購職能的層次劃分
四. 采購管理
1、采購管理的概念
2、采購管理的目標
3、采購管理的職能
4、采購管理的重要性

五. 采購管理的內容
1、采購管理組織
2、需求分析
3、資源市場分析
4、采購計劃
5、采購計劃實施
6、采購基礎工作

六. 采購作業(yè)流程及內容

第三講采購成本管理與控制技術
一. 采購成本的認識誤區(qū)
二. 雙贏的采購成本管理
三. 成本構成要素分析

四. 降低采購物料成本
1、節(jié)約采購資金的要訣
2、降低采購單價十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產品成本六大分析

五價值工程分析（VE）

第四講采購談判與議價
----采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。

一．談判的步驟

二．如何掌握賣方真實的銷售心理
三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進行談判
四．如何利用上級的權限進行議價
五. 合同談判

第五講從傳統采購管理到供應鏈管理

一.供應鏈及其管理
二.供應鏈特征
三．供應鏈管理的流程與職能
四.供應鏈結構模型-案例
五. 供應鏈合作關系
六. 供應鏈管理下的物流
七．供應鏈管理下的采購.
八. 供應鏈管理下的庫存控制
九．供應鏈資源整合
供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎

工商管理MBA
高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強
生產管理20強培訓師
高級戰(zhàn)略咨詢師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業(yè)經理人資格認證上海管理中心特聘講師 
營銷師培訓專職講師
實戰(zhàn)型培訓師

有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業(yè)高管工作經歷。

曾任大型企業(yè)企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產現場管理類】洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發(fā)生及減少浪費

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高級采購師管理