【第一講】領導與授權
·什么是領導
·授權是什么
【案例】摩西憑什么完成了自己的使命
·授權不是什么
·授權不是放任不管
·授權不是不要督導
·授權不是朝令夕改的貓捉耗子游戲
·授權經(jīng)典案例
·老子《道德經(jīng)》縱論領袖的四個境界與南方李錦記董事長
·李惠森論現(xiàn)代領導的授權價值
【第二講】為什么要授權
·有效授權可以提高工作效率、降低成本
【案例】貨幣資金內(nèi)部控制授權
·有效授權可以培育員工、培養(yǎng)接班人
·有效授權可以使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性
【案例】希爾頓的用人之道
·有效授權可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
【案例】忙碌的高管戴青與輕松的劉永好
·成功的企業(yè)管理就是造就成功的授權
【案例】王石——登山家？企業(yè)家？授權家？
【第三講】授權管理的重要準則
·授權管理的兩條基本準則
【案例】西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的授權意識
·有效授權的三要素
·清晰的任務本身
【案例】好的任務描述與壞的任務描述
·與承擔責任對等的權力
·與使用權力對等的責任
【案例】歐萊雅管理教育中心——培養(yǎng)有責任的詩人
有效授權的基本原則
·目標明確
【案例】皇帝的妃子你管得了嗎？——孫武練兵斬美妃
·責任清晰／59
【案例：黛安娜的苦惱
·因事設能，視能授權
【案例：楊瀾——陽光衛(wèi)視是我最大的挫折
·相互信任
【案例：李隆基的用人放權藝術
【案例：孫權重用諸葛瑾
【第四講】如何有效改善領導的授權
·理解授權的過程
·學會放權
·避免效率假象
·必須授權的工作
·應該授權的工作
·可以授權的工作
·不應授權的工作
·杜絕反授權
·管理者必須重視的導致授權失敗的幾個主要原因
【案例】比爾·蓋茨的“思考周
下篇：授權實務
【第五講】授權的自我評估
【案例】 慧眼識英才
·管理者授權程度的測評
·測評管理者授權的工作是“多”還是“少”
【第六講】授權的步驟
·準備——奏響授權4音符
·樹立授權意識
·授權前后部屬狀態(tài)變化表
·管理者對人才的看法表
·端正授權態(tài)度
·授權風格表
· 營造授權氛圍
【案例】不要“留一手”
·確定授權工作
·管理者如何對任務進行分類
·讓自己輕松的方式
·突圍——打破授權3障礙
·組織內(nèi)的障礙
【案例】煤炭公司的授權方式
·管理者自身的障礙
·部屬的障礙
【第七講】遵循——把握授權6要點
·明確授權事項
·選擇正確的授權對象
·充分信任授權對象
·授權不授責
·適度授權
·不越級授權
【案例】“空降”總監(jiān)的故事
【第八講】掌握——學會授權7方法
·充分授權
·非充分授權
·正式授權
·非正式授權
·制約授權
·彈性授權
·“三R”式授權
【第九講】控制——追蹤授權4技巧
·檢查追蹤
· 有效溝通
·控制全局
·適時撤權

著名企業(yè)管理專家
中山大學客座教授
清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構董事長、首席咨詢師

馬千里先生對傳統(tǒng)文化有深厚研究，對社會時政密切關注。著有多部傳統(tǒng)文化專著，撰寫時評文章100多篇。著作中《當<論語>遭遇于丹》是一部別開生面的文化時評專著，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動一時；其時評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時媒體熱點。

 

擅長領域
針對中高管理層的管理類和營銷類講座、企業(yè)內(nèi)訓
•國學管理高端課程（總裁級）

 

個人著述
《論語的管理智慧》、《論語新裁》、《當論語遭遇于丹》、《論語的管理精華》等專著
管理營銷類文章200多篇，散見各大財經(jīng)、管理類報刊
社會時評文章100多篇，散見各類晚報和網(wǎng)站
【重要管理咨詢項目客戶—做得到，才能說得到！】