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鑄就鋼鐵執(zhí)行打造高效團(tuán)隊(duì)

課程編號(hào):11824

課程價(jià)格:¥24000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1783

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:張雷冰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層

【培訓(xùn)收益】


引言:
 關(guān)于知行合一的探討
一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始
 認(rèn)識(shí)自己,看清自己才能解讀別人
 我是誰(shuí)?人貴有自知之明
 我的優(yōu)勢(shì)是什么,我的盲點(diǎn)在哪里?
 我在哪里,我在社會(huì)那個(gè)層面?
 我還有哪些不知道?
 影響人生發(fā)展的五大因素?
分享:關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界
 

二、 激勵(lì)輔導(dǎo)下屬
 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值
 四種員工的激勵(lì)策略
 五種核心激勵(lì)模塊
 正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的真正作用
視頻:英國(guó)超男成長(zhǎng)之路
 

三、 教練技術(shù)
 管理者更是好教練
 員工不是培訓(xùn)出來(lái)的,是訓(xùn)練出來(lái)的
 指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程
 師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅,嚴(yán)師出高徒
 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意識(shí)和培訓(xùn)體系的建立
 如何激發(fā)大家對(duì)銷售的興趣與信心
分享:銷售教練技術(shù)
案例分析:信任邱文遠(yuǎn)輔導(dǎo)案例
 
 
四、 目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
 目標(biāo)分解與設(shè)定
 時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行
 如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如入團(tuán)隊(duì)成員的血液
 為榮譽(yù)而戰(zhàn)而不是為提成而干
 

五、高效執(zhí)行力的打造
 時(shí)間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵
 高效執(zhí)行八步的流程
 高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
 領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)職業(yè)價(jià)值觀
 領(lǐng)導(dǎo)者的六種職業(yè)態(tài)度
 卓越源于要求, 要求要有標(biāo)準(zhǔn)
案例:孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

六、 卓越執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)共贏
 執(zhí)行不力的三大因素
 如何讓?xiě)?zhàn)略和制度100%執(zhí)行下去?
 考核的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲的設(shè)立與執(zhí)行
 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)如何溝通共贏
 溝通的兩大障礙
 高效溝通的兩大環(huán)節(jié)
 團(tuán)隊(duì)溝通的三大策略
 目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成:完成任務(wù)還是創(chuàng)造結(jié)果?
案例:本田的流程和標(biāo)準(zhǔn)是怎么打造的
 

七、職業(yè)價(jià)值觀與執(zhí)行力提升
 政策與制度是企業(yè)的生命
 對(duì)制度的態(tài)度:尊重與遵守
 落實(shí)能力:今天你結(jié)果了嗎
 結(jié)果落實(shí)才是真正執(zhí)行文化
 落實(shí)能力提升的三三法則
分享:走向卓越的六大職業(yè)信念
 

八、締造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力
 沒(méi)有合作的團(tuán)隊(duì)是源于沒(méi)有責(zé)任
 “團(tuán)隊(duì)”和“團(tuán)伙”的區(qū)別
 責(zé)任是萬(wàn)力之源,人格魅力源于責(zé)任
 “職場(chǎng)高手”與“平庸之輩”的分水嶺
 尊嚴(yán)源于你肩上責(zé)任的鑄造
 團(tuán)隊(duì)的五大責(zé)任
 將責(zé)任和使命進(jìn)行到底
視頻分享:巨邦的團(tuán)隊(duì)文化
a) Q&A(課程回顧與總結(jié))
 
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